【记者走基层】走进创效漳村 领略矿山新颜

2021年是潞安化工旗舰劲旅起航之年，集团牢牢扭住发展第一要务，推动企业全方位高质量转型。漳村煤矿作为一座拥有60余年开采历史的矿井，在集团精益思想指导下的“算账”文化的引领下，以只争朝夕的拼劲、热火朝天的干劲、久久为功的韧劲，交出了真金白银的高质量答卷。近日，集团新闻中心“记者走基层”活动走进漳村煤矿，深入该矿一线队组、井口、洗煤厂、后勤服务中心等场所，用镜头和笔记录下了转型发展中的矿山面貌。

 “金点子”变成“金果子” 小革新产生大效益 

在全面推行精益化管理，构建独具特色“算账”文化过程中，漳村煤矿以技术“含新量”，不断提升矿井发展“含金量”，为该矿带来了巨大的经济效益和社会效益。

今年以来，漳村煤矿深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，率先将“算账”文化与“改革创新”深度融合，以“干毛巾也能拧出水来”的决心，实现在小改小革创新服务生产实际中寻找价值。该矿落实集团公司对企业创新工作的安排部署，根据集团公司各项科技创新政策，制定《漳村煤矿科技创新管理制度》及《漳村煤矿小改小革管理规定》，规范了科技管理，一改过去的以单位“一把手”为主，着重向生产一线的工程技术人员和工人倾斜，更加尊重工人的首创精神；由原来集中在一、二线生产队组，拓宽为覆盖后勤、地面等单位，激发了全员创新的热情。

“二水平中央泵房主排水泵逆止阀阀芯改造”项目是该矿涌现出的一个“小革新”创造“大效益”的典型代表。该矿机电队检修工人将旧的逆止阀阀芯拆卸升井，在车间车床重新加工，确保必要的光洁度、平整度后，重新安装在二水平中央泵房主排水泵上，取得新逆止阀同等效果，确保主排水泵正常运行的同时，可节约资金7万余元。如果说“主排水泵逆止阀阀芯改造”是“小革新”的一个缩影，那么“V”型搭载开口工艺则是工艺优化的一个典型代表。在回风大巷Ⅲ段延伸全长1018m，其中东段107m，西段911m。原来东段采用传统的“拐弯端煤开口”进行开口施工，工艺复杂，工人劳动强度大，还费时费料费工。在西段掘进中，生产科技术骨干结合现场实际，创新提出了“V型搭载开口”工艺，有利于巷道顶板安全管理，还能节省锚索、金属网、锚杆等支护材料费用达7000元。与此同时，采用该工艺后极大降低了职工的劳动强度，掘进速度提升了一倍，工期节省4天，每天人工投入按40人计算，每人平均工资300元，共计节省人工费4.8万元。

“通过这种革新制度，在采掘运系统、工艺优化、工器具装置方面，涌现出了以‘插销式跑偏托辊’、‘一体便携式护帮装置’、‘全断面自动降尘装置’、‘转载电缆不落地自移装置’、‘转载自动落煤装置’、‘掘进机装载部降尘装置’、‘可调节式捆绑装置’等为代表的一大批极具推广价值的小改小革创新项目。同时，科技创新项目《复杂构造区深部综采面瓦斯、顶板综合防止技术》获得山西省科技进步三等奖，中国煤炭工业协会科技进步二等奖。不仅为破解生产实际难题、解决安全突出问题发挥了不可替代的积极作用，而且还产生可观效益320余万元，真正做到了把职工的‘金点子’变成‘金果子’。”该矿总工办主任韩卓鹏说。

漳村煤矿紧紧围绕着“改革创新”这条主线，在技术革新、工艺优化、深挖潜能等方面进行了探索和尝试。据统计，漳村煤矿1-10月份共完成科研项目13项，获得省部级科技进步奖3项；申报管理创新6项；完成申报小改小革317项，评出优秀成果109项等，圆满完成了集团下发的全部指标。

推动“合伙人”机制打造精益班组——综掘二队再交掘进高分答卷

从今年8月份至今，漳村煤矿综掘二队开始实施班组“内部合伙人”机制，已经历时4个多月，成绩斐然。该队掘进进尺完成率高达111％，人工工效由原先的0.28m/工提升到了0.31m/工，为“内部合伙人”在矿山的运行添上了浓墨重彩的一笔，也为建设“数智绿色、精益高效、持续发展”新漳村再次交上一份高分答卷。

