【年终盘点】做好低碳绿色发展的“加减法”

潞安化工集团年终特别报道·“双碳”“双控”绿色环保篇

2021年是“双碳”目标提出后的第一年，也是潞安化工集团正式成立的元年。如何答好“双碳”、能耗“双控”这道必答题？潞安化工集团董事长、党委书记王志清指出：“这是关系企业生存和可持续发展的实事，不是高谈阔论，讲讲概念的虚事；这是困难的事，是需要付出艰苦卓绝，努力才能实现的事；这是创新发展的事，是需要创新管理机制、充分应用新科技，才能一步一步实现的。”

 确实，实现“双碳”、能耗“双控”目标，并非一蹴而就！是一场“持久战”，要依靠创新驱动，才能真正实现高质量的控碳和可持续的增长。

为打好这场“减碳转型”的攻坚战，潞安化工集团各项围绕“双碳”、“双控”工作正紧锣密鼓的进行中……

锚定“双碳”目标  建章定制 构筑新局面

2021年10月19日，潞安化工集团召开实施“双碳”战略落实能耗“双控”工作部署会，强调实施“双碳”战略落实能耗“双控”工作事关潞安化工改革转型可持续发展，与每个人生产、生活方式的改变息息相关，承载着千家万户的切身利益。12月1日，集团制定下发《潞安化工集团能耗双控行动方案（2021-2022年）》，面对产业结构以化工和煤矿的207个单位，具有能耗总量大，重点用能单位多，达到行业先进值单位数量少的特点，集团深知形势异常严峻。

特别是在提升重点用能单位的能效水平，构建节能高效的产业体系，加强能耗双控工作的力度等方面，潞安化工要求各单位各部门要站在讲政治的高度，按照党中央、省政府的要求，正确、深刻认识“双控”工作，转变观念，树立危机意识；各单位“一把手”要加强领导，亲自挂帅、亲自动员、亲自部署、亲自把控，层层压实责任；要健全相关制度体系，加强责任绩效考核，加强考核成果应用，将年度考核结果作为领导班子和领导干部的重要内容，将能耗“双控”工作与各级干部的“票子、帽子、位子”挂钩；要充分运用好市场机制，确保能耗“双控”工作取得成效；要充分运用精益思想指导下的 “算账”文化，进一步引深节能减排，在推进“双控”工作落实落地的基础上，降低生产成本，提高经济效益，为完成“十四五”能耗双控工作任务开好局。

创新管理机制，构建自上而下、权责明晰的节能管理体系，系统化、全方位开展潞安化工节能环保工作。按照“六抓”管理思路，贯彻落实节能环保工作新要求。抓工作主线，对标我国、我省节能环保的各项任务指标及重点工作要求，定目标、明职责、理程序、抓重点、强管理、严考核，构建起以集团总部总牵头、两个事业部分工负责、各基层单位为实施主体的节能环保工作目标责任体系。抓责任落实，从集团、事业部到各基层单位，理顺职级关系，层层压实责任，并将目标任务逐级落实到事业部、子（分）公司、控股公司、整合矿井，全面分解到科队、车间、班组、岗位，形成“党政同责、一岗双责、全员、全过程、全要素”抓节能环保的工作局面。抓风险管控，建立环境安全否决机制，环境安全调度管理机制，环境风险管控动态排查、评估与整改机制，节能环保工作督查督办机制、强化“一线工作法”工作常态化运行机制，全面推行环保设施“十化”管理、重点污染源“三定五全”监管，严格落实安全管理责任和环境风险管理责任，夯实节能环保管理工作根基。抓项目管理，扎实推进固定资产投资项目节能审查，建设项目的环境影响评价手续办理，环保、水保竣工验收手续办理，持续攻坚废水、废气、固废及危废的治理任务，完善在线监测系统，确保节能环保治理和污染防治水平再上新台阶。抓效益提升，以精益思想指导下的“算账”文化为引领，深化包括污水处理、矸石处置、煤、油、水、电、气等能耗在内的节能环保精益化、标准化管理。抓超前管理，树立大环保工作理念，全面开展碳排放技术储备和人才储备，促进碳排放管理的规范化、标准化，持续开展行业能效水平对标达标活动，实施推进集团能用权管理，提升节能环保综合管理水平，全力夯实生态环保管理主体责任。

建章定制，重在落实。潞安化工加快推动产业结构优化升级，一手做“减法”，严控高耗能、高排放、产能规模；一手做“加法”，大力发展节能环保产业，实现“一块煤到一片材”的一体化、高新化、绿色化、高端化、低碳化和智能化产业布局，进一步提升产业项目竞争优势。

做“减法” 降污降耗 提高效能  

2021年，集团准确把握新发展阶段，全面贯彻新发展理念，坚持“系统思维、统筹规划、综合施策、节约优先”的原则，推行精益思想指导下的“算账”文化，扎实开展节能降碳行动，确保完成能耗“双控”目标，推动集团公司全面高质量发展、内涵式发展。

