【新春走基层】司马煤业：走出高质量发展幸福路

2022年寅虎春节将至，一元复始，万象更新。司马煤业干部员工的银行卡里多了一串串令人惊喜的数字，后备箱里载满了一件件让家人满意的过年大礼包。这个春节，注定过得喜庆祥和。这正是集团推行“算账”文化以来结出的丰硕成果。回望过去的一年，从乳化油消耗精确至小数点后4位到玩转大数据，从优化锚杆支护到综采工作面应用端头剪网放煤工艺，从实施采掘抽衔接的生产组织模式到调整企业战略布局，司马煤业深入践行“价值成就你我”的核心价值观，以精益思想指导下的“算账”文化为主线，点滴渗透、层层推进、效能倍增，为集团全方位推进高质量发展贡献了司马力量。

优化顶层设计 筑牢发展根基

战略布局，设计优先。司马煤业将“算账”贯穿经营全过程，优化顶层设计，汇聚“算账”合力，构建具有司马特色的算大账、算细账、算长远账的“算账生态”，为企业高质量发展奠定基石。该公司制定企业战略规划目标，明确中长期企业发展方向。充分抓住效益稳定发展阶段的机遇，着眼当前，立足品种煤优势，精准配煤，将优质资源“吃干榨尽”，确保企业效益稳步增长，又着眼未来、抢抓机遇，重点抓好重大项目建设，确保企业高质量可持续发展。

立足算细账，精准配煤，经济效益再创新高。司马井田煤质具有北高南低的特点，近两年来，一采区优质资源逐年减少，为确保企业高质量可持续发展，该公司建立起以煤质衔接为中心，一体化推进采掘衔接部署，相继完成西风井、三采区生产系统等命脉工程，大力推进选煤厂301皮带、智能化选矸等技改项目，形成三个采区井下粗配、地面精准配煤的产销模式。加强与战略合作用户的煤质沟通，加大品种煤销售，根据运距煤质衰减精准配比，既不浪费优质煤源，又保证用户需求，实现资源利用和经济效益最大化，2021年，司马煤业经营指标创历史新高。

立足算大账，加快推进村庄搬迁，优质资源进一步释放。该公司按照“政府主导+企业出资”模式，开展了鲍村、胡家庄村搬迁工作。鲍村搬迁经济社会效益较为可观，2021年底接近完成剩余村户搬迁协议签订、旧村拆除和整村搬迁工作，为1218工作面投产奠定了基础。胡家庄搬迁工作正在有序推进。下一步结合村庄压煤储量和煤质，适时开展其它有价值村庄的搬迁，有序释放煤炭资源。

立足算长远账，开发与利用下组煤。加快8-2#、9#、15#煤的配采开发和利用，可从根本上解决司马煤业的可持续发展问题，可以延长矿井寿命服务年限25年。目前配采项目已通过集团立项，工程初步设计及瓦斯抽采工程初步设计、环评报告、水土保持方案分别通过集团和上党区环保局、能源局会审，矿建一期施工图纸绘制完成。力争年内完成开工评估报告等相关手续办理，具备开工建设条件，确保“十四五”末实现8#煤首采面联合试运转。

突出价值创造 释放创新动能

一分部署，九分落实。没有等出来的成功，只有干出来的精彩。司马煤业以创造价值为目标，主动作为，全面推进源头设计、比价一家、技术改造、修旧利废、节支降耗、资源共享等举措。干前算定政策，干中算看变化，干后算要结果。该公司上下以“价值成就你我”的企业核心价值观为行动指南，推动“算账”文化在全公司落地开花。

价值创造结出的成果熠熠生辉，为集团转型发展、全方位推进高质量发展交上了一份精彩的“司马”答卷。该公司实施充填开采技术，预计释放一采区及二采区东部保护煤柱1445万吨的优质高指数煤，直接经济效益4.7亿元；应用沿空留巷技术，并采用Y型通风方式布置1218回采工作面，可多回收煤柱资源22.5万吨；加强综采工作面应用端头剪网放煤工艺应用，工作面每循环多放煤30吨，日可创造价值16.2万元；在集团率先全面推进“机械化减人、自动化换人”，对井下供电、排水、主运输系统等进行了无人值守改造，减少岗位操作人员64人，矿井的自动化、智能化水平得到了有效提升。

打造数智平台 赋能精益管理

未来已来，唯创者先。潞安化工集团以“精益化+数字化”为长远目标，以价值为“果”，深耕厚植精益思想指导下的“算账”文化，引发了一场深刻的思想变革、管理变革。司马煤业以机制突破瓶颈、推动长效化为导向，结合大数据技术，对算账体系的构建进行更深入的探索，首个针对提升矿井运营能力建设的“数智精益管理运营平台”得以应运而生。

“数智精益管理运营平台用数据赋能经营管理，给我们装上了‘最强大脑’，让一切用数据说话，使得管理更加科学有效。”参与该平台建设的司马煤业企管部部长成瑜说道。

该平台运用大数据技术，利用标准化采集实现“基础数据”一致性，使企业数据得以深度融合、互通互联、快速共享。利用平台建立起的供应链管理系统，实现物资管理智能化，以及财务和业务的同步管理，更加及时、准确、全面地反映经营信息，提升整体运营能力。在庞大、精准的数据指导下，实现了管理人员从经验决策到数字决策的转变，大大提高了管理层的决策效率。

锚定航向乘势而上，奋楫扬帆开启征程。在集团精益思想指导下的“算账”文化引领下，司马煤业必将以“干毛巾也要拧出水”来的决心，躬身入局、担当作为，以效益导向、精益管理为企业底色，努力构建具有司马特色的“算账”生态，在时代洪流中建功立业、赢得未来。

（文/图 崔婷婷 张鹏）

责任编辑：郝佳丽