【记者走基层】余吾煤业：点滴算细账 管控创高效

今年以来，余吾煤业坚持精益思想指导下的“算账”文化，紧紧围绕集团双“18字”要求，唤起工农千百万同心干。 近日，集团新闻中心“记者走基层”活动走进余吾煤业，让我们跟随他们的镜头和笔尖，了解余吾煤业“算账”文化的成果。

瓦斯治理研究中心：念好“三字经” 算好“三本账”

今年以来，余吾煤业瓦斯治理研究中心突出重点，念好“三字诀”，认真算好工程成本账、科研转化账、管理创效账，实现了瓦斯的高效治理。

工程成本着眼“省”。瓦斯治理最重要的工程是钻孔的打设。钻孔是瓦斯治理的“核心”，关系瓦斯抽采的效率。该中心着眼掘进巷道边掘边抽模式短板，底抽巷穿层预抽模式成本高，长距离煤孔施工难度大的问题，在S5102胶顺开展煤层底板分支钻孔“以孔代巷”区域预抽精益项目，在不掘进煤巷底板的前提下，打设600m深的钻孔，解决了瓦斯突出问题，保证了施工安全。目前，该项目共施工2个千米钻孔和6个普通定向钻孔，累计节约工程费用84.14万元。

科研转化注重“精”。今年年初，该中心将井下瓦斯抽采设备进行盘点，找出薄弱环节，重点针对瓦斯设备不能满足抽采现状的问题开展攻关。据了解，目前，该中心已完成革新井下60余台瓦斯防水器、改良千米钻机定向钻头、水力造穴增透抽采等6项重点工程，让技术创新转化为生产动力，产生了可观的效益。正是依靠科技创新，该中心涌现出了多项科技创新成果，今年该中心获得国家级“五小”成果4项、省级“五小”成果3项、市级“五小”成果3项、集团“五小”成果3项；获得国家专利3项；科技项目1项，为公司节约费用约466万元。

管理效益发力“优”。该中心优化管理流程，刀刃向内，将瓦斯隐患排查、掘进工作面瓦斯抽采工艺优化、瓦斯技术革新等重点工作任务分配到个人，实现人人头上有指标，个个都能创效益。同时坚持向外发力，对公司的所有队组和专业化施工队组开展瓦斯治理知识培训，安排专业人员利用岗前仪式开展安全、施工要点的培训，并组织人员深入队组交流探讨相关技术问题，让瓦斯在管理创效上发挥作用、创造效益。（文 曹瑾）

综掘二队：探出“精益路” 实现“双提升”

作为余吾煤业第一个“算账”文化试点队组，综掘二队坚持以精益思想指导下的“算账”文化为指引，认真落实“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行”要求，在检修和成本率先探索“精益路”，在实现提升生产效率和降低材料消耗的同时，为公司创造了经济效益，为员工增加了工资收入。

精益推进检修，提升生产效率。在传统的工资核算中，掘进队组检修班的工资分配与检修工作量并不直接挂钩，而是以间接服务生产的方式来体现。今年8月，综掘二队率先在公司举办的 “精益论坛”上提出了检修班“以量计资”的工资分配模式。相比较传统的计资模式，“以量计资”实现工资直接与检修工程量挂钩，按照当班工程量进行核算工分。综掘二队将检修效果和岗位职责作为机电设备管理的考核依据，使“以量计资”分配模式变得更加精益，落实起来操作性更强。“在检修班实行精益管理 ‘以量计资’以来，我们施工的1303胶带顺槽机电设备事故为零，生产班大幅度增加了开机时间，提升了掘进工作面的生产效率，共掘进了921米。”综掘二队队长兼党支部书记于洋自豪地说。

精益把控成本，增加经营效益。在综掘二队，有一张《班组成本分析汇总表》，反映了在成本管理上的精益思路，记录了队组生产组织过程中的材料消耗情况。同时，这张汇总分析表与队组成本管理制度相结合，让成本管理更加精益有效。根据于洋介绍，8个月时间里，这张表共经历了五次修改，从刚开始在综掘二队开展试点使用，到现在已经推广到了各队组。“这个月我们掘进了222米，生产激励奖又挣到了，还有这个季度的材料结余奖励，这个月的工资肯定不会差……”在岗前仪式上，当于洋分析这个月的奖金情况时，每位员工脸上都洋溢着笑容。作为班组长的苗军军，11月份工资挣到了17000余元，在被问到工资收入为何这么高时，他说：“现在我们生产班没有机电事故影响，我们想多挣钱，多挣奖金，就得多干。在保证安全和质量的前提下，只要干好了，不仅材料消耗大幅度减少，工资也高了。”据了解，从检修班到生产班，在近几个月里，综掘二队每位员工的工资都提升了300至1500元不等。（文 邸映阳）