余吾煤业针对高耗能用电设备进行变频器技术改造，对煤矿主要设备的电动机采用软启动装路，根据负荷情况，自动调节电机两端电压的频率，使电机在最佳状态下运行，实现电机节能的效果，预计年可降低能耗1600吨标准煤；李村煤矿引进风井低浓度瓦斯发电项目，采用静音集装箱式燃气发电机组发电，每年可供电约4000万度，每月可供余热8000吉焦，每年可利用纯瓦斯量约1260万立方，节约燃料煤14000吨，减少二氧化碳排放约为43000吨；煤基清洁能源公司组织费托一系列循环换热分离器改造、尾气掺烧进锅炉和硫回收节能改造推进节能优化……集团通过采用新工艺、新设备、新技术，淘汰低效率的生产工艺和设备，提高资源综合利用效率。全年共排查淘汰落后机电设备3167台，各单位均制定了淘汰计划，按计划高标准严要求地完成落后设备淘汰工作。一大批高耗能设备的淘汰和技术升级改造的完成，为集团探索绿色转型之路吹响了号角。

潞安化工坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，适应把握引领经济发展新常态，以物联网、云计算等技术为支撑，大力推动重点用能单位能耗在线监测系统建设，加快推进重点单位完善能源计量体系、提高能源管理精细化水平，促进互联网与节能工作深度融合，提高节能宏观调控能力，推动完成能源消费总量和强度“双控”目标任务。集团2021年共有21家重点用能单位建设能耗在线监测系统，其中煤基清洁能源公司、羿神焦化等单位能耗在线监测系统数据已正常上传省级重点用能单位能耗在线监测系统；天脊煤化工集团、煤基精细化、弘峰焦化、潞安焦化、五阳电厂等单位紧跟步伐，加紧建设；阳煤化工省内企业均已完成能耗在线监测系统建设，采集数据实时对接山西省能耗在线监测对接管理平台，系统运行稳定，省外企业也紧跟推进。集团所涉的13座主体矿井能耗在线监测系统建设有序进行中。

“我们完成了净化二氧化碳压缩机流道、转子改造，提高了二氧化碳打气量，通过增加后备系统联锁等系列措施停开工氮压机，降低了耗电指标。”煤基清洁能源公司生产技术部、调度室副主任杨龙说起公司节能降耗措施思路清晰，头头是道。该公司坚持绿色发展思路，严格单耗指标管控，推进降本增效措施，全力脱困转型攻坚。同样通过技术改造达到节能目的的，还有热电东侧凝液回收罐改造、凝液收集罐改造等项目。这些技术改造项目的实施，不断挤压着“成本海绵”，效益“水分”源源不断地涌出。

近年来，集团持续加大对节能技术研发、节能技术改造的支持力度，通过采用新工艺、新设备、新技术和综合利用等方法，淘汰低效率的生产工艺和设备，提高资源综合利用效率。在煤矿生产中抽排的低浓度瓦斯若直接排空，既浪费大量洁净能源，又污染大气环境。常村煤矿王村风井瓦斯发电项目利用泵站抽排低浓度瓦斯，并将其转化为清洁电能，取得了经济效益与社会效益的双赢。该项目于2019年12月全部建成投产后，不仅解决了6kv变电站的自用电问题，还降低了瓦斯和二氧化碳的排放量。同时，机组发电产生的余热，还可供煤矿职工洗澡和生活供暖，一举多得。低浓度瓦斯发电项目在五阳煤矿、高河能源、余吾煤业、王庄煤矿等各大矿井“遍地开花”，成为煤矿企业因地制宜推动节能减排的生动案例。借助于科学技术的支撑力，集团推广合同能源管理等新型投融资模式，创新风险共担、利益共享机制，组织实施节能技术研发、节能改造，深入挖掘节能潜力，在推动能源清洁高效利用的路子上走得更稳、更实。

做“加法”助力绿色低碳高端转型

煤炭在化工领域的作用短时间内还难以被完全替代，因而煤炭的清洁高效利用是煤化工领域发展的重点。走“清洁能源”发展之路，就是重点实施产业协同平碳、结构调整减碳、能效提升节碳、技术创新用碳、绿色发展去碳，如何打好“减碳转型”攻坚战？潞安化工需要蹚出一条新路！

潞安化工集团与中科院山西煤化所多年的科研攻关和产业合作，使山西“费托蜡”实现了从无到有、从有到优，高端产品替代进口、抢占国际市场，为煤炭的清洁高效利用、精细化发展提供了一个可供选择的现实路径。潞安化工根据产品和工艺特点，逐步推进了煤化工与石油、天然气、生物化工的耦合，进一步丰富完善高熔点费托蜡、无芳环保溶剂油、润滑油基础油、茂金属 PAO、高密燃料等环保产品，推动产业特色化、差异化发展。不断提升可再生能源在煤化工用能的占比，实现优势互补，降低煤化工过程的碳排放总量与强度。将煤化工的产业链条做长，提升煤化工产品的高附加值，尽可能将更多的碳保留在终端产品中。