“随着‘内部合伙人’机制的不断改进，员工的思想从‘干多干少差距不大’逐渐变为‘多出进尺挣分红’。预计今年12月份，掘进进尺任务还会有新的突破。”综掘二队队长丁磊自信满满地说。

增量分红保进尺

漳村煤矿综掘二队现有职工106人，配置了三个生产班组，一个检修班组，一个辅助班组。主要负责巷道掘进过程中质量控制、经营管控、安全生产、经营管控等重点工作。

众所周知，目前运行的“内部合伙人”机制，是以各班组为承包单元，班组长为“法人”，班组成员为“股东”，按照增量分红、价值双赢、精益岗位创收创效的。王波是该队生产三工段的班组长，也是该队众多“法人”的一员，为了让本班组十几名“股东”获得“真金白银”，他每接到一个生产任务时，不仅会合理对本班员工进行调配，还会对“人-机-物-料-环”进行统筹协调。通过对本班的各项指标“专项分析”，最终综合研判改进实施，以求每项生产任务能做到最好。而这么做的目的，则是严格按照“定、控、算、改”开展班组生产任务核算工作，以实现“人人都是经营者、个个都是效益源”。

而这仅仅是该队众多“法人”履行各自责任，灵活运用“合伙人+项目承包”模式的一个缩影。仅王波所在的一个班组，在今年11月份，超计划完成掘进进尺达11.8米，增量分红达2万余元。

五源提案护安全

安全是最大的效益源。“内部合伙人”机制试运行过程中，“五源提案”活动也在热火朝天进行着。

“通过皮带跑偏装置的应用，解决了原始的刹杆别皮带的野蛮方式，从根源上杜绝了皮带跑偏事故的发生”“迎面护网的改进应用有效解决了护网面积小，防护效果不佳的问题”“护帮装置改进应用让绞帮更加牢固，稳定性和安全性都很高”......这是该队的员工在参与“五源提案”活动时所填写的“提案”督办卡。为破解生产瓶颈、补齐短板、攻坚克难，在引进“内部合伙人”机制时，该矿也积极引导和鼓励广大“股东”在日常工作中寻找“五源”，即违章源、故障源、缺陷源、浪费源和危险源。

该队以“五源提案”改进提升为着力点，对于员工提出的合理化建议，凡是经过论证分析被采纳的提案都进行汇总，都会对提案人进行奖励。截止目前共征集“五源提案”共计107条。真正形成了自上而下的提案倒逼机制，促进了班组的良性发展。

精益岗位强技术

在该矿综掘二队队部最醒目的位置，每月都会对评选出来的“岗位明星”进行公示，让他们接受精神与物质的双重奖励。“六星闪耀”是该队党支部围绕生产抓党建、抓好党建促生产开展的特色文化活动，也为“内部合伙人”机制的深入推行增添了党支部的力量。

王波是该队一名班组长，特别擅长打逆风仗，在现场条件不佳的情况下能克服困难顺利完成正规循环，是掘进的一把尖刀。曾实现单月班组进尺90m的佳绩，且巷道成型好、工程质量过硬，在今年11月份被评为“掘进之星”；王卫星因有担当、肯吃苦，凭着一股子钻劲，很快成长为一名独当一面的技术好手，隐患从未逃过他的眼睛。处理电气故障快、准、稳，有效的保证了生产组织，被评为“电气之星”；罗秀波在所在的班组制定了内部精细化和人性化管理，从设备到个人，采用“传帮带”的经验转化理念，降低了事故率，为生产组织提供良好的作业环境，被评为“检修之星”。

众多“明星”评选，进一步提升了全队员工的积极性和创造性，带给全员强烈的责任感和使命感，也实现全员参与，全员使劲的共同体。

一事一契破难题

在各种形状、断面或纵横交错的井、巷、峒室的工作面进行掘进，总会遇到各种各样的难题，为了能创出掘进的“加速度”，该队特别实施了“一事一契”项目契约。

该队以“契约化+合伙人”为基础，让全员以生产难题为“项目”，建立“一事一契”项目机制。一个生产难题一份契约，项目承包人在签订项目承包协议时，要约定项目承包的期限、核算模式、奖惩办法、契约人数、双方的权利和义务，并按照“签约一个、到期一个、兑换一个、销号一个”的原则及时跟踪督办。

