来源: 潞安化工集团网站 时间:2022-01-03 10:45:17
一元复始,安全相伴。穿越2021年的时间之海,2022的大门赫然打开。集团安全工作站在崭新起点上,从零开始向零奋斗!1月1日上午,集团2022年安全工作会顺利召开。安全发展是高质量发展必由之路,总结过往,展望未来,与会代表这样说:
认清形势 转变作风 全面落实安全生产责任
潞安化工机械(集团)有限公司 总经理 任金锁
2022年,我们进入了“十四五”期间的奋斗之年,也是集团公司稳步推进高质量转型的发展之年,更是我们党组织召开二十大会议的关键之年,集团公司召开安全工作会,传达出了全心全意抓安全,千方百计保安全的信心和决心,也为2022年及今后安全工作的开展提供了有效的指引。
在接下来的工作中,一是要认清安全生产的严峻形势,从严安全管理,贯彻好潞安化工集团企业文化和安全管理理念,切实将安全生产的责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上,进一步突出价值创造,算好政治账、经济账、社会账、家庭账,从严、从细、从重、从深提升安全管理水平。二是转变干部作风,全面压实责任,坚持日巡周查月总结年“算账”,集中人力、物力、财力全覆盖、无遗漏在公司范围内开展安全生产大排查、大整治工作,公司各分管领导充分发挥“关键少数”作用,深入一线开展包保工作,对存在安全隐患的重点区域、场所、环节专项督办、限期整改、跟踪问效,确保对分管领域的安全生产形势和重点工作内容心中有数,对重大隐患整改情况心中有数、对应对事故险情的反应和应急资源心中有数。三是要围绕安全“提质增效”核心要求,快速保质地开展好智能制造平台搭建,降低员工的作业劳动强度,同时也要经常性开展学习培训教育活动,特别是督促一线员工按照安全操作规程进行生产,把安全生产责任落实到每一个岗位、每一位员工、每一项环节工作,重点是抓好班组长和一线操作员工安全生产责任的落实,确保公司的各项规章制度和安全管理措施落实到位。
吃透精神 执行到位 为高质量发展夯基垒台
晋中分公司总经理 寺家庄公司董事长 总经理 李志平
集团安全工作会报告对过去一年的工作总结实事求是、全面客观,对当前的安全形势分析准确到位、深刻透彻,对2022年安全工作的安排思路清晰、目标明确,操作性强。
下一步,寺家庄公司将以集团安全工作会为指引,重点抓好五个方面工作:一是公司党委对安全生产的全过程保驾护航。结合实际,持之以恒将“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建模式与中心工作深度融合,认真贯彻落实集团关于安全生产的决策部署,深入开展一支部一品牌建设、党员先锋岗等工作,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,坚持不懈抓好安全生产标准化,以更大决心、更实举措坚决守住安全底线。二是制定科学合理的矿井发展建设规划。紧紧抓住优化设计这个“牛鼻子”,向设计优化和设计创新要效益,努力实现工艺最简、系统最优、用人最少、效率最高的目标。三是在不断创新瓦斯治理技术方面再上新台阶。在改进技术工艺、提升设备性能、优化钻孔设计等方面精准发力,靶向施策,进一步提升瓦斯治理水平,为集团高瓦斯突出矿井瓦斯治理提供“寺矿方案”。四是在人才培养的关键点重点发力。积极培养瓦斯治理的领军人才,提高集创新、设计、研发、施工于一体的综合治理能力,努力培养更多的实践经验丰富、独挡一面的瓦斯治理领军人才。五是在安全宣教的广覆盖上靶向施策。以“安全在我心中”为主题,从抓实领导班子讲安全形势、分管副总讲规范操作、基层正职讲事故案例、员工群众讲思想体会“四讲”入手,广泛开展安全宣教活动,进一步增强员工的安全意识和能力。为建设本质安全型、稳产高效型、质量效益型、自主创新型、管理智慧型、人文共享型的“六型寺矿”而不懈奋斗。
算清算好安全账 走好安全“先手棋 ”
古城煤矿安全矿长 李增军
集团2022年安全工作会议深入贯彻了习近平总书记关于安全生产重要论述,团结动员集团全体干部员工,固根基、扬优势、补短板、强弱项,为企业高质量转型发展提供可靠的安全保障。
2021年,古城煤矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,树牢底线思维、红线意识,突出“三个导向”,全面构建和完善了大安全管理新格局,持续提升了安全“治理+管理”水平,实现了全年安全生产事故为零的目标,保证了安全生产经营指标任务顺利完成。
2022年,古城煤矿将牢固树立危机意识,坚持问题导向和结果导向,发挥“鲨鱼作用”,持续推进安全生产精细化管理,不断为矿井高标准安全生产、为集团高质量转型发展作出应有贡献!
