【先进访谈】领跑干在先 “算账”走在前

开栏的话

推行精益思想指导下的“算账”文化，落地在班组，目的在见效。今年以来，基层六家试点单位干在先、走在前，稳步推进“内部合伙人”机制，全面建立班组核算体系，确保“算账”文化落地见效。截至目前，班组核算体系实施情况如何？“合伙人”机制落实有什么经验？有什么困难？围绕这一系列问题，记者深入集团推行班组核算体系的六家试点单位进行了采访。从即日起，集团新闻中心推出“先进访谈  精益思想进班组 ‘算账’文化到现场”专栏，陆续编发记者对六家单位推行情况的访谈。

领跑干在先 “算账”走在前——访王庄煤矿矿长杨计先

今年以来，王庄煤矿党政班子带领全矿干部职工，坚决贯彻集团布置要求，扎实推进精益思想指导下的“算账”文化，稳步推进内部合伙人机制，全面建立班组核算体系。立足班组价值创新创造，源源不断地创造“真金白银”的效益，扛起了大矿重责，彰显了使命价值。记者围绕王庄煤矿在探索具有自身特色的精益“算账”之路这一主题，专访了王庄煤矿矿长杨计先。

记者：集团在开展精益思想指导下的“算账”文化以来，王庄煤矿以干在实处推动“算账”文化走在前列。您是如何看待精益思想指导下的“算账”文化的？

杨计先：王志清书记指出，开启精益思想指导下的“算账”文化是履行国企责任的需要。创造“真金白银”的效益，并持续做强做优做大，是我们的职责所在、使命所系，也是我们国有企业履行政治责任、社会责任的重要物质基础。集团已经进入高质量发展的新时期，要想获得效益的持续提升，精益思想指导下的“算账”文化就是当前优化管理的最佳选择。王庄煤矿自开展精益管理指导下的“算账”文化以来，党政同心、全员参与，立足价值创新创造，积极探索具有自身特色的精益管理新模式，制定了“35331”算账工作思路，在全矿推行班组“大合伙人”机制，将“算账”文化融入到全矿各项工作的方方面面。9月份全矿原煤产量79.3万吨，10月份达到85万吨，与上半年产量最高的6月份相比，分别多出1.3万吨和8万吨，增长率为109%，创造了实实在在的效益。

记者：王庄煤矿在盘清“班组账”过程中的主体思路是什么？

杨计先：在推行班组核算以来，王庄煤矿高站位推进、高起点谋划、高水平建设，立足价值成就你我，着手创新、创造、创优，以调动班组积极性、激发班组创造性、提高班组协同性，打造精益化班组为总体思路，全力有效、高效推进班组核算工作。

记者：确立了班组核算总体思路后，王庄煤矿是如何进一步展开工作的？

杨计先：具体来说明确了五个责任，确立三个模式，建立三个平台。五个责任：班组的主体责任，队组的监管责任，业务科室的业务保安责任，班组科的主管责任，精益化办公室的宏观把控责任；三个模式：“基薪+利润”的增量分红模式、“员工创造价值+单位创造效益”的价值双赢模式、“一岗多能、岗位承包”等精益岗位模式；三个平台：以稳产高效为主的主运输沿线大合伙人平台，以高效创业为主的辅助运输的企业化平台，以创新创造为主的微创新平台。

记者：在稳步推行班组核算机制中，王庄煤矿有哪些亮点工作？

杨计先：王庄煤矿积“班组”之力，汇“算账”合力，构建了“主运输沿线大合伙人”“辅助运输契约化管理”“班组微创新”三种平台。目前已显现预期成效。

一是围绕安全保供主题，就如何高效完成保供目标，搭建“主运输沿线大合伙人”平台。为确保集团今冬明春煤炭保供工作顺利完成，我们确立了“安全保供和生产衔接”两手抓、两手硬的工作思路，坚持产量和进尺组织不抢、不争、不赶的“三不”，稳产、稳进、稳组织的“三稳”，平产、平销、平系统的“三平”原则。一方面从矿领导到业务科室再到班组，全员统一思想、统一行动，另一方面对照“做优81（91）采区，做实91—2采区，做精91—1采区，做细71采区，做简老井区域”调适采区衔接，从煤炭生产源头到主运输、主提升沿线，再到煤炭洗选、煤仓存储和销售装车，进行了全过程工艺写实和优化。

二是围绕优质服务主题，就如何缩短长距离运输时间，降低员工劳动强度的问题，实施“辅助运输大合伙人”契约化管理平台。以我矿目前最远的91-209工作面为例，10月初由运输科总牵头，调度室、生产中心、机电中心、供应科等为契约成员，签订了91-209沿空留巷“一事一契”的项目契约。通过实施“91架空人车、单轨吊轨道提速，拆除二部架空人车改为胶轮车运输”等措施，运人运料比原来用时整整缩短了半个小时，既减轻了员工劳动强度，也为员工提供了舒适、快捷的乘车环境。

三是围绕创新创效主题，就如何取得价值创造的好成绩、好结果，推广“班组微创新”应用平台。平台搭建后，全矿班组积极行动，踊跃创新，目前提交的微创新项目有23项，遴选项目11个，产生经济效益约110万元，现在已经进行了奖励兑现。

记者：刚才您说到了“班组微创新”，取得了哪些效益？

杨计先：在提倡班组微创新过程中，生产队组、业务科室在生产、经营等各个环节深挖內潜，从细节出发，集思广益充分发挥“小创新，增效益”的创新精神，将“算账”文化融入到全矿的方方面面。比如机运一队自制的提升机钢丝绳自动涂油装置，原先，钢丝绳涂油需2-3人共同完成，现在升级成自动操作后，按每工每小时20元计算，一年涂油约12次，可节省人力工资960-1440元；瓦检队自制的风筒破口快补工具，做到了风筒破口修补合格率百分百，缩短了风筒破口修补时间，提高了风筒使用率；按照每复用一节风筒就节约1092元计算，本月节约费用22932元；机运二队的新型保护接地螺钉的研制和应用，可确保接地电阻值有效保证在2欧姆以下，提高了接地保护的可靠性，而且螺钉采用废旧镀锌铁线制作，安装简单成本低，仅该队就产生效益1000元-1500元，如果全矿推行，效益价值2万元左右。

实干才能出实效。我们要继续推动“算账”文化走实走深，将精益管理覆盖到方方面面，实现我矿全面系统的提升和再造，努力交出一份精益管理的高质量“答卷”。

（文/图 孟涛涛 矫治 黄义力）

责任编辑：崔婷婷