潞安化工集团：新思维创造新价值

集团探索推进“四位一体”高质量发展新机制·经营分析篇

秋忙硕果收，奋斗正当时。

今年一至三季度，在“价值成就你我”的企业核心价值观的引领下，集团顺利完成各项生产指标。累计生产原煤6860.73万吨（不含划入三矿1-3月原煤产量），焦炭累计产量228.88万吨，油品累计产量35.39万吨，尿素累计产量267.46万吨，液氨累计产量50.79万吨，复合肥累计产量59.53万吨。

“企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，更是综合实力的竞争”。为把集团上下的思想和行动统一到“打造化工转型蹚新路的旗舰劲旅”目标上来，扛牢经济、政治、社会“三大责任”，引领广大干部员工懂政策、善经营、精专业，从生产者向经营者转变，实现企业效益最大化，今年，集团以“多打粮食”，创造价值，提升效益为突破口，持之以恒推进精益思想指导下的 “算账”文化，是集团推动全方位高质量发展的寻“根”之举，为企业高质量高效益发展注入强动力和新活力。

耕好“自家责任田”

怎么才能让大家找准各自的“责任田”，种好各自的“责任田”、提高各自的 “竞争力”，让自己的“责任田”多打粮食、少长草？最主要就是引导大家围绕集团总目标，充分利用自己手中的资源，实现效益最大化。

为此，集团抓住经营分析专题调度会这个“牛鼻子”，聚焦风险、聚焦目标、聚焦机会，对全年任务指标完成情况进行盘点分析，不断提高全员主动发现问题、防范风险的能力，耕好“自家责任田”。

聚焦目标。围绕六大经济指标、营业收入利润率、资产利润率、资产负债率、全劳动生产率和平均成本等，进行分析对标，发现问题、深查根源。引导牢固树立节约意识、经营意识和“算账”意识，采取针对性措施及时整改、解决问题，实现生产环节的全流程精益化管理。

聚焦风险。各单位“一把手”以身作则、以上率下，引领广大干部员工从生产者向经营者转变，收集汇总每天的“人机料法环”“人财物产供销”等各方面的基础数据，将成本构成、收入构成和利润构成情况汇总成一张表，采取针对措施固强项、补短板。围绕外部政策风险、季节变化风险和生产经营风险，准确识变、科学应变、主动求变，全力提升基础管理能力。

聚焦机会。不断加强学习，认真领会制度文件精神，明确集团及本单位今后的发展方向，牢固树立“价值成就你我”的企业核心价值观，用生产者思维去做经营工作，努力把管理质效提上去，把经营成本降下来，实现效益最优化，凝聚“上下同欲者胜”的合力，构建个人利益与企业利益相统一的“命运共同体”。

经过一段时间运行，如今的集团经营分析专题调度会，重点越来越突出、问题越来越聚焦、方法越来越科学、认识越来越清晰，集团上下各级领导干部从管理者向经营者转变的步伐逐步加快。

跳出“一亩三分地”

不谋全局者，不足谋一域。

“经营分析的目的，是通过分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果；经营分析会的各项决议和布置的任务必须‘招招见血’‘刀刀见肉’。”集团党委书记、董事长王志清明确指出。

企业想要发展壮大，光埋头苦干还不够，抬头看路也很重要！推进精益思想指导下的“算账”文化，从集团层面而言，亟须以全局眼光、系统思维，打破传统的以管理区划为界线的“一亩三分地”式治理体系，转变为以总部统一规划、发挥三大板块作用的协同式治理体系。这就需要加强顶层设计，绘制出化工、能源、多元三大板块同步发展的大蓝图，明确功能定位、产业分工、经营布局、管理配套、调度体系等重大问题，努力实现一加一大于二、一加二大于三的效果。

专题调度会上，集团紧扣“算账”文化的“双18字”工作要求和“干前算定政策、干中算看变化、干后算要结果”的原则，着眼发现问题、通报问题、解决问题，规范企业管理，提升创效力和发展力，着力搭建“高层引领价值创造、中层管理价值创造、基层实现价值创造”价值创造体系，对外横向对标、对内纵向对比，聚焦问题、精准发力，把“省下的就是赚下的”“投入就要有产出”“以真金白银论英雄”等理念贯穿分析通报的全过程，切切实实把账算好、算精、算细、算实；建立联动工作机制，立足大部门间的调度和组织优势，打破自家“一亩三分地”的思维定式，强化共建共享意识，做到集各产业之智、扬各板块所长，实现资源共享、成果共享、动态资讯共享、探索实践的经验做法共享。

正是跳出了自己的 “一亩三分地”，优势互补、良性互动、共赢发展，合力“耕田”“多打粮食”创价值提效益的劲头越来越足，协同发展“一盘棋”的良好局面正越来越明朗。

角逐高质量发展“大舞台”

积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。

管理的目的是为了提升效率、“多打粮食”，任何时候的考核，都要把这个地方的“粮食”是否增产作为第一指标，不能热衷于为了管理而管理，做多余无效的事情，把产“粮食”给忽略了。

落实“干前算、看政策；干中算、看变化；干后算，看结果”的目标，必须建立适应全方位高质量发展需求的管理模式和考核体系，大力提升企业治理水平，激励广大干部职工自觉“算账”、主动创造价值，实现“三大效益”。

借助生产经营分析专题调度会，集团相关部门制定规则，完善管理机制，构建考核评价体系，当好“裁判员”，发挥好“鲨鱼”作用。既分析研判市场，拿出应对方案措施，又找准问题，研究表象找出根源针对解决；既具体通报优差单位，运用考核让先进有“面子”、有“票子”，鞭策后进主动赶上，又推广“多打粮食”的经验，压紧压实工作责任，促使集团上下为实现企业目标任务而努力奋斗。

紧跟形势，集团正努力将专题调度会作为展现能力、赛出成效的“小舞台、大赛场”，作为学先进、学思想、学方法，找问题、找差距、见思想的“小课堂、大考场”，鼓励先进，鞭策后进；坚持系统思维，重塑流程，整体谋划长远发展，着力构建“人人都是经营者、个个都是效益源”的精益化管理体系，实现共“赢”的目标。

通过严格考核，激励和鞭策部门、单位和干部职工主动担当，想方设法降本增效，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力，以“真金白银”的答卷体现企业的政治责任、经济责任和社会责任，为推动集团全方位高质量发展注入强劲动力。

（文 赵衍东）

责任编辑：崔婷婷