实施以来该队取得了非常明显的效果，其中10月份共计完成了3项创新，11月份完成了1项创新，对施工地点的工作环境有巨大改善。该队员工王卫星认领的“自移式集成装置的研发及应用”在降低机电事故率方面取得了很好的效果；罗秀波认领的“全封闭式机头防尘护罩的改进”可以有效降低皮带机头搭接点的粉尘。

与此同时，该队根据各岗位的实际情况，分别和局扇司机、皮带司机、文明工、生产班以及检修班先后签订了“分区包保”责任承包书，承包书中包括各岗位的职责、考核项目、精益的分项目。该队队长丁磊解释说：“全队上下现在完全变了模样，大家现在是积极主动来解决生产中遇到的难题，矿上也按照‘契约精神’为这些实干家们兑换了分红奖励。接下来，我们会对起到模范带头作用的班组进行大力宣传，让全员更深一层明确精益才是主流，以‘人人都是经营者、个个都是效益源’为目标，打造一流的精益班组，促进队组‘内涵式’发展。”

民生清单变为幸福“账单”——后勤服务中心践行“我为群众办实事”

“以前任务重下井时间长，理发难的问题一直困扰着大家，今年新成立了理发室，足不出户就可以免费理发，真是解了我们一大难题。”漳村煤矿综掘二队工人马帅说道。

漳村矿后勤服务中心紧紧围绕党史学习教育以“我为群众办实事”为载体，统筹发力、真抓实干，从身边小事做起，对矿区进行绿化、美化、亮化；对幼儿园基础设施升级改造；更换职工公寓被褥；积极改善居民生活条件等等，桩桩实事惠民生，件件好事暖人心。

不仅把理发室建到了楼里，热水也送到了井口。“受井下条件限制，煤矿工人常年在千米井下工作，喝不上热水是常事，渴了就只能喝几口矿泉水。”后勤服务中心主任屈海清告诉记者。“我们一直把井下工人喝热水难的问题挂在心上，今年服务中心在井口安装了两台热水器，24小时免费供应红糖姜水，并为职工配备了保温壶，彻底解决了井下工人喝不上热水这个‘老大难’问题”。

利民之事，丝发必兴。今年以来后勤服务中心把为职工算好“幸福账”作为第一目标，解决群众“急难愁盼”作为出发点和落脚点，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的民生工程，把好事办实，把实事办好，职工群众的归属感、获得感、幸福感指数节节攀升。

“现在围墙翻新了、喷泉修好了、瀑布有水了、文化气息也更浓了，我退休在家，现在最喜欢的一件事就是大街上走走，到和谐广场坐坐，偶尔唱唱歌跳跳舞，自己心里感觉特别美，瞬间年轻了好多”漳村矿的张大妈边跳广场舞边说。

旧场地“变身”新阵地——矿党史研究室建设出成效

“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领……”漳村煤矿机关党支部党员庄严肃立，举起右拳，对着党旗郑重宣誓。这是该党支部在党史研究室开展主题日活动的一幕。

 为弘扬红色精神、讲好红色故事、传播红色文化、传承红色基因，漳村煤矿党委对闲置的原电视台演播大厅，进行翻新改造，建成党史研究室，原先废弃的旧场地摇身一变，成为了集看、听、读、思于一体的党史学习教育“新阵地”，让该矿各党支部的党史学习也“活起来”“火起来”。

该矿党史研究室占地约200㎡，设有百年党史图片展览区域、党史学习教育专题片观看区域、党史主题学习日活动区域、党员学习研讨交流区域四个功能区，紧凑有序，能够容纳600余人同时进行活动。在这个党史学习“新阵地”，可以通过图、文、视频等形式，更直观、更真切地回顾中国共产党走过的光辉历程，感悟中国共产党一往无前的奋斗姿态，让党史学习教育充满“立体感”。该矿机关党支部一名党员说：“参观了以后，我学到了很多的党史知识，这儿真是党员的‘文化粮仓’，通过这样学，党史内涵能更加入脑入心。”