在市场化上发力，潞安找准市场定位，打造细分领域“头部企业”，推动产业整合、产能集聚，推进硝基化工、焦化产业提质升级，持续提高化工产业竞争力。在此基础上，突出数智绿色转型，对表“碳达峰、碳中和”和“限塑令”要求，加快发展绿色化工技术，全面推进清洁生产，提高产业绿色低碳发展水平。

2021年7月，位于河北黄骅正元氢能公司荣获中国氮肥工业协会授予的“‘十三五’时期氮肥甲醇行业节能减排先进单位”称号。正元氢能入选2021年氮肥、甲醇行业水效“领跑者”企业名单。

推动资源型经济转型发展，是山西实现全方位高质量发展的根本出路、必由之路。在第十一届山西省节能环保、低碳发展博览会上，潞安化工多项节能环保、绿色低碳的新技术新成果亮相龙城。在推产品、展品牌、树形象的同时，还荣获“第十一届山西省节能环保、低碳发展博览会绿色低碳领军企业”两项大奖。在本届博览会上，集团的一大批高精尖绿色节能环保项目悉数亮相，太原化机集团“压轴成果”——晋华炉3.0，经鉴定达到国际先进技术，并领跑当今国际煤气化技术，成功解决了高灰熔点气化能耗高的难题，实现了供合成气、蒸汽、发电、供热等联产。此外，全国首家5G矿山新元煤业、天脊集团的合成氨厂氨火炬驰放气回收装置、煤基清洁能源公司的基础油及水处理技术、新疆国泰的化工园区展示、潞安精蜡的高端费托蜡系列产品、潞安碳一的特种溶剂系列产品也闪亮登场……

《潞安化工集团能耗双控行动方案（2021-2022年）》要求，2022年集团能耗总量和能耗强度将下降4%，这是刚性目标，不谈条件，必须完成。“十四五”期末，按照集团公司要求，潞安将在2020年基准上能耗下降18%。

节能降碳，绿建未来。无论是立足当下、着眼长远的顶层设计和未来规划，潞安化工肩负“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的历史使命。必须坚定转型信心、保持转型定力，还要蹄疾步稳推进每个项目，踏实走好脚下的路，紧紧围绕“碳达峰、碳中和”目标，打破“煤炭情结”，勇蹚“化工新路”，着力打好攻坚战和组合拳，切实把政策优势转化为转型发展实效。推动煤炭由燃料向原料和材料转变，由高碳能源向低碳利用转变，进行着一场调整产业结构、促进动能转换、推动结构节能、实现节能降碳的深度实践。

转型之路，道阻且长。锚定“双碳”“双控”目标，潞安化工集团从新出发，将不断厚植高质量发展的生态底色，持续探索以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路，共创绿色未来。

（文 孔静 姚怡 郭强）

评论：

以绿色为底 向未来而进

习近平总书记在陕西榆林考察时强调，煤炭作为我国主体能源，要按照绿色低碳的发展方向，对标实现“碳达峰、碳中和”目标任务，立足国情、控制总量、兜住底线，有序减量替代，推进煤炭消费转型升级。这一论述是对煤化工发展地位最权威的解读，为现代煤化工高质量发展指明了方向、提供了遵循。

2021年，潞安化工锚定转型新赛道，紧扣“碳达峰、碳中和”要求，强化能耗“双控”，积极推行以精益思想为指导的“算账”文化，着力化工和煤炭“双主业”，打好“减碳转型”攻坚战，各项耗能指标同比明显下降，呈现出“节能高效、清洁低碳、绿色发展”的转型发展新貌，解答了产业体系、发展定位、未来愿景等一系列战略问题，构建起推动绿色转型，持续做强、做优、做大的产业发展格局。在第十一届山西省节能环保、低碳发展博览会上，荣膺“绿色低碳领军企业”称号。

绿色为“底色”，是发展的基本理念。在过去的一年，潞安化工按照省委省政府部署，坚决扛起转型蹚新路的历史使命，秉持“绿色、智能、高效、可持续”发展理念，敢为人先、大胆探索，干在实处、走在前列，绿色低碳发展取得了瞩目成就。整合重组华阳新材料7家子公司，产业布局初现雏型，科技创新优势集聚，高端产品适度多元，金融支撑布局合理，为集团全方位高质量发展注入了澎湃动力。太原化机集团晋华炉3.0，经鉴定达到国际先进技术，领跑当今国际煤气化技术，成功解决了高灰熔点气化能耗高的难题，实现了供合成气、蒸汽、发电、供热等联产。化工产业的广阔前景铺陈开来。

