潞安化工集团：坚持党建引领 激发组织活力 以高质量党建引领和保障企业全方位高质量发展

“各级干部领导要举一反三的‘思’，要行之有效的‘做’；要坚持结果导向刚性的‘考’，对于各级党组织在这些工作上的结果，将来组织部考核以后要‘画’，不断提升党建工作绩效”。10月11日召开的党建引领专题调度会上，集团党委书记、董事长王志清强调。

集团党委“党建引领”专题调度紧紧围绕精益思想指导下的“算账文化”的核心要义，进行重点调度、变化调度和超前调度，“看结果、看作风、看变化”，找准集团高质量党建引领保障全方位高质量发展的堵点、痛点、难点、弱点，找差距、剖原因、明责任、严考核，唤醒意识，激发干劲，以高质量党建引领和保障企业全方位高质量发展。

重点调度：“广角镜”下体现广度维度

国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是“把方向、管大局、促落实”。

重点调度聚焦上个月集团党委“把方向、管大局、促落实”领导作用的发挥，对集团党委重要文件、重要指示贯彻落实的质量，党委近期重点工作推进的质量，重点工作工程执行中的作风问题，议事规则、责任清单、“三重一大”等重点事项推进的质量等，重在集团领导调研、听取汇报和集团相关部室检查、督导等日常掌握的情况进行调度，体现广度维度。

9月份党建引领专题调度会上，通报了集团党委层面工作完成情况：集团党委委员牵头高质量贯彻落实省委、省国资委党委重大部署52项，已完成30项，正在推进22项，集团党委委员牵头高质量推进推动集团党委会会议、党委工作会、全面从严治党工作会安排的重点工作情况，党委工作会76项，已完34项……针对完成情况，赵文杰作出说明：“近期座谈、走访部分职工、管理人员，大家认为，对标对照上级党委重大部署、集团党委工作会和全面从严治党工作会具体安排，集团党委班子围绕‘经济责任、政治责任、社会责任’，从政治、改革、发展上‘把方向’，从重大决策、重大责任、重要协调上‘管大局’，从思想、组织、监督上‘促落实’，引领保障促进集团治理管理变革，集团安全生产态势总体平稳、经营管理质效稳健提升。”

会上还从找差距看“好坏”、剖原因分“主观客观”、明责任找准“人”、严考核强“激励”4方面重点调度了集团党委重要文件贯彻落实的质量、集团党委近期重点工作推进的质量、集团重点工作执行的作风问题等3项内容。

重点调度，分类指导。对于已完成的工作，集团党委建议回溯任务安排的初衷初心，按照“问题性”“绩效性”进行“是否解决问题”“是否产生绩效”“怎么长期坚持”的效果效益自验，重在党建工作本身是否达到高质量、党建工作引领保障中心工作作用发挥是否到达高质量；重在党员怎么评？职工怎么看？业绩怎么样？对于正在进行的工作，要以结果倒推过程管控、以效果倒逼责任落实、以效率倒追干部作风。 

变化调度：“显微镜”下体现深度精度

要把实际情况摸准摸透，做到胸中有数、有的放矢，解剖麻雀是个好办法。

8月份，集团党委抽调相关部室骨干力量组成蹲点式解剖式调研组，对精细化学品公司党委、古城煤矿党委、聚创分公司党委进行了“解剖麻雀”式专题调研，对表集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的高质量标准，找差距、找原因、促整改。

调研中发现共性差距3项，如党的领导融入公司治理有越位、缺位倾向；党建工作融入生产经营不充分，推动党的决策转化为企业工作举措、广大职工的自觉行动和企业改革发展的实际成效不足等。个性差距9项，如精细化学品公司党委在统一干部职工思想、凝聚扭亏脱困共识上发力不足，古城煤矿党委种好党建“责任田”意识不强、效果不好，聚创分公司党委聚焦保障和改善民生的服务意识不强等。

