【年终盘点】激活新动能 焕发新气象

潞安化工集团年终特别报道·产业转型升级篇

产业是承载转型的基础。2021年，集团立足高端，聚焦发展，充分发挥企业规模和平台优势，以创新驱动变革发展动力，以“算账”文化激发管理潜力，以宏阔的视野运筹布局，以顽强的斗志攻坚克难，深耕厚植细作，推动产业突破瓶颈、焕发生机，加快升级转型步伐，打造多元产业支柱，拉开了“十四五”全方位推动高质量发展的序幕。

扭亏脱困 迈出坚实一步

5月9日，第一台气化炉点火，6天后，主流程打通，产出合格油品；7月份，4台气化炉最高日产量达到3280吨；以内部煤为主，引进陕西、内蒙经济煤种，开发出8种配煤方案……对于煤基清洁能源公司来说，2021年是捷报频传的一年，是脱困转型曙光崭露、企业发展再现生机的一年。

作为我省建设国家综改试验区重大转型的标杆项目，180项目的扭亏脱困，是集团“重选赛道、换道领跑”的关键一役，对集团能不能在化工领域转型发展中蹚出一条新路来具有重要意义。去年以来，集团继续拿出背水一战、战地突围的气魄，在180项目扭亏脱困的主战场鏖战。一方面，立足当前，内部发力，充分利用BOO费用大幅降低的两年过渡期,通过采取稳妥转固、多措降本、提质增效、盘活资产等8项综合性降本增效措施,持续提升管理水平和运营效率。另一方面，着眼长远，外部借力，瞄准“六新”方向，聚焦高端精细化学品和碳基新材料，力争“十四五”期间，通过盘活存量、减油加化、技术创新，推进油品生产线产品结构反转，高端精细化学品占比提高到80%左右；通过引进战投、借船出海、强链串链，推动“两头多尾”转型升级，把180项目从单一的煤制油企业，打造成碳基新材料及高端精细化学品一体化园区，从根本上实现扭亏脱困。

化工产业作为主导产业，集团坚持问题导向，深入剖析，精准施策，全力推进重点化工项目止损挽损、提质增效。醇酮装置30-36万吨/年技术改造项目加快推进；己二酸产品提质增效、水合催化剂过滤系统改造增效等项目有序组织实施；20万吨/年粗苯加氢装置“安全距离”等问题加速解决，随着扭亏脱困方案的落地，太化新材料产品结构进一步完善，市场抗风险能力进一步增强。煤基合成油公司煤气变换项目顺利完成，转产改造全部完工，顺利产出尿素和合成氨产品，标志着该公司涅槃重生，再次起航。产业兴则企业兴，集团在化工板块扭亏脱困主战场全面发力，取得了阶段性胜利，化工主业的地位进一步凸显，企业转型发展动力更加强劲。

整合重组 延链补链强链

在天脊煤化工集团，2021年生产经营主要数据指标一路飘红：合成氨装置连运实现100天；全年产氨制氢50万吨目标任务提前完成；苯胺产销双双突破26万吨，顺利达到设计产能，创下历史最高纪录；硝酸铵装置稳运稳产，满足市场需求；三台锅炉连运跨过150天；碳资产配额成功交易入账1764万元；应化公司二氧化碳装置实现达产达标。坚持市场导向、效益导向、目标导向，天脊煤化工集团下好生产销售“一盘棋”，引深“产销研一体化”，全年营业收入突破86亿元、工业产值46亿元、实现利润1.3亿元，全面打赢打胜了“经营翻身仗”。

生产经营态势的持续向好，是集团推进化肥产业整合重组，做优做强做大的“王牌”和底气。2021年4月2日，集团与中化集团先正达集团签订了《化肥营销合作一体化协议》；6月25日，再次同中化集团先正达集团就化肥营销合作事宜形成进一步合作意向。向外部市场借力，与合作伙伴携手，化肥产业的发展潜能进一步被挖掘，呈现出生机勃勃的发展局面。

既耕耘当前，又筹谋未来。按照省委省政府的要求，集团对省属化肥企业的盈利能力、规模效应、债务情况、技术水平、改造价值等进行全面分析、综合评估，并制定了省属企业化肥产业整合重组总体方案，按照“整合提升一批、经营盘活一批、淘汰出清一批”的总体思路，整合省内相关尿素生产企业，构建化肥产业航母，点燃高质量发展的新引擎。