安装队：开“算账小铺” 挣“真金白银”

“10月的一天，李彦东书记不知道怎么了，自己坐在办公室眉头紧锁，时不时去会议室盯着 ‘算账小铺’瞅一瞅，还挺严肃，我们都不敢和他多讲话。”余吾煤业安装队核算员秦路路如是说，“过了一会儿，他好像触电一般拍案而起，召集宣传委员、组织委员、纪检委员开会讨论，紧接着又组织员工进行岗前仪式。”

“算账小铺”是安装队党支部“我为群众办实事”实践活动和“算账”文化相结合的队组特色物资激励模式。他们将支部日常回收材料细化到个人，员工通过在井下回撤工作面捡拾、回收可以再次复用的两通、三通变径等小型配件，上井后交给工房，由专人登记在册并进行积分，员工攒够一定数量的积分后到“算账小铺”进行劳保用品、工器具、干粮等物品的兑换，完成交易流程。5月27日至9月底，“算账小铺”运行良好，员工积极参与“算账”文化建设。可到了10月，李书记发现，员工对于配件回收有挑肥拣瘦的现象，对某些兑换积分较少的零配件置之不理，算账算得不彻底。

针对这一现象，支部经研究后对“算账小铺”回收制度进行了调整，对兑换积分较少的小型零配件从原价10%的收购价格调高至20%，紧接着通过岗前仪式开设“三分钟讲算账，三分钟讲精益”课程，算集体大账，算个人小账，进一步加深员工对于“人人都是经营者，个个都是效益源”的认识与感悟。除此之外，“小铺”常客王建平自告奋勇当起了流动宣传者。他积分最高，也是“算账小铺”成立以来获益最大的员工之一。在宣传中，他给大家晒自己换来的东西，也在大家需要的时候拿出自己的“成果”，分享了自己的“算账”技巧，也传递了满满的正能量和团结友爱的队组精神，让“算账小铺”重新焕发了生机。

通过员工的积极参与和共同努力，截至11月底，“算账小铺”累计回收小型材料配件1256件，回收价值约15759.8元，基本达到了人人想算账、懂算账的效果，还获得了公司今年四季度党建创新竞赛第一名的好成绩。（文/图 苏鑫鑫）

综采一队：深挖内潜力 激发足干劲

人均原煤生产效率提升21吨、事故发生次数同比降低37%、事故时长同比减少2007分钟，沿空留巷作业累计留巷达715m，材料配件费用结余221.2万元……这一组组数据的背后，映射出的是余吾煤业综采一队践行“算账”文化“双18字”精神所蕴含的智慧与汗水的结晶。

自推行精益思想指导下的“算账”文化以来，综采一队在设备检修上苦练内功，挖掘增效空间，降低生产运作风险；完善检修制度，健全检修管理组织，变员工被动接受为主动参与，最大限度提高工作效率；结合自身工作特点制定标准,做到“一面一策”针对性地进行维修和改造，使设备达到零故障率。

不仅如此，综采一队注重对员工的技术技能培训,提升人员素质，并围绕生产过程中的人员操作流程规范，制定了一套科学的、规范的、标准的员工操作体系。为了进一步完善队组材料管控体系，每天记录队组领用配件名称和数量，统计在册，每天物料下井数量建立台账，月底汇总分析。实现材料有效节制、管控，材料管理“有旧不领新、领新需交旧、能修不报废”，解决了队组周转材料、废旧物资管理粗放、损失浪费严重、利用率低的老大难问题。队长牛光勇告诉记者：“在生产中，遇到设备损坏，往往都是由队组共同承担更换费用，直接体现在了每个人的工资表中。在工资中平均分摊更换费用，对于员工来说，虽然是一个损失，但让大家更加深刻地认识到设备的维护，直接关系到自己的收益，也会更加爱护设备。同时，省下来的材料费用，不仅可以用于更换设备费用，还可以间接帮助员工省出了不必要的 ‘开支’”。

