【年终盘点】开局之年看“算账”

潞安化工集团年终特别报道·“算账”文化篇

肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。

2021年是“十四五”开局之年，起跑映照全程，开局启示未来。一年来，集团深入践行“价值成就你我”核心价值观，以精益思想指导下的“算账”文化为主线，创新落实 “双18字要求”，从“星星之火”到“燎原之势”，引发了一场深刻的思想变革、管理变革，在“转型发展蹚新路”的伟大实践中，交上了一份不负组织期望、不负员工期盼的高含金量“潞安答卷”。

春风浩荡 “算账”文化落地生根

方向明确，方能把准航向；航向清晰，方能行稳致远。

潞安化工集团自成立以来，承载引领带动全省化工转型发展蹚新路的历史使命，踏上了打造化工旗舰劲旅的新征程，跨入了高质量发展的新时代。

面对新形势、新任务、新挑战，为扎实迈好第一步、见到新气象，在全集团导入了精益思想指导下的 “算账”文化。“算账”文化实施以来，集团上下以“精益化+数字化”为长远目标，以价值为“果”，落实“双18字要求”，构建自下而上的“算账”机制，树立“价值成就你我”的核心价值观，开启了新时代的一场企业思想革命、管理革命、工作革命。一时间，“算账”文化犹如一股春风，吹拂到潞安化工的井下巷道、化工车间、大街小巷……

“算账”文化成为潞安的 “高频词”，更像一根“指挥棒”。集团主要领导多次强调“价值”理念，大力倡导“立足价值、创新创造”，为潞安上下奋进新时代、走好新征程指明了前进方向、提供了根本遵循。从“思想”和“执行”两个层面，贯通落实“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足，盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”“双18字要求”，推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进，持续提升企业综合效益。同时，集团举办了“中高级管理人员党史学习教育暨精益管理培训班”和“中高级管理人员变革转型提升培训班”，邀请专家教授点对点精准授课，进一步提升中高级管理人员的经营管理意识；多维度对各单位“一把手”深度扫描、精准“画像”，要求总部弘扬“鲨鱼文化”，推动“立足价值、创新创造”……引导潞安化工人对精益思想指导下的“算账”文化入脑入心，逐步认同与内化，并不断延伸、拓展、丰富和提升其内涵。

“企业要全方位高质量发展，必须找到适合自己的‘路’——精益思想指导下的‘算账’文化，正是潞安化工集团肩负新使命、踏上新征程、跨入新时代之后，我们找到的一条观念转变之路、管理提升之路、全面转型之路。”集团党委书记、董事长王志清在讲授党史学习教育专题党课时对“算账”文化赋予更深刻的内涵，潞安上下正沿着这条“路”稳步前行、砥砺奋进。

深耕细作 “算账”文化遍地开花

“围绕量化具体化要求，十月份为企业创造了什么价值，对公司有什么建设性的意见或建议及个人学习成长的计划，需要给予怎样的支持，下一步个人的努力方向。”这是煤基清洁能源公司运营总监兼运营管理部部长魏军亮的价值创造与个人成长报告中的内容。在该公司，所有班组长及以上岗位每月都要提交一份这样的报告，而这只是广大干部员工立足岗位如何践行“算账”文化，如何实现创造价值的侧面体现。

“5月9日，第一台气化炉点火，5月15日产出合格油品，6月5日四台气化炉实现高负荷运行，28天打通了系统全流程，7月份，4台气化炉的平均日产量为3207吨，最高日产量为3280吨，创造了投产以来的最高日产量。”这是装置运行岗位员工共同协作交出的价值创造答卷。

“8月储配煤中心混配成品煤合格率达95.71%，较上月合格率上涨8.27%。9月配煤线路有效负荷达81.6%。对比8月份配煤量，本月已减少皮带运行时长89小时，节省用电量4.2万度。”这是固体储运厂交出的成绩单。

“算账”文化的落地，使煤基清洁能源公司“脱困转型”的“账面”有了积极改观，提振了全员打赢脱困转型攻坚战的信心和决心。

微缩景观，映射大局之变。在集团的大力引导下，各单位、各部门纷纷拿实招、出硬招，在推行“算账”文化上探索、求效。

常村煤矿加强战略谋划前瞻布局，锁定班组精准发力，率先提出并构建了“精益班组成本核算体系”，班组核算以“控成本、增效益”为中心思想，分级制定生产目标，根据队组历史数据建立标准线、进取线，实现分层管理，将每项指标分解到每个月、每个班组。