科技领先 转化效益优势

2021年6月10日，新疆天业集团选用的晋华炉3.0成为世界第一台运行周期突破100天的水煤浆气化炉，在行业内具有标志性意义。已经多项荣誉加身的“晋华炉3.0”再一次以实力站在了行业的风口浪尖。晋华炉（水煤浆水冷壁气化技术）是集水煤浆+水冷壁+辐射蒸汽发生器+激冷流程于一体的新型煤气化技术及装备，能有效解决了“三高煤”（高硫、高灰、高灰熔点）气化难题，提高了煤炭资源转换效率。近年来，潞安化机晋华炉2.0、3.0在国内水煤浆气化技术市场占有率达到70%。目前，潞安化机集团与清华大学山西研究院正按照设计研发、制造安装、生产运行、服务提升的4S店模式加快阶梯式创新，进一步开展新一代气化炉（晋华炉4.0）和综合气化岛的示范推广，从转让技术、制造设备逐步拓展到提供合成气、蒸汽产品再到煤气化全产业链服务，为用户创造高性价比经济技术价值。

依托化工制造优势，集团着力强链建链补链延链，推动新兴产业集群化、规模化发展。在化肥产业整合的基础上，计划通过新型煤气化技术（晋华炉）的推广，统筹推进化肥产业UGI升级改造，构建一体化化肥产权及经营平台，大幅降低煤消耗、减少碳排放、提高转化率、增加产气量，增强山西煤化工企业综合竞争力。同时，抢占气化炉改造外部市场，开辟出新的市场空间和利润增长点，持续强化技术创新，通过迭代升级保持煤气化技术制高点优势，并借力我省培育智能工厂和数字化车间政策东风，推动数智化转型。

以水煤浆气化技术（晋华炉）为核心，集团还将采用区域气化岛投资合作和产业联盟等方式，推动适合山西煤种的气化技术的储备及推广，在气化岛领域和锅炉动力岛领域形成集群优势。同时，嫁接潞安化机的装备制造能力和环球工程公司的EPC工程设计服务能力，协同省内地方国企，实现从“设备制造商”向“气体供应服务商”转变，变“单一服务”为“总成服务”。围绕晋华炉核心技术，潞安化机整合集团内部化工装备制造企业，从规模和体量上扩容，加强新技术、新产品研发转化，对煤气化产业链及相关化工装备进行覆盖，打造集研发、设计、制造、安装、开车运行、检修、维保、检测、服务为一体的全国化工装备排头兵企业。

明者因时而变，知者随事而制。集团把握“双碳”机遇，通过重组整合、精益管理、存量做优，不断提高煤炭综合利用效能，推动新兴产业崛起，打造了全方位推动高质量发展的潞安范式，必将在新的发展阶段赢得主动，赢得未来。

（文 郭艳霞 岳鹏）

评论：

让新兴产业涌现更多生机

“纵横当有凌云笔，万里风云入壮怀”。去年以来，集团审度时宜，虑定而动，鏖战扭亏脱困，统筹整合重组，建链延链强链，着眼未来布局，推动新兴产业破题起势、蓄势发力、破势而上，书写了集团转型发展蹚新路中的动人章节。

培育发展新兴产业，是我们立足新发展阶段、贯彻新发展理念，主动融入国家发展战略，在推动资源型经济转型中实现自身高质量发展的必然选择；是我们坚定不移扛起“转型发展蹚新路”的政治使命，构建现代产业体系，支撑企业快速成长、全面转型的重要一极；更是我们深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，认真落实省委省政府决策部署，承担起国有企业政治责任、经济责任、社会责任，为全省经济高质量发展做出“潞安贡献”的重要路径。

作为全省规模最大、综合实力最强、产业链最完整的化工集团，集团站在发展的制高点，综合考虑新兴产业现状、未来发展趋势和山西产业规划，因势而谋，顺势而为，推动重点企业止损挽损、化肥产业整合重组，依托化工制造建链强链，超前布局新材料产业。新兴产业犹如朝气蓬勃的朝阳，正突破云层封锁，在潞安大地上喷薄而出，照亮了潞安化工充满希望与力量的未来。

