【评论】踔厉奋发全面提质增效

国有企业是我省经济高质量发展的中流砥柱。国有企业深化改革提质增效，是事关我省经济高质量发展的一项基础性、战略性、全局性重大工作安排。作为省属重点国有企业，潞安化工集团在战略发展起航元年，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，从百年党史中汲取智慧和力量，凝聚转型发展蹚新路的力量；按照省委全方位推动高质量发展的目标要求，勇担历史使命，各项经营指标一路“飘红”，创历史最好水平。主力矿井发挥了“顶梁柱”作用，在智能绿色开采、产能核增、清洁高效利用等方面取得突破；化工产业锚定高端化、多元化、低碳化发展方向，延链补链强链、一体化重组迈出实质性步伐，积累增强了集团提质增效、内涵发展的内生动力。

审度时宜，虑定而动，天下无不可为之事。2022年是党的二十大召开之年,也是集团贯彻省第十二次党代会精神、全方位推动高质量发展的关键一年。在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，我国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，我省确立了“稳中求进，难于求成”的经济工作总基调。全省国有企业深化改革提质增效推进会上指出的国资国企领域体制性结构性素质性矛盾尚未得到根本解决、子公司层面亏损等突出问题，集团依然存在，可以说，我们的“赶考”“补考”任务仍然很重，要迈过“生存线”、达到“发展线”，在省属企业中作示范、树标杆、当表率，全面谱写全方位推动高质量发展的“潞安篇章”，绝非易事。

浩渺行无极，扬帆但信风。林武书记在潞安煤基清洁能源公司调研时强调，要认真贯彻省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求，持之以恒向业内先进水平对标挖潜，加快关键核心技术攻关，持续优化工艺路线和装置设计，不断提升生产运行的科学化精益化水平，多措并举降低生产成本，推动主要经营指标尽快突破“生存线”、达到“发展线”，努力实现可持续发展。字字珠玑，为潞安化工深化改革，打好提质增效攻坚战指明了方向、明确了路径、提振了信心。

国企提质增效，“强身健体”是必由之路。“双碳”“双控”背景下，要打赢提质增效攻坚战，必须抓住关键窗口期，聚焦煤炭和化工“双主业”，在内涵集约发展上下功夫。煤炭行业必须走生态优先、绿色低碳、安全智能的高质量发展道路，加快智能化矿井建设，进一步减人提效；着力解决煤矿重大事故灾害的防控问题，坚决“把风险管控放在隐患排查治理之前，把隐患排查治理放在事故发生之前”，持续提升科技兴安，推进科技强安；不断提高煤炭产品质量，推动煤炭清洁高效利用，多出精煤，减少用量，提高能效。化工产业要坚持问题导向，围绕市场需求，精准施策，持续做好整合重组“后半篇文章”，全力推进重点化工项目止损挽损、提质增效。“双主业”要以“两低一高”为“主攻方向”，贯通“能耗双控”“经济指标”两个维度，提升产业含金量、含新量、含绿量。

作为我省建设国家综改试验区重大转型的标杆项目，180项目的扭亏脱困，是集团“重选赛道、换道领跑”的关键一役，对集团能不能在化工领域转型发展中蹚出一条新路来具有重要意义。去年，180项目试烧本地煤实现重大突破，扭亏减亏成效明显。要从根本上实现扭亏脱困，必须以背水一战、破局突围的决心，瞄准“六新”方向，聚焦高端精细化学品和碳基新材料，通过盘活存量、减油加化、技术创新，推进油品生产线产品结构反转，大幅提升高端精细化学品占比；通过引进战投、借船出海、强链串链，推动“两头多尾”转型升级，把180项目从单一的煤制油企业，打造成碳基新材料及高端精细化学品一体化园区，为实现“2—3年内消灭经营性亏损”奠定基础。

“会算账是大本事”。精益思想指导下的”算账”文化推行以来，集团上下引发了一场广泛而深刻的思想革命、管理革命和工作革命，引领全员同心而行、同向发力，创造出”真金白银”的效益。要打赢这场提质增效攻坚战，各级领导干部必须坚定不移地深入践行精益思想指导下“算账文化”，围绕省委“32字”要求和集团“双18字”要求，树立标杆，深挖内潜，树牢企业和市场思维，对照国企“三大责任”，找准“责任田”，科学研判，精准发力，运用数据思维算好投入产出账，不断增强做好经济工作的本领。要深入推进全面预算管理，明确管理指向，严格按照组织程序，建立倒逼机制，精准督责追责问责，真正将考核体系和薪酬体系挂钩，把考核指标落到各单位“一把手”身上，让考核“长牙齿”，有效提升效率效益，实现员工和企业同命运、共发展。

任凭乱云飞渡，哪怕惊涛骇浪，发展始终是企业第一要务。锚定全方位推动高质量发展新航标，我们更需增强危中有机、化危为机的机遇意识，团结引领全体干部员工砥砺深耕，坚定不移打好提质增效攻坚战，为我省全方位推动高质量发展贡献潞安力量，以优异成绩为党的二十大献礼！

（文 何丽萍）

责任编辑：崔婷婷