古城煤矿坚持将党建工作与中心任务同谋划、同部署、同推进、同考核，制定下发了《关于在推进企业降耗增效中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的实施意见》，目前，党员“算账”先锋队、党员“精益”责任田实现了全覆盖。

司马煤业点滴渗透、层层推进，从乳化油耗精确至小数点后4位到“玩转”大数据，从优化锚杆支护到综采工作面应用端头剪网放煤工艺，从实施采掘抽衔接的生产组织模式到调整企业战略布局，实现了效能倍增。

……

九层高台起垒土，涓涓溪流汇成河。精益思想指导下的“算账”文化犹如源头活水，一项项降本增效、提效提效、创新增效措施在潞安全面铺开，到处一派生机蓬勃的景象。

势如破竹 “算账”文化结出硕果

“经济效益指标再攀新高，创高河能源成立以来最高水平；绿色充填开采取得显著成效，智能化矿井建设取得重大突破；建成集团地面第一个智能仓储系统为智能绿色矿井建设再添新亮点……”

去年以来，高河能源以“目标、问题、效益”为导向，以“一册、一图、一表”为载体，将衡量企业发展的各项指标全部纳入“算账”范畴，从“安全管理、高效生产、经济效益、和谐稳定、员工幸福”五个维度，真正使“算账”文化成为助推发展的内生动力。

经过一年“精耕细作”，“算账”文化的种子已然播撒到了安全、生产、经营各个领域，取得了初步成效。

五阳煤矿构建起了“10+N”精益管理体系，形成了矿、板块、科室、队组、班组五级“算账”文化管理体系，以板块为单位，开展问题“诊断”，形成精益化项目192项，精益改善项目331项，“人人都是精益管理员”项目27项，直接创造或节约效益3000余万元。

漳村煤矿通过优化工艺和技术革新，综采工作面回采率由93%提高至95.4%，提高产量64739吨；含矸率下降了0.86%，少出矸石33791吨，减少矸石处理费用约135.17万元。

李村煤矿通过安设投料管，井上每日减少矿车70车，井下每日减少140车的矿车周转量，中间减少5个换装环节，一年可至少减少4万辆的矿车运转；铁运公司机车原来每班用6.2台，现在每班用5.7台，单车效率大幅提高。按节约的燃油费和人员工资算，全年至少节约200余万元；140万吨/年焦化项目原设计片石挡墙基础工程造价约700万元，经过设计优化，更改为土方分层碾压回填工艺，围墙基础变更为钢筋混凝土条基，节约工程投资200万元；王庄煤矿选煤厂加强技改、提高洗选率，确保精煤颗粒归仓，每日增效3.5万元，确保混煤颗粒归仓，每月增效108万元……

2021年以来，集团各项经济指标保持持续稳定健康增长。同时，坚持向市场要效益，抓住大宗商品价格上涨的有利时机，安全高效组织生产，全面提升了煤炭、化工等产业板块的经营绩效。

一组组数据背后、一张张成绩单上、一项项创新成果里，书写出立足岗位价值创造的动人篇章，描绘出潞安上下“唤起工农千百万、同心干”的同心圆。

百舸争流千帆竟，乘风破浪正远航。在精益思想指导下的“算账”文化的引领下，集团将在壮阔的新航程中顺势而为、乘势而上，勇立潮头、破浪前行。

（文 师丽娟）

评论：

种好“责任田” 多打“效益粮”

“转型蹚新路”是习近平总书记对山西发展的深情勉励，也是省委省政府赋予潞安化工的历史使命，更是新时代向广大潞安化工人提出的发展课题。

为破解这一课题，全方位推进高质量发展，在“十四五”开局之年，在集团党委书记、董事长王志清的大力倡导下，潞安化工人以“干毛巾也要拧出水来”的决心，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，在推行精益思想指导下的“算账”文化上下足“绣花功”，全力以赴在创效提效做精大文章。

