潞安化工集团：践行“价值成就你我” 民生福祉“节节攀高”

2021年，集团战略发展正式启航，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照省委全方位推动高质量发展的目标要求，勇担转型发展蹚新路的历史使命，抢抓机遇，攻坚克难，实现了“十四五”良好开局。

信念是最强劲的动力，集团上下立足“方寸地”，深耕“责任田”，把个人价值追求自觉融入实现国家富强、民族复兴的时代伟业之中，自觉融入集团转型发展蹚新路的生动实践中，跑出了价值创造的“加速度”。务实是最动人的乐章，中高级管理人员变革转型提升，员工收入持续增长……一系列的有力措施，使今日的潞安化工，处处笑容满面，幸福满满。

文化是最美丽的风景，立足价值，创新创造，“价值成就你我”已然成为潞安化工人遵循的核心价值观，扬文明之风、行道德之美、聚和谐之力，为集团改革发展营造风清气正、崇德明礼、向上向善的良好环境。面向新的征程，大幕已开启，面对更加复杂的形势、更加艰巨的任务，全体潞安化工人必须聚焦“双碳”背景下煤炭和化工“双主业”，苦练内功，深化推进精益思想指导下“算账”文化，进一步激发“新活力”，跑出“加速度”，凝心聚力、众志成城、不舍昼夜、一往无前,创造新业绩，再续新华章，全面谱写全方位推动高质量发展的“潞安篇章”，力争早日全面迈过“生存线”，达到“发展线”，全力以赴让我们的生活更甜蜜、更幸福，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

化工事业部：“加减”中博弈 变革中发展

“生产怎么做，经营指方向”。在精益思想为指导的“算账”文化中，化工事业部不断进行“加减博弈”，算好投入产出账，以真金白银论英雄。

化工事业部所属各企业共生产约115种产品。每天，经营(财务）管理部都会对56种主要产品进行经营测算，并对边际贡献正负企业分别进行标注后，以报表形式呈现在调度会各部门负责人面前。报表上，数字的变化看似波澜不惊，但数字间的此消彼长却直接决定着企业的利润额。

对于企业来讲，产品价格的涨跌由供需关系决定。所以对化工原料、产品的供需研判也就成了化工事业部需要密切关注的工作之一。2021年上半年，苯胺原料市场、产品市场价格波动幅度大、周期短，敏锐把握到这个变化后，化工事业部与天脊集团紧盯市场行情，依据效益情况及时调整产品结构。在苯胺行情大好形势下，果断减少化肥产量，保证苯胺装置的高负荷运行。产量调控后，苯胺增产5.13万吨，化肥减少8.2万吨，利润一举增加7500万元。

2021年，在碳中和的背景下，焦炭出现大涨大跌，涨跌幅均超过100%。上半年，焦炭价格持续走高，化工事业部紧抓市场“黄金期”，优化协调所属三家焦化企业的产能产量，保障焦炉满负荷稳定运行，并发挥统销的整体优势，提升市场话语权，精准把握调价节奏和时间，做好“加法”，提前锁定利润。但是到了8月份，焦炭价格由于焦煤的上涨而出现倒挂情况，化工事业部及时测算售价和变动成本的关系，为及时调整生产负荷提供数据支撑，便于焦化企业主动作为、主动应对，进行弹性生产，以“减法”来减少现金流亏损，止住“出血点”，避免企业价值缩水。

“加”与“减”，看似简单，这计算背后却需要企业对市场极强的敏感度和洞察力以及化工事业部各部门与所属各企业间如接力赛一般的衔接与配合。精益管理的过程是变革的过程，需要化工事业部与所属企业上下联动，在统一思想的基础上，才能谋求长远发展与长久利益。在2022年，化工事业部（化工公司）必将不断求索，与集团同频共振，推进化工企业稳中向好，持续健康发展。

（文/图 史文晋）

王庄煤矿：奋斗创价值 共享获幸福

近日，王庄煤矿小王无意拍的一条短视频在干部员工的朋友圈里疯狂转发，视频里一袋袋分量十足的米面、一桶桶质量上乘的食用油、一件件包装精美的新年坚果、还有精致的养生砂锅等福利发放到员工手中，大家脸上洋溢着幸福的笑容，获得感满满。“当初拍这条视频就是想晒一下我们大王庄的新年福利，没想到观看量这么高！大家都评论说感谢集团领导、矿领导在新春之际给我们意想不到的祝福！”