该矿还将开展党史学习教育与践行精益思想指导下的“算账”文化紧密结合。在改造过程中，坚持“少投入、多服务、低成本、高水准”的原则，党史研究室使用的牌板架、桌子、椅子等物资全部是原有的设施，避免了新增投入；党史学习的内容、版面、设计等环节大部分由宣传部自行设计，减少了费用的支出。

自党史研究室建成以来，全矿所有党支部都在此组织开展了主题日活动，支部层面实现了全覆盖，97%的在册党员直接参与了主题日活动。

小建议创造大效益——运搬队积极推行“算账”文化

“我提出的在卡轨车盘贴反光条已经被队长采纳和实施，队长奖励了我50分。”“金明，自从在卡轨车盘贴了反光条，可以提前注意到卡轨车，大大降低了事故的发生。而且我还因此超额完成任务，队长也奖励了我30分。”……两人在会议室的对话，让我感到好奇，到底是什么样的政策，调动了两位工人师傅的热情。

我带着强烈的好奇心走进了他们所在的运搬队，首先映入眼帘的是单轨吊车模型，单轨吊车是一种吊挂在巷道上空的特制工字钢作轨道，由各种功能的吊挂车辆组成车组。在车组机头安装着一个机械触发紧急制动装置。该装置由U型半开式金属框架、水银开关、金属触杆、信号线组成，安装在主驾驶室和前起吊梁上的机车连接底座上，与驾驶室内牵停电路串联。当机车与前方阻挡物的距离小于0.3米时，触发杆受挤压，联动触发水银开关，随即断开机车电源，起到与急停开关相同的制动效果。在井下巷道照明条件受限，单轨吊司机注意力不集中，无法准确判断机头与前方障碍物的安全距离，当发生突发状况时，司机无法迅速做出反应，极易引发机车与机车、机车与巷道内风门、管路等设施的碰撞事故。这个制动装置就会自动触发，保证司机的安全，进一步降低了单轨吊运输事故的发生率，也一定程度上减轻了司机的工作强度。

机械触发紧急制动装置是运搬队自主研发的，除此之外还有很多 “小革新”“小创造”，如：卡轨车盘贴反光条、车盘便携支垫装置、可调节便携式物料捆绑装置等。截止目前运搬队没有发生过一起安全事故，用工比去年同期少用2731个工，成本比去年同期节约110多万元，真正做到了创新创造安全，安全营造效益，积极落实了“算账”文化。

小“承包”装进了 “真金白银”——综掘一队让价值成就你我

“2021年9月以来，以集团‘算账’文化思想为指引，我们综掘一队在岗位承包里算出了‘真金白银’， 岗位承包是我们综掘一队为了在生产进尺、检修质量、材料消耗等方面实现精细化管理，由队组发起与下料员、皮带司机等固定岗位签订岗位承包契约，与集体一起同责任、同利益。”漳村煤矿综掘一队党支部书记贾江平介绍道。

“自九月份开始，队组和进料人员进行岗位承包以后，这三个月没有出现一次进料不及时的情况，支护材料不再乱扔乱放，既保障了正常生产，还大幅度减少了材料浪费，三个月就节省了材料费用54964元。岗位承包，效果真好！”贾江平在谈到岗位承包效果时这么说。“关于支护材料的节约，每个班前会队干们都会强调，但效果一直不明显。现在队组把责任和利益承包到个人，岗位人员成为自己岗位的 ‘主人’，自己想多挣钱就得多干，还得干好。”综掘一队技术员韩红强说。

翻开综掘一队11月奖金分红明细，副班长崔亮1074元、电修工郭刚刚469元、皮带司机谢虎头249元、下料员申晓辉178元……一张表格、一串数字说明了综掘一队职工把“真金白银”装进了口袋。

从岗位承包到“真金白银”，综掘一队以漳村煤矿“增量分红”为契机，根据自己的实际情况，将增量分红与岗位承包相结合，以结果导向倒逼各岗位人员主动作为，激发了各岗位人员的积极主动性，三个月过去后，不仅提升了进尺水平、降低了生产成本，更提高了队组各岗位人员的收入，让大家摸着了“真金白银”。

“招贤榜”激发“活力源”——洗煤厂出实招破难题

走进漳村煤矿洗煤厂，一张大大的“招贤榜”异常醒目，离近些看到榜上密密麻麻陈列着许多难题，每个难题下面都有揭榜人的签名。有些问题困扰了很久，怎样才能在节约成本的同时高效完成任务？洗煤厂想到了“招贤榜”这个办法。

