【新春走基层】常村煤矿：种好“责任田”多打“效益粮”

集团推行精益思想指导下的 “算账”文化以来，常村煤矿干在先，走在前，以“模板”“标杆”的姿态展现在集团各个矿井当中，引得兄弟矿井纷纷前来对标学习。如今“算账”文化推行一年了，在这一年当中，常村煤矿又有怎么样的变化呢？

生产环节是最大的效益中心和成本中心。记者来到常村煤矿，将综采队组作为采访的“第一站”。步入常村煤矿综采一队会议室，浓郁的“算账”文化氛围扑面而来：LED电子显示屏中滚动播放着该队的“算账”方法和精益理念，墙壁上的精益管理和“算账”文化牌板将该队的制度方案、项目进展和员工提案献策的流程等内容进行公开公示。会议室后方还设有“创新项目模型展示平台”，对由员工精益改善提案转化而来的成果进行集中展示。

综采一队是常村煤矿推行 “算账”文化中确立的第一批队组试点，也是获益最早的队组之一。

“去年以来，在产量不变的前提下，我们创造了吨煤消耗降到6.79元的队组新纪录。在开展员工提案献策活动中，员工参与率达到95%，收到提案多达1700余条，采纳率70%左右……”谈到去年综采一队的“算账”文化“成绩单”时，队长张超华如数家珍地告诉记者。　

“经过矿有关部门综合评定，由我发起的电液控支架过滤器过滤芯复用项目被认定为精益改善项目，我也被评为精益员工，年终还受到矿上表彰，一年下来我收获不少……”综采一队技术员王文杰满怀欣喜地说道。

推行“算账”文化带来的红利充分释放，调动起干部员工增收的积极性，员工群众干事创业的热潮在基层涌动。不光是基层队组，小到“班组”这个“最小单元”，也通过“算账”产生了一批优秀的富有班组管理经验的团队。综掘2·2队建立“精益班组核算台账”，在原有6.5系数管理基础上优化报表，从进尺、材料、出勤等方面进一步强化了指标落实，规范了标准；综采预备队制定了“转包承包责任制”，“承包”+“转包”促进了员工的积极性，让有想法的人和有能力的人实现合伙共赢。

在安全、生产、机电、通风等九大系统，主动加压发力，去年以来，生产系统主动压降8874.19万元，吨煤成本降低16.88元。机电系统通过提升综采工作面液压系统管理，使乳化油及支架配件较2020年降低了406万元；辅助运输设备检修基地，全年修复部件价值达154万元……

为了深挖背后创效“密码”，记者又来到该矿企管科、精益办、财务科等经营管理科室。

“我们建立了可规范、可执行、可评价的‘算账’文化体系，持续改进干部员工的行为，逐步形成了内化力量，不但提质增效，还培育了人才。”企管科科长常宏有感而发。

2021年以来，该矿围绕集团提出的“效益为中心”的发展导向，运用“数据思维”，围绕 “全面预算——绩效考核——薪酬分配”，构建起了以“两图表一方案”“三体系一评估”“一考核三兑现”为主要内容的全新“算账”文化管理体系。该体系科学运用“利润=收入-支出”这一基本公式，引导全员时时处处人人算好“投入—产出”账。

正如常宏所言，通过推行“算账”文化，该矿进一步完善了工作流程，积累了经验，输出了大量的管理机制和标准，创造了不菲的价值，为今后可持续发展夯实了管理基础；广大员工树立起 “工资是挣回来的”理念，以为企业创造价值、创造效益为目标追求，在贡献自身价值的同时成就自己。

“会算账是大本事”。据了解，去年以来，该矿员工积极参与提案献策，累计征集提案献策42813条，有效率约为47.3%，形成精益项目406项，仅靠员工提案献策立项就创造价值9000余万元。

从发出“人人都是经营者，个个都是效益源”的号召，到当下全员自觉主动的行为养成；从“生产者”变为“经营者”，从管好自己到管好集体矿井大“家”，常村煤矿从上到下都在“算账”文化中悄然发生着改变。

步入2022年，“算账”文化深入人心、“价值成就你我”深入人心、“以结果论英雄”深入人心。常村煤矿将观照现实，坚定“价值成就你我”的核心价值观，在全方位推进高质量发展中，继续增强做好经济工作的本领，在企业改革转型发展的新征程中，展现新的更大的作为。

（文 孟晗 贾潞 朱玉飞 许翔）

责任编辑：崔婷婷