低碳为“画笔”，是发展的主要路径。按照“双碳”“双控”要求，投入2.8亿元，用于清洁能源替代、燃气锅炉烟气低氮改造、污水处理提标改造和固废处置等，实现各类污染物稳定达标排放；持续开展节能技术改造，淘汰3167台落后高耗能设备，各项主要能耗指标同比明显下降。深入推进智慧矿山建设，从采煤到掘进再到辅助运输系统，全力推进智能化装备升级改造。高河能源百万吨级膏体充填开采项目落地生根效益显著，通过优化充填工艺、充填流程，单循环产量增加33%，绿色充填开采再次提质增效；余吾煤业构建瓦斯抽采新模式，突出效果与效益兼顾高效治理瓦斯，2021年仅瓦斯发电补贴费用一项，争取到国家政策红利1400万元；李村煤矿引进风井低浓度瓦斯发电项目，采用静音集装箱式燃气发电机组发电，每年可利用纯瓦斯量约1260万立方。低浓度瓦斯发电项目在五阳煤矿、高河能源、王庄煤矿等矿井“遍地开花”，成为集团推动节能减排的生动实践，为潞安化工未来的低碳发展打好了“绿色底色”。

当前，集团正在加快建设创新驱动的世界一流化工集团，化工行业和能源行业因为行业特点依然存在能源消耗总量大、强度高、单位产出能耗大的问题，这些问题事关企业内涵式发展、高质量发展、可持续发展。坚持走绿色低碳发展之路，落实能耗“双控”工作，如期实现碳达峰、碳中和，成为打造美丽潞安、幸福潞安的必然选择，也是推动潞安化工全方位高质量发展的重要机遇。

绿色低碳发展，有助于协调环境和发展的关系。发展是硬道理，是解决所有问题的关键。没有发展，建设创新驱动的世界一流化工集团也好，打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅也好，都无从谈起。我们要实现绿色开采、修复生态、营造更好的环境，实现天蓝、地绿、水清，也需要大量、持续的资金投入。实现碳达峰、碳中和任务艰巨，要科学部署目标任务、加强顶层设计，合理设置目标，一切从实际出发，抓实各单位“一企一策”工作方案编制。要处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系，处理好减污降碳和生产经营、投资建设、群众正常生活的关系。

系统谋划、统筹抓好发展和环境保护，必须深刻理解发展与保护环境是矛盾的统一而不是矛盾的对立，核心是具有辩证的系统思维和强烈的责任意识。要一盘棋统筹考虑集团各单位承担的经济发展任务不同，产业发展阶段、排放现状、减排潜力、碳达峰难度存在巨大差异，摸清“碳家底”，做好“碳规划”，储备“碳技术”。煤炭产业在绿色、智能、高效、可持续上下功夫，全力推进产能核增、资源获取及手续办理等工作，促进企业持续健康稳定发展；化工产业要围绕“高端化、多元化、低碳化”，提高煤炭综合利用效能。以化工和煤炭为“双主业”，以“两低一高”为“主攻方向”，贯通“能耗双控”“经济指标”两个维度，确保完成能耗双控的指标任务，推动企业全面迈过“生存线”，力争达到“发展线”。

党员干部，特别是作为各级一把手的关键少数，要增强大局意识、全局思维，在“全局之图”中找准个人坐标，抓环保要放到发展的大系统中抓，抓发展要考虑解决好环境问题。要将党政“一岗双责”的理念引入环保工作中，在研究发展、制定政策时贯穿环保意识、环保理念，研究环保时则要围绕发展研究问题。每个人都要跳出自己的一亩三分地，将自己的工作置于更高一级的系统和层面去思考和谋划，放到更长的一个时间段去思考和谋划。以“咬定青山不放松”的恒心和耐心，以“功成不必在我”的科学发展观和正确的政绩观，从容应对面临的环境压力，厚积薄发、持续发力，在集团全方位高质量发展作出贡献、体现担当。

实现碳达峰、碳中和是一项复杂、长期和系统性的工程，不可能一蹴而就、毕其功于一役。在抓落实的过程中，既要有瞄准目标、坚定信心、扎实苦干、狠抓落实的坚强斗志，又要有锲而不舍，顽强拼搏，“不达目的决不收兵”的毅力决心。“中国经济是干出来的！”绿色发展同样要靠实干。一切难题，只有实干才能破解；一切机遇，只有实干才能把握；一切愿景，只有实干才能实现。坚持一盘棋，统筹有序、科学“减碳”，我们一定能打赢这场碳达峰、碳中和的硬仗，为建设创新驱动的世界一流化工集团提供源源不断的绿色动能。

（文 何丽萍）

责任编辑：李世臣