煤基清洁能源公司以精益思想指导下的“算账”文化为引领，推动降本增效、减员提效、提效增效、创新创效，5月9日开车以来，日均产量3050吨，打破40项生产记录；煤基合成油公司煤气变换项目顺利完成，转产改造工作全部完成，尿素和合成氨的经济效益充分释放，实现了涅槃重生、重新起航；新疆天业集团选用的潞安化机晋华炉3.0成为世界第一台运行周期突破100天的水煤浆气化炉，立起了行业标杆；集团积极稳妥推进与浙江恒逸的战略合作，精细化工和新材料产业战略布局呼之欲出……

一项项数据的更新突破，一个个项目的扭亏脱困，一个个企业的绝处逢生，一项项合作的深度对接，彰显了集团坚决打赢转型攻坚战的决心和力度、“与能人携手，与巨人同行”的视野和胸襟；彰显了潞安化工人事不避难，义不逃责，敢闯险滩、勇涉激流的勇气和担当，处处闪耀着集团党政高瞻远瞩，潮头掌舵，推动潞安化工转型发展蹚新路旗舰劲旅行稳致远的远见卓识和领导智慧。

大潮澎湃处，激越看帆起。以高站位审视大变局，以大思路运筹大棋局。集团以面向未来的前瞻视野和拥抱变化的开放姿态，对新兴产业的产业链布局、阶段性目标进行了科学规划，引领建设创新驱动的世界一流化工集团的发展愿景，一步步变成现实图景。新兴产业发展得好不好？生命力强不强，直接决定着潞安化工转型成不成功，能不能担负起化工领域高质量转型发展蹚新路的历史使命。面对时代考卷，面对市场考验，我们必须拿出“一个汗珠摔八瓣”的顽强干劲，“功成不必在我、功成必定有我”的勇毅担当，砥砺“越是艰险越向前”的拼搏精神，用宽广的胸怀引智聚才，以专注的定力聚力攻坚，以不懈的奋斗书写答卷，让未来的潞安图景在希望的田野上铺展。

要突出集约内涵，夯实发展基础。煤炭产业是煤化工的重要原料，是高质量转型的现金流支撑。我们要突出“稳”“绿”“精”，继续在绿色、智能、高效上下功夫，抓住有利的政策窗口期，采取灵活有效的措施，确保工作不松、标准不降、力度不减、步子不停，在产能核增、数智化建设、绿色开采等方方面面取得新成效，不断提升盈利能力和可持续发展后劲，推动煤炭产业持续稳定健康发展，为新兴产业扭亏脱困、整合重组、建链强链赢得时间与空间，以稳健的基础和坚强的后盾，助力新兴产业强势崛起。

要盘活创新资源，激活发展动力。新兴产业是资金密集、技术密集的行业，唯有站在创新高地、集聚创新资源，才能先人一步，抢占市场，立足潮头，赢得发展的主动权。要聚焦产业链和创新链深度融合，聚焦化工主业，重点瞄准特种燃料技术、润滑油高值化技术、大型煤气化关键技术等科研方向，着力解决煤化工领域的关键共性技术和“卡脖子”技术，推动实现内涵集约式发展；要深化产学研结合，创新人才引育培养方式，推动新技术基础研究、应用研发、成果转化的全链条优势，持续打造一流创新生态，实现创新资源利用最大化；针对重点领域的重点创新课题，要紧盯攻关目标，强化节点管控，完善工作方案，全力保障推进，在稳扎稳打中持续释放创新要素的虹吸效应。

要苦练内功，提质增效，深挖发展潜力。要把精益思想指导下的“算账”文化作为新兴产业扭亏脱困的主要抓手、项目实施的方法路径、规划布局的逻辑起点，使“真金白银论英雄”“价值成就你我”的主导思想贯穿新兴产业发展始终；要围绕对标挖潜、赶考补考、精细管理、内控管理，破题解题，苦炼内功，持续提升精细化管理水平；领导干部要学会算经济账、社会账、生态账，算当前账、短期账、长远胀，算总量账、结构账、效益账，算投入产出账、盈亏平衡账、边际放益账，不断提升专业素质和领导能力，立足责任田，真抓实干、久久为功，在推动新兴产业内涵式发展道路上奋勇前进，取得实实在在的业绩。

“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。”通向成功的道路，没有坦途，没有捷径，我们唯有抓住时代赋予的机遇，准确识变，科学应变，主动求变，保持“乱云飞渡仍从容”的定力，发扬勇毅笃行的奋斗精神，闯关夺隘，跋山涉水，定能走过荆棘，踏平坎坷，开创更加光明的未来。

（文 郭艳霞）

责任编辑：崔婷婷