潞安化工集团：用好绩效“指挥棒” 考出发展“加速度”

集团探索推进“四位一体”高质量发展新机制·绩效考核篇

管理上有句名言：没有考核就没有管理。绩效考核是现代企业人力资源管理的重中之重，在人员使用、薪酬分配、员工积极性调动、组织目标实现等方面起着重要的作用，是“指挥棒”，也是“风向标”。

今年以来，集团围绕精益思想指导下的“算账”文化在绩效考核上持续发力，考核体系从无到有，考核细则逐步完善，特别是绩效考核专题调度会召开以来，将考核作为“标尺”“考卷”，动真碰硬、系统谋划、上下联动，把绩效管理的“刻度”“精度”“力度”落在助力集团高质量发展上来，努力“考”出干事创业的精气神，“考”出勠力同心的正能量，推动集团高质量发展迈上新台阶，为“十四五”开好局、起好步营造干事创业的强大引力场。

注重顶层设计 追求“刻度”精准

管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业一切活动的目的都是为了绩效。”为推动绩效考核工作往深里走、往实里走，围绕年初制定的目标，集团4月份下发了绩效考核办法，开始动真碰硬进行绩效考核。6月份创新建立绩效考核调度会。8月份开始形成绩效考核专题调度会。                    

9月29日第一次绩效考核专题调度会召开，11月1日第二次绩效考核专题调度会召开。会上能源事业部、化工事业部、企管部、组织部、人力资源部分别就7、8月份绩效考核情况作通报。

利润指标、营业收入指标、重点任务指标、安全环保指标、党建绩效指标……指标更加全面，实现了考核系统化；生产矿井、基建矿井、停产矿井、煤矿监管主体以及煤矿下属多元板块等分类考核，杜绝了考核“一刀切”，实现了精益化考核。既重视考核结果，又注重问题剖析，更注重改进措施，考核更加系统化、科学化。

“考核不是最终目的，也不是跟谁过不去，而是通过绩效考核这个手段，形成正向激励的良好氛围，激发组织活力，提升工作动力。”正是有集团党政的这一正确导向，绩效考核工作逐步向精准、规范、系统方向走去，初步形成了具有潞安特色的绩效考核工作运行机制，为集团深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观和精益思想指导下的“算账”文化注入了新内涵、新活力。

采取科学方法 提升考核“精度”

考核结果能否发挥应有的作用，规范化、精准化考核是关键。为此，集团实行总部机关部室、事业部和经营单位的三级考核架构，既有归口管理部门，即企管部是总体管理部门，组织部是中高级管理人员绩效考核的管理部门，人力资源部是负责绩效考核刚性兑现的部门，系统发力；又有能源事业部、化工事业部等部门参与，分工协作，守土负责，协调运行，月度考核、季度调整、年度兑现，共同推进各项重点工作考核指标的完成。

科学设置考核指标，合理分配考核权重，经济效益指标分值60分，重点任务指标分值15分，安全环保指标分值10分，党建绩效指标分值15分，突出了利润指标的引领作用。对指标考核的内容和标准，集团实行开放式动态管理，建立自上而下和自下而上的考核调整机制，形成日常动态沟通机制，确保考核更加科学合理。

“考核一定是透明的，允许大家查，允许大家看，考核一定是刚性的，不严格就是最大的不公平”。为确保数据的真实性，集团要求企业管理部、各事业部及各参与绩效考核工作的相关单位和部门严抓数据收集、整理、分析，确保各类经营数据的及时、真实、有效性，凡是弄虚作假的，一经发现，按照集团有关规定严肃追责问责。

考核指标设置科学、考核权重分配合理、考核结果经得起实践和干部员工的检验，绩效考核制度才能行稳致远，才能让人信服，才能“唤起工农千百万，同心干”。

拉开考核档次 强化运用“力度”

“A类企业4家，B类企业8家，C类企业……”在考核通报会上，被考核单位根据得分情况分为A-F级，相应在落实绩效考核时，A类企业会被奖励，B类企业不奖不罚，C类企业以下有对应金额的罚款。总部机关、化工事业部、能源事业部、中高级管理人员也会产生相应的经营管理绩效兑现，出现奖或罚的结果。截至目前，经营绩效考核的通报、薪酬兑现与绩效考核联动情况的通报已进行了三期，集团对直管体系单位进行月度薪酬审批时已直接兑现了绩效考核结果，形成了完整的管理闭环。

兑现考核奖惩，合理运用考核结果，才能让吃苦的人吃香、让有为的人有位，让组织考察有依据、干部努力有方向、群众监督有标准。

实干成就事业，奋斗铸就辉煌。企业管理部、各事业部及各参与绩效考核工作的相关单位和部门，按照集团下发《绩效考核办法》，从绩效目标的制定与分解，到各部门、各岗位绩效计划的制定与实施，绩效考核的方式、方法、权重、原则和评估以及绩效结果的应用等方面进行系统推进，确保了绩效考核工作高效、科学、合理执行到位，考出了干部作风新风貌，考出了干事创业精气神。

（文 姚怡）

责任编辑：李世臣