针对个性差距，集团党委要求三家单位党组织要按照剖原因分“主观客观”、明责任找准“人”、严考核强“激励”的思路，逐项分析研究，并制定整改行动方案。三家单位的经理层也要从“对党委发挥领导作用自觉维护够不够”进行反思，是党员的经理层班子成员也应从“是否发挥党员先锋模范作用、是否坚决执行党委会决定”进行反思。涉及的集团党务工作部门要加强监管，事业部党委要加强指导、督促、帮扶，共同推动个性差距的补齐，在下月党建专题调度会上通报整改落实情况。

找出问题差距，也要发现亮点作法。在精细化学品公司调研组发现，该公司党委针对单位不同时期、不同阶段的重点工作任务，召集相关行政部门负责人列席参加党建调度例会，从思想上、组织上、作风上、监督上对重点工作开展提要求、出主意、想办法，依靠党组织力量推动问题协调解决，有借鉴意义。

聚焦一个主题，解剖一个麻雀，解决一类问题。赵文杰说：“这三家单位党组织‘解剖麻雀’发现的3项共性差距和9项个性差距，在集团其他单位也不同程度地存在，集团党委将有序逐家逐户进行‘解剖麻雀’。也希望各单位引以为戒，先改一步、改深一步，补齐短板和差距，切实把党对国有企业的领导落实到企业各项工作的方方面面，而不是局限在党建领域，共同推动集团高质量发展。”

超前调度：“望远镜”下体现高度力度

善弈者谋势，善谋者致远。既要抓当前，又要谋长远，只有超前调度、超前一步，才能决胜长远。

“要全面加强安全生产、风险防范、疫情防控、和谐稳定、纪律督查等各项工作。尤其是保供下的安全、秋雨秋汛和冬季三防、疫情防控等，为省党代会、十九届六中全会召开创造安全稳定和谐环境。”10月份的党建引领专题调度会上，赵文杰聚焦各级党组织以高质量党建引领保障全方位高质量发展进行了超前调度。

超前调度聚焦“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，将每一项都细化为具体指标。比如10月份的指标就细化为7项，每一项都具体到实际工作中。

“讲政治”，通过超前调度将忠实、踏实、务实、落实、扎实种好责任田的“目标”细化为3项“指标”。党史学习教育的重点是集团领导班子成员讲党课、中高级管理人员“读原著、学原文、悟原理”专题研讨活动和全面盘点梳理“我为职工群众办实事”，确保按期“清零”三项；要在确保安全前提下，全力完成四季度保供任务，各单位党组织要发挥组织优势，全力服务和保障保供任务；开展选人用人专项检查问题整改情况“回头看”，组织开展对集团各子分公司及中高级管理人员”画像“工作。

“守底线”，通过超前调度将守住责任、纪律、发展底线的“目标”细化2项“指标”。强化特殊时期安全稳定，落实集团党委《关于确保特殊时期企业安全稳定运行的工作要求和管控措施》，全面加强安全生产、风险防范、疫情防控、和谐稳定、纪律督查等各项工作；推进重点监督和专项治理，提示纪委机关围绕安全、发展、制度执行等中心工作，推进重点监督，跟进5项重大投资项目监督，保障集团安排部署重点工作任务落实。

“强融合”，通过超前调度将思想、组织、管理、文化融合的“目标”细化为1项“指标”。宣贯企业文化体系，重点是加速文化融合，宣贯执行好集团党委《关于推进潞安化工企业文化建设的指导意见》《企业文化手册》等，统一思想，凝聚人心。

“蹚新路”，通过超前调度将高质量发展、高速度转型、高效率改革、高品质生活新路的“目标”细化为1项“指标”。积极响应国家“双碳”行动号召，测算高能耗、高排放问题，摸清底数，研究降耗降排方案。同时考虑集团“双碳”背景下发展战略的调适和完善。

党建兴则企业兴，党建强则企业强。集团党建引领专题调度会以“经济效益、政治效益、社会效益”为导向，通过发挥党的领导优势、政治优势、组织优势、思想优势、制度优势、纪律优势等“软实力”，充分激发了基层党组织的活力。新发展阶段，做好高质量党建引领保障企业高质量发展工作，大有可为，也必有可为。

（文 师丽娟）

责任编辑：李世臣