在王庄煤矿2021年的民生福祉清单里，这仅仅是其中的一幕。

推行精益思想指导下的“算账”文化以来，王庄煤矿立足价值创新创造，结合自身实际顺势而动，将出煤的“咽喉命脉”作为发力点，拓宽试行“大合伙人”工作方法，加强劳动报酬管理，把劳动报酬与班组精益效益、本人劳动成果相结合，让收入杠杆掌握在员工自己手里。“我们班本周主提升没有事故影响，劳动用工比标准少了三人，工资核算班组每人可以增加132元。”机运一队老班长笑着说。自2021年9月实施“大合伙人”工作机制以来，王庄人一路探索、一路前行，收获成长、也收获喜悦。煤炭产量平均每日增加3665吨，作为“团队法人”的调度室和8个生产队组共获得实际奖励336376元。

2021年，对于王庄煤矿技能大师冯书兵来说可谓是收获满满。这一年，他被授予集团“创新明星”的称号，并获得奖励10000元。他27年如一日，在一个个困难和一次次挫折中，积累了丰富的理论和实践经验，多次获得国家、省、集团创新成果奖。“自推行精益思想指导下的‘算账’文化以来，我们技术骨干算好创新效益账，立足岗位创新创造，让我们认识到了只有创造价值才能共享价值。”在记者问到今年的收获是否满意时，冯书兵笑着说：“感谢集团、矿党政对我们的关怀，让我们尝到了‘价值成就你我’的实惠。幸福是奋斗出来的，接下来我们会以十足的力量投入到自己的岗位中，创造更大的价值！”

（文/图 孟涛涛）

高河能源：砥砺抓落实 精彩作答卷

回望2021，高河能源干部员工用自己的努力、扎实的落实，创造了实实在在的价值，在技术创新、绿色智能、清洁低碳等方面取得了良好成绩。

充填开采是高河能源一张闪亮的“绿色名片”，李双利作为充填开采队第一任队长，全力以赴做好各项工作。“2021年，我们顺利完成了E1302充填工作面的回采，累计完成157个采充循环，充填推进390米，充填采煤48.8万吨，充填膏体27.7万方，复用矸石37.3万吨。”谈到2021年的收获，李双利的激动之情难以言表，“为践行好精益思想指导下的‘算账’文化，我们通过不断优化调整生产组织、优化改造隔离工艺，实现了从5天三刀煤一个循环到2天四刀煤一个循环，充填效率大幅提升。”

现年33岁的监控站高级工程师王慧芳，在工作中发挥自己的聪明才智，小改小革成果不断，在各种比赛中崭露头角，荣获2021年“山西焦煤杯”第十届全国煤炭行业职业技能竞赛荣获“安全仪器测量工”二等奖。“回想起四个月的集训，自己通过辛苦训练，在经过激烈竞争后，挤进了决赛圈并站在领奖台。这次大赛让我对脚踏实地、爱岗敬业、精益求精的工匠有了更深刻的认识，这些付出都变成了我宝贵的收获和经历。”王慧芳开心地对记者说。

2021年，该公司综采二队团支部荣获2020年度“全国五四红旗团支部”称号。“这份荣誉对我们团支部来说不仅是一份至高荣誉，更是对我们团支部工作成果的肯定。这一年，我们支部青年员工凭借着不服输的信念和青年人的那股子‘狠劲’，顺利完成了W3305工作面一切眼的回采工作，通过了两个大型陷落柱，克服了W4307-1工作面急坡回采工作的困难，实施了多段式皮带运输装置、可移动式螺旋输送机等十多项创新项目。这份荣誉的获得离不开每个人的努力和付出。”综采二队团支部书记张洋说。

2022年，高河人将踔厉奋发，以更持久、更深沉、更有力的风采展现铿锵作为，奋进新征程，建功新时代。

（文/图 雷淼淼）

漳村煤矿：挖潜结硕果

“在2021年，我们全年共收集小改小革累计达357项，评出优秀成果104项，累计产生可观效益约360余万元。”漳村煤矿总工办主任韩卓鹏在聊到全年小改小革方面的成绩时，满脸的骄傲和自豪。