“招贤榜”是由内部员工自发发现问题，在精益课堂中提出疑惑，再由专人对可实施性进行调研，对可以实施的项目进行立项，并以“招贤榜”的形式进行公示，通过设定正向激励，面向全厂职工征集具体的实施措施和完成人员。

自“招贤榜”张贴以来，共解决大小事近100件，每年可节约介质费用400000余元；每年节约药剂费用225000元，增加经济效益3600000元；每年控制压滤机运行人工费节省108000元，增加经济效益300000元……

9月份的洗煤厂介质消耗不断增高，由正常时的每吨精煤1.6至1.9kg/t，急剧增高至4.7至5kg/t。遇到问题就要解决，怎样把“难题”变为“课题”，这时“招贤榜”的作用就来了。10月1日，生产厂长李科提出导致问题的原因可能是稀介磁选机控流垫不合适，经过现场调研、核算，决定对稀介磁选机控流垫进行改造，于是，介质粉消耗问题首次登榜，标价500精益分。很快，主洗三班班长郝亮揭榜，并联合生产厂长、分管主洗技术员形成承包小组，与厂部签订“一事一契”项目承包责任书，随即便开始制定方案进行改进。改进后介质消耗问题明显得到解决，10月份与9月份相比，整整节约了介质费用36780元。

消耗变小了，效益增加了，工资上涨了，形成了事事争着干、时时拼质量、人人见效益的良好氛围。现如今的洗煤厂人人一条心、拧成一股绳，都在为集团发展贡献着自己的力量。

合伙同心“定控算改”

“队长，生产三工段好几个人8月工资比我高出一千多块钱，我申请从检修班组调入生产班组。”9月，漳村煤矿综掘二队检修班组职工达骞文兴致勃勃地和丁磊队长提出这个工作调动申请。

今年8月漳村煤矿综掘二队成为集团公司“班组合伙人”机制试点队组，根据《关于推进内部合伙人机制全面建立班组核算体系的通知》要求，扎实推进机制运行：月初签订任务承包责任书，按照“定、控、算、改”工作法开展班组核算工作，将班组增量分红的权限下放至班组长，把目标和指标分解到每个岗位，明确工作标准、员工职责，做到“班班有指标，人人有责任”。按照生产安全责任大小、劳动强度、材料使用等因素综合考量，用打“精益分”的方式对班组职工进行“差异化奖励，差异化考核”，“精益分”最终与增量分红奖励紧密联系，分数高分红就会多，充分调动了班组职工的积极性，增强了职工在生产过程中的“算账”意识，激发了班组的生产力、创造力、战斗力，大大提升了工作效率。1-7月该队组完成进尺1207.4m，完成率98%，正规循环率85%，应用“班组合伙人”机制之后，8-11月完成进尺786.2m，完成率达114%，正规循环率96%，职工工资水平得到了明显提升，真正实现了“要我干”到“我要干”的重大转变，职工士气饱满，队组整体呈现持续向上向好的发展态势，成为漳村煤矿首屈一指的明星队组。

“‘班组合伙人’机制运行四个月以来，职工充分发挥‘主人翁’意识，真正感受到‘人人都是经营者，个个都是效益源’带来的好处。”谈到“班组合伙人”，队长丁磊说，“下一步我们将加强与兄弟队组、单位的沟通交流，学习先进做法，切实完善班组核算体系，不断优化班组配置，激发职工潜能，通过一岗多能、岗位承包‘增人不增资、减人不减资’等方法，实现减人增效，促进全员创新创效，扎实推进精益思想指导下的‘算账’文化落地生根。”

11月24日，经过队组干部职工整体考察，达骞文由检修班组调入生产班组工作。“以前吃大锅饭，坐等发几千块钱的死工资，现在有了‘班组合伙人’，我要在生产班组发挥自己的优势，做班组事业的‘一流合伙人’，保证队组达产达效，挣更多的工资给家人创造更好的生活，一想到这些就干劲十足、满心欢喜。”达骞文对自己未来的发展充满了期待。

（文/图 曹梦璐 杨静 苏鑫鑫 陈晓阳 孙国晨 曹瑾 高晓锋 邸映阳 时贵明 星星 张三 ）

责任编辑：郝佳丽