在综采一队，推行“算账”文化，仅靠员工培训、体系完善等是不够的，一定的激励是必须的。目前，N1105工作面回采一年多时间，支架工况下降严重，立柱控制阀损坏较多，漏液严重，在整体更换控制阀后，发现内部结构仅密封损坏。在综采一队闫建波的提议下只换一套内部密封，这样每更换1个立柱控制阀密封，可节约费用463元。3-11月份产生经济效益38514元。针对机头尾三角区上料情况，在N1105工作面使用旧钢丝绳、旧钢带及回收的废旧锚杆代替大板上料管理顶板，节约了材料成本。鉴于他们的优秀业绩，3月至8月该队受奖励13019.08元，该队的负责人受奖励2537.52元。（文 吴彬）

供电科：当好“电管家” 对标降成本

今年以来，余吾煤业供电科积极推行精益思想指导下的“算账”文化，通过对标内省，改变基本电价执行方式，使矿井用电费用大幅下降。截至11月底，供电科已为公司节省基本电费支出928余万元，预计全年可节省基本电费支出1000余万元。

供电系统是企业的心脏，如何给这个心脏减压是一个难题。该公司供电科通过总结分析2020年企业用电情况，发现电费成本在每月的成本支出中大约占比5%-8%。如何在这点空间中算巧账、算好账，成为困扰在供电人心中的课题。为此，该公司供电科组织技术人员对矿井所有用电环节进行了梳理，发现中央区110kV变电站的两台主变容量为2×63000kVA，变压器容量费缴费方式每月按照主变总容量×24元/kVA标准执行，每月需缴费3024000元，实际每月用电最大需量只有 65000kVA，其中空耗量高达61000kVA，每月空耗电费用高达1464000元。

发现这个问题后，该公司供电科主动与集团电力中心进行交流对接，并向上级供电部门咨询了有关供电缴费方式的问题。经过调研，他们发现，按照国家发改委 《关于完善两部制电价用户基本电价执行方式的通知》的文件要求，“基本电价按变压器容量或按最大需量计费由用户选择”。那么，余吾煤业的电费就可以通过改变基本电费计费的方式，来降低用电成本。于是，在今年3月份，供电科就改变了基本电费的计费方式，从以往按容量算电费，改为按矿井“最大需量计费”方式计收，这样算下来，每个月可以为公司节约90至110万元，截至11月底，已累计节约基本电费928万余元。

除了充分利用政策红利，降低电费成本外，供电科还通过优化供电系统，将南翼3#变电所的电缆复用至东翼3#变电所，减少了铠装电缆及配套设备购置费用769800元，达到了以“现场问题”出项目，以“实际结果”论效益的目的，有效推进了“算账”文化在余吾煤业供电系统的落地生根。（文/图 陈晓阳）

选煤厂：“差距”里面算效益

余吾煤业公司选煤厂着眼“找差距”，横向盘好厂内成本账，纵向落实洗选、检修、工艺优化，推动“算账”文化落地生根。

在浮选车间，选煤厂厂长张嘉云指着滤液水管道对记者说，在精益思想指导下的“算账”文化开展以来，选煤厂从细煤泥的滤液水管道里进行“算账”，仅仅一个管道的优化改造，一年就可以创效720万元。这个结果源于“找差距”。据了解，该公司选煤厂纵向对比本单位近三年成本，走出去横向对比集团公司兄弟单位，在原煤洗选的材料投入中找到差距，制定了《关于深入开展对标管理的实施方案》和《选煤厂2021年度对标工作计划》，有计划地开展了“算账”工作。

细化洗选过程，保证商品煤“灰分”。该公司选煤厂定期进行原煤筛分试验，实时掌握煤质变化情况，根据煤质数据反馈及时调整洗选参数，对喷吹煤生产系统各环节脱水设备、杂物进行管控，严把块精、末精、浮精各组成部分的灰分，确保外运喷吹煤灰分有效控制在11.00%以下，保证商品煤煤质稳定，合格率100%。

检修检测“双保险”，降低洗选成本。选煤厂加强设备检修力度，保证生产过程的连续性，避免因设备、管路堵塞、设备保护误动作等产生的停车次数，提高设备运行效率，吨原煤电耗降至5.05kw*h/t以下；每班进行精煤灰分检测次数达3次以上，通过检测结果，选择适宜的浮选药剂配比量和加药量，吨原煤介耗降低至1.7kg/t以下；集控员对合介桶桶位进行交接，交班时桶位不低于80%，密度保持在1.68，吨原煤浮选药剂消耗降低至0.095kg/t以下，真正达到降低入洗原煤成本的作用。