小改小革是深挖现有装备潜能，激发企业内驱动力的重要途径。漳村煤矿以“小革新”书写“大文章”，催生结出了累累硕果。

在采掘运等系统中，由综掘一队书记贾江平牵头成立的“一体便携式护帮装置”项目，让更加轻便、操作简单快捷的装置材料在井下工作面成功运用后，使得护帮面积增大、更加容易拆卸，安全系数还大大提高，直接影响到窝头作业的安全和掘进效率。在工艺优化技术改造中，由抽采队队长李攀牵头完成的“柔模段内改进的抽采钻孔并网方式工艺”，不仅为今后柔模段内抽采并网方式提出创新理念，更为今后钻孔并网时提前在源头上进行改变，更是直接获得经济效益达28.79万元。在工器具装置改革创新中，由机运二队队长王喜民等人联合研制的主令手柄错向报警装置在副立井提升机上安装使用后，有效避免了提升机安全回路跳闸故障的发生，给提升机司机的安全操作带来了极大的方便。今年以来，他们已更换两个液压控制换向阀，1个液压控制换向阀的购置费用为30325元，共计60650元。有了这个装置后，提升机的液压泵站每月可避免300次非生产需求的启停工作，大大降低了设备电气元件和液压元件的损耗。

（文 曹梦璐 杨静） 

常村煤矿：全员齐发力 耕耘创效益

“去年的工资收入比前年多了不少。”当被问起刚刚过去的2021年的收获，常村煤矿抽采队员工赵潞安脱口而出。队组生产热火朝天，员工生活红红火火，工资卡上的金额不断增多，让抽采队员工真真切切体验到了耕耘的价值、收获的快乐，而这与队组落实精益思想指导下的“算账”文化，促进队组管理水平提升有密切关系。

“队组管理要精益化，必须得调动起全员的力量，谁也不能掉队。”抽采队队长郜峰说。2021年是常村煤矿的精益思想导入年，哪个队算账算得好，精益落实得好，考验着基层队长的工作能力。郜峰不甘示弱，迎难而上，始终想在前、干在前、冲在前，一年下来，管理经验积累了不少。

为使员工增强算账意识，树立精益思想，抽采队发挥党员干部的先锋引领作用，构建了以技师、工程师为核心的高精尖精益团队，以党员为核心的精益先锋团队，以副队长为核心的工程项目精益改善团队，让他们在提案献策、精益课堂、项目实施、制度执行等各个环节示范引领，带动整个队组走上精益化管理的轨道。该队针对相对落后的班组和员工，建立了精益帮扶制度。地面泵站班员工整体年龄偏大，对新理念、新事物的接受度较低，当其他班组都积极寻找管理提升点，争先恐后站到讲台上分享经验和成果时，这个班的员工一直是不推不动的状态。队组的党员包保组坐不住了，来到班里对他们进行思想帮扶，协助他们打开思路，手把手带着他们找工作中的改善点和提升点，并帮助他们组织语言，设计方案，形成可操作、可实施的精益项目。

就这样持续了三个月，直到他们学会了使用精益工具，弄懂了“算账”文化，能够自主开展精益工作为止。地面泵站班的员工也争气，后来每个月都至少能提出四个有效精益项目，参与度明显提高了。地面泵站冷却塔回水管因使用年限过长，出现了堵塞现象，导致冷却塔工作效率低下，但管路结构复杂，整体体积过大，维修起来耗时费力，所以成了一个老大难问题。班组员工把这一棘手难题作为工作提升点，将管路打开，重新制作成可拆卸构造，并加上了快捷接口。改造后的管路只需定期检查、清洗，更换部件即可，一个小改造就解决了大难题，提高了工作效率。

“调动起全员力量参与到精益中来，让每个人都在自己岗位上创造价值，才能有队组今天的好成绩。”郜峰说。去年，抽采队实施精益项目266项，员工参与率达到93%以上，极大促进了降本增效、提质增效和创新提效。队里还荣获两项国家实用新型专利，打钻现场一体化气水煤分类装置获得QC小组活动省级一等奖。全年瓦斯抽采实际完成4036万方，同比增长了18.1%，实现了安全高效抽采，为全方位推动矿井高质量发展贡献了力量。

（文/图 郭艳霞 岳鹏）

聚创分公司：战“疫”显担当

聚创分公司卫生健康管理部作为集团疫情防控的总指挥部，新冠肺炎疫情爆发以来，把捍卫员工家属的健康作为疫情防控的“头等大事”，以扎扎实实的落实创造实实在在的价值。截至目前，全集团共接种350720剂次，约15.45万人接种，完成率达97.43%。

疫情信息实时发布。通过微信、钉钉等网络载体实时发布公告、排查任务，向各单位第一时间传达疫情防控的各种信息。每日召开专项调度会，对每日疫情动态“日报告零报告”情况进行通报，同时对突发的疫情实行“三级公告”，真正实现全覆盖。