一年来，集团上下以创造价值为目标，牢牢把握“安全标准不走样、产品质量不降低、员工生活水平有提升”的原则，主动转变思想，积极对标对表，采取得力举措，“人人都是价值创造者、人人都是经营者、人人都是效益源”的氛围已经日渐浓厚，“算账”文化从理念导入、思想共鸣到生动实践、开花结果，从“星星之火”点的突破到“燎原之势”整体推进，“双十八字”“以真金白银论英雄”“价值成就你我”深入人心，引发了一场思想革命、管理革命、工作革命。广大干部“懂政策、善经营、精专业”，在工作中围绕“立足价值、创新创造”，作了许多富有成效的探索、实践和思考。员工自觉立足实际，立足岗位，既算大账又算小账，既算短期账又算长期账，既算政治账又算经济账，正在从“先干后算”到“先算后干”转变，推行精益思想指导下的“算账”文化，正在成为全员的工作思维和行为准则。

随着“算账”文化在集团上下的纵深推进，集团的经营管理质效正在逐步提升，许多经营难题得以有效解决，各单位年度经营目标任务得以如期完成，交出了一份漂亮的成绩单。这份成绩单的取得，是集团党政提高政治站位，审时度势、统筹安排、精心指导的结果，是广大干部员工充分认清形势，自觉解放思想、提高认识、强化责任的结果，是广大干部员工大力弘扬石圪节精神，不断加强“真落实”的政治素养、“敢落实”的工作作风和“巧落实”的工作方法，提升“善落实”的工作能力和“硬落实”的工作效能的结果。

推行“算账”文化一年来的探索实践，让我们认识到，“算账”文化的培育与厚植，不是一朝一夕就能完成的，不可能一蹴而就、一劳永逸；推行“算账”文化已经啃下了不少“硬骨头”，但形成“时时算账、处处算账”常态化还有许多“硬骨头”要啃，还有许多难关要攻克。这就需要我们时刻保持清醒头脑，时刻保持十足的韧劲冲劲拼劲，在思想、行动和作风上再接再厉，不断取得推行“算账”文化的新成绩、新突破、新胜利。

思想再提升，“算账”才能更有利。在推进“算账”文化中，一些单位部门不同程度地出现了“算偏账”“算表面账”等现象，没有盘清本单位、本部门的成本账和效益点，这就暴露出有些领导干部对本单位本部门存在的问题认识不够，甚至不以为然；有的对本部门本单位的算账工作怎么开展没有认真筹划，左右观望。只有领导干部进一步提高认识，带头转变思想观念，向对“算账”工作轻视的思想、观望的态度、畏难的情绪，甚至是与己无关的想法作斗争，完善管理模式，强化管理措施，才能把提高效率、提升效益这一要务抓紧抓实、抓出成效。

行动再加码，“算账”才能更有力。省委书记林武在省委经济工作会上指出，“会算账是大本事。领导干部要学会算经济账、社会账、生态账，算当前账、短期账、长远账，算总量账、结构账、效益账，算投入产出账、盈亏平衡账、边际效益账。”因此，各级领导干部要带头坚持“一切成本皆可降”，推进成本的全部、全员、全过程管理，全方位巩固延伸“创效链”，多渠道打造培育“创效源”；坚持既捡西瓜，又不丢芝麻，进一步合理优化市场要素配置，把优势力量向急、难、重、大项目倾向，把重要资源向潜力大、回报高的领域集中，提高业务效率和投资回报，保证每一分钱花在刀刃上。

作风再严实，“算账”才能更有效。过硬的作风是推行“算账”文化的可靠保障。在推行“算账”文化中，我们要进一步提升刚度，遇到外力不能歪，遇到问题不能躲，同时，考核要硬，刚性考核，刚性兑现。我们要进一步提升力度，把工作目标任务逐一细化、量化、具体化、项目化，做到人人有责任、有压力，确保事事有人抓、件件有着落，把压力一级一级往下传递，传递到每个干部员工。我们要进一步提升速度，提高政治站位、找准方向、从自身职责抓起，从具体安排要求干起，从要事、急事、难事、小事做起，以主动、靠前、紧跟的履职姿态知难而进、迎难而上，确保各项任务、措施落到实处，取得实效。

一年来的工作实践再次证明，推行“算账”文化是集团践行“转型蹚新路”历史使命的客观要求，也是集团上下全方位推动高质量发展必然选择。让我们坚定推行“算账”文化不动摇，进一步种好“责任田”，多打“效益粮”，开创新局面。

（文 魏志昇）

责任编辑：崔婷婷