优化排矸工艺，提升洗选质量。定期检测动筛跳汰机、重介质旋流器、螺旋分选机、浮选机等重要分选设备的分选参数是否符合要求。结合矿井毛煤的筛分特性、浮沉特性、泥化性质、含矸率大小等特点，调整动筛跳汰机分选参数，在充分确保大块矸石不进入下一个环节的同时，不造成过度粉碎，排出的矸石中含煤量达到1.5%以下，提升入洗原煤质量。

“通过这种对标找差距的精益化管理措施，2021年选煤厂生产成本得到有效控制，相较去年同期下降170.25万元。喷吹煤产率达到71.5%，同比2020年提升一个百分点。今年入洗原煤449万吨，增加经济效益5085万元。”张嘉云说。（文 时贵明）

安装预备队：算好安全账

“准备下班升井时，发现顶板有一处三长物件没有取下，很容易砸伤人，我心存侥幸未系安全带登高作业被安全员发现并及时制止。”余吾煤矿安装预备队工人在岗前会上讲道。该队通过让三违人员上讲台当老师、传经验、讲知识、做告诫的方式，旨在达到本人不再违章、别人不敢违章、人人保安全的目的。

安装预备队充分认识到队组安全应从小事做起、从自己做起、从点滴做起的重要性，通过班前班后会观看《警示教育片》，用“做加法”的方式放大违章行为的危害性，举一反三让员工严格遵守《井下安全操作规程》，教育员工人人心里都要有本安全账。

记者了解到该队组定期组织开展严重违章人员现身说教，邀请公司女工协管员到队组开展宣传宣讲、党员骨干进行跟踪思想帮扶等活动，大力倡议“三违”人员谈经历、妻子致老公的叮咛语、孩子致爸爸的一封信等内容，通过算好安全账、经济账、亲情账，倒逼违章行为无处遁形，触动到广大员工内心深处，使他们树立起“一人安全、全家幸福”的安全理念，形成在思想上变被动的“逼我安全，要我安全”为主动的“我想安全，我要安全。”

安装预备队队长牛华雷告诉记者：“安全是最大的效益，通过队干党员带头狠抓安全管理，自7月份推行三违人员上台讲评制度以来，队组三违发生率明显下降，我们队今年较往年同期费用节约了400余万元，矿上对我们工作给予了充分肯定的同时还给大家带来一定的经济效益。大家伙从原来抱怨不理解，到现在的人人都是安全员，全队上下形成了‘个人安全我负责，他人安全我有责，队组安全我尽责’的良好安全氛围。”

2021年就要接近尾声了，余吾煤业安装预备队通过算好安全管理经济账，也必将迎来一个效益满满的丰收年！（文 高晓锋）

供电二队：守护“大动脉”

在余吾煤业公司有那么一些人，时刻守护着矿井的“大动脉”。到底是谁守护着“大动脉”呢？让我们走进供电二队，听听队长杨海林的介绍。

“我们在精益思想的指导下，并且结合自身实际情况，共同讨论出自己独有的精益化检修管理模式。我在井下检修现场，安排当班任务，强调当班重要检修内容，注意事项，安全要点。然后班组长再进行详细分工，把检修任务安排给检修人员。检修人员需要在检修程序卡写明检修任务并签字。检修时优先检查母线完好情况，防止检修不到位发生大面积停电，影响正常作业。检修任务完成后，要进行双验收，跟班队干负责对母线验收，设备其他部分由班组长进行验收，验收合格后，由跟班队干联系，执行送电程序；设备恢复完毕，由跟班队干对设备送电及运行情况进行二次验收，验收合格后，也要在检修程序卡上签字。”杨队长介绍时多次提到“检修程序卡”，他说这是为了让跟班队干对自己下发的检修任务负责、让检修人员对自己的检修任务结果负责，把责任交给个人，激发检修人员的责任心，来保证检修质量和供电安全。

“在以前，检修人员完成任务，上井下班，每天仅仅只是上班，个人技术水平没有提升和进步。在实行精益化检修管理模式后，每日检修完成后，要返回会议室进行任务交流，相互促进，相互学习进步。每月进行月度总结，每年也会进行年度总结。‘三闭环’管理，从小到大，环环相扣。日积月累，逐渐减少检修事故，确确实实保证了井下供电安全可靠。”大学生副队长吴勋补充道。

供电二队时时刻刻守护着余吾煤业的“大动脉”，保障供电安全可靠，保证余吾煤业的正常工作运行。从2021年7月实行精益化检修管理模式以来，截至目前供电二队未发生因检修不到位造成的供电事故。（文/图 孙国晨 贾森茂）

责任编辑：崔婷婷