加强人员出入管理。建立人员预控机制，坚持“非必要不出省”“谁审批、谁签字、谁负责”的人员出省管控制度，在合理范围内最大限度控制出行人数，并在省内建立了7个单位居家隔离点，真正把‘内防反弹’要求落到实处。

有序发放物资。目前，已发放一次性医用口罩27万只、免洗手消毒液6000余瓶、测温枪130余把（台）、消毒喷壶200个、隔离服1000套、灭菌手套1000副、其他（乳胶和薄膜）手套共8000副，为集团疫情防控工作提供了有力的防疫物资保障。

2022年，聚创分公司卫生健康管理部将立足价值创新创造，用疫情防控的累累硕果全力守好“潞安阵地”。

（文 魏杰 马若虎）

五阳煤矿：对标找差距 提升“加速度”

2021年，五阳煤矿巷修队队长石小磊收获颇丰，省属企业“青年岗位能手”、集团劳动模范、矿安全生产不简单“金牌”管理者等荣誉尽收囊中，他所在的队组被授予了2021年度矿安全生产不简单“金牌”单位。

“岗位算账只有起点，没有终点。今年要继续发挥所长，找准岗位‘高耗点’，实施‘微创新’，推进能耗‘双控’，创造更大价值。”2021年，皮带一队李杰立足岗位开展“微创新”，通过自制废旧螺丝“快速除锈器”、皮带架托辊“卡槽”、风水管路清洁除尘刷等小改小革，解决了一系列技术难题，实现了降本增效、减人提效、提质增效，收入得到了大幅提升，仅去年11月和12月就增加收入2000余元。

2021年，白永桂获聘第二批煤炭行业技能大师教学平台首席讲师，获“感动潞安年度人物”称号，以他的名字命名的技能大师工作室荣获全国煤炭行业技能大师工作室，技能大师工作室成员申卫俊获集团电机车司机技能比赛第一名，4名徒弟中3人取得技师资格、1人取得高级工资格，1名徒弟获得集团高压变配电工技术比武第一名。

新的一年，该矿将坚持“以岩保煤”的工作思路，实行“分区切块”管理模式，“借智借力”联合攻关，把精益思想指导下的“算账”文化运用到矿井发展的方方面面。

（文 程志强）

寺家庄公司：实干开新局 佳绩激干劲

春节将至，公司盘的是效益账、发展账，职工算的是收入账、幸福账。

2021年，特别是划归潞安化工集团以来，寺家庄公司在生产组织极度困难的情况下，积极践行“价值成就你我”的核心价值观，扎实推进各项工作，取得了经营效益最好、智能化建设最快、创新成果最多、算账效果最好、掘进效率最高、惠民力度最大、员工收入最高的可喜成绩，实现了“十四五”的高质量开局。

“今年，我们公司归了潞安，多劳多得，工作干得特别有劲儿，又能过个好年了。”寺家庄公司综采一队的支架工小王喜滋滋地说。

工资向生产一线倾斜，让真正辛苦工作的人多挣钱，这是公司一贯的工资分配政策，2021年也不例外。

元旦刚过，公司在井口大屏幕上滚动播放了2021年度累计下井时长前300名的职工名单，并按照配套出台的相应奖励政策进行了奖励。这件事在广大员工中间引发了热议。

“看来，墙上‘一切为了员工’的标语不是一句空话。”

“公司领导不赖，没有忘了我们这群老老实实干活的人。”

“这个奖没有我，但我心服口服，明年努力工作，好好干。”

据统计，该公司2021年在岗员工人均增收一万余元。员工热议的除了工资高，还有福利好。

“今年的福利，一改往年的米、面、油‘老三件’，不仅量大，而且品种全，仅面粉就发了三种，饺子粉、特一粉、标准粉，而且还有红薯粉条、老陈醋，连调料品都给我们准备好了。”一位准备下井、憨厚老实的矿工高兴地说。

企业视员工如家人，员工才会爱企如家。工资收入提高了，员工干劲更足了，决心更大了，都认准多出煤才能多挣钱的理儿。大家纷纷表示，要开足马力快生产，誓夺首季“开门红”。

发展依靠谁？发展为了谁？

“2021年，全体干部员工用‘辛苦指数’换来了公司一路飘红的“经营指数”，我们要用‘经营指数’提升员工的‘幸福指数’，以公司的高质量发展实现员工的高品质生活。这是我们的办企理念，也是我们的政治责任。”该公司领导的话真提气、真暖心。

（文/图 张建国）　

责任编辑：李世臣