在新的一年里,古城煤矿将坚持“安全是最大的效益”的理念,算清、算好安全账和效益账,系统性、全面性地开展古城煤矿“全面预算”工作,强化政治安全、经济安全、社会安全的绩效考核;压紧安全责任链条,把“管控触角”延伸到矿“最边角”,“管控神经”传导到现场“最末梢”,切实达到事事有人管、处处有管理、件件能落实的目标;完善“六个体系”,扎实推进“盯变化、看重点、守责任”安全管理,提升安全理念,明确安全目标,坚持问题导向,树立底线思维,针对问题深挖根源,进一步强化安全执行力,拧紧责任链条,抓重点管细节,把隐患消灭在萌芽状态;以增强员工安全意识为基础,建全完善安全培训体系,引导员工学习标准、知法懂法、规范操作,深入开展安全警示教育“进班组、进作业现场、进安全监督”的“三进”活动,不断强化员工的“红线”意识和“底线”思维,确保从业人员从思想上重视安全、从行动上确保安全。
夯实基础 落实责任 促进持续健康发展
恒通化工副总经理 焦荣坤
安全会议的胜利召开,是集团公司立足实际,从全局出发,对全年安全生产工作的全面部署,必将为明年高质量发展奠定坚实的基础。恒通化工将层层传达落实好本次会议精神,进一步增强全体干部职工的安全意识,做到警钟长鸣、常抓不懈,真正把安全生产放在心上、扛在肩上、抓在手上,全力确保公司安全形势持续稳定。
刚刚过去的一年,在集团公司、化工集团的坚强领导下,恒通化工认真贯彻执行上级安全生产工作的指示精神,强化落实“一岗双责、党政同责”等责任体系,以安全恒通为目标,以危化品企业安全标准化体系升级为抓手,深入推进双重预防机制工作开展,推进安全预警平台建设,全年未发生严重影响装置安全运行和危及人身安全的生产事故,促进了企业持续健康发展。
2022年,恒通化工将认真贯彻落实集团安全工作方针,以安全文化为引领,以安全生产标准化体系运行为平台,以双重预防机制建设为抓手,深入推动安全生产专项整治三年行动落地见效,强化全员安全责任,完善安全管理体系,确保公司安全生产形势稳定。
培元固本 对标创新 推动高质量发展
王庄煤矿总工程师 解鹏雁
2021年王庄煤矿以敢为人先的勇气和魄力,一路闯关,战略致胜,产量、效益节节攀升,实现了全年安全生产无事故,成绩来之不易。
2022年的集团安全工作大会,对我们今后的安全工作做出了科学合理的安排。既振奋人心、催人奋进,同时,也感受到了沉甸甸的责任和使命。
在下一步工作中,我们一是抓好大会讲话精神和集团1号文件落实,树立以结果论英雄的鲜明导向,严守安全底线,统筹推进安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,持续强化红线管理、底线思维,强化各层级安全责任,切实提升本质安全水平。
二是严格贯彻落实集团安全工作思路,牢固树立“从零开始,向零奋斗;赢在标准,胜在执行;安全是最大的效益”的安全理念,坚持目标导向、问题导向、结果导向“三个导向”,完善安全预控体系、安全执行体系等“六个体系”,坚决下好安全风险防控“先手棋”,夯实矿井安全发展根基。
三是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、素质、系统”并重原则,践行“人民至上,生命至上”理念,严格落实“三管三必须”,强化系统安全、地质安全、采煤安全、衔接安全、变化安全、防范安全、时段安全、现场安全等八个安全,紧盯矿井安全生产目标,培元固本夯基补短、对标创新精益提升,以更加振奋的精神、更加务实的作风、更加扎实的举措,全方位推动集团高质量发展。
强化安全协同管控 实现安全效益双丰收
煤基清洁能源公司总经理助理 安环部部长 宋鹏
在过去一年的安全工作中,我们取得了很多阶段性的成果。一是完成了环保验收工作,确保合法合规生产。二是开展了二级安全生产标准化达标创建活动,目前已完成评审工作,满足二级企业达标要求。三是安全生产专项整治三年行动取得优异成绩,经过一年多的排查整治、技改优化,已全面消除系统缺陷,本质安全切实提升。四是风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制精准落地,通过“工业互联网+危化安全生产信息预警系统”的建立完善,双重预防机制也依托大数据分析实现了精准预判,各类风险可控,各类隐患全面消除。五是“两重点一重大”严格管理,危险化学品储装运卸实现全流程表格化控制,重大危险源与危险化工工艺装置实现区域化升级管控,安全生产稳定运行。六是应急体系趋于完善,我们已打造出一支勤于训练、装备齐全的应急救援队伍。七是创新性实施安全“十防”管理,做好对恶劣天气的应对防范工作。八是实现了三家合作单位和五家区域公司的安全协同管控,形成了步调一致、互促提升的大安全管理体系。
来年的安全工作将以本质安全为基础,同步推动双重预防机制、安全管理体系、环境保护体系等的深度融合,提升公司安全管理水平。深化对三家合作单位、五家区域公司的安全协同管控,固化形成标准一致、机制完善的协同管控体系。始终以现场为王,严格落实各项安全措施,消除各类安全隐患,坚决杜绝较大及以上生产安全事故,力争全年事故为零。
新的一年,煤基清洁能源公司将继续按照新《安全生产法》等法律法规要求,严格落实企业主体责任,坚持依法办企、依法治企、依法管企,坚持“思想上高度重视、行为上高度自觉、措施上精准有效、应急上训练有素”理念,实现安全和效益的双丰收。
(文/图 靳涛 崔凯 孟涛涛 矫治 原振华 杨晓 庞邵婷 赵俊杰 郭聪明)
责任编辑:李世臣
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