煤基清洁能源公司：创新推出“星火计划” 培固企业“新元气”

在完成1582项大修项目后，2021年5月，煤基清洁能源公司生产系统成功开车，重新扬帆起航，员工们提振“精气神”，蓄力出发！今年以来，煤基清洁能源公司新一届领导班子以精益思想指导下的“算账文化”为主线，坚持文化引领，不断强化软实力建设，以“星火计划”为抓手，开展星火计划提升突破班、植入“军队、学校、家庭”三种基因，聚焦脱困转型的重点、难点、堵点问题，强落实、勇担当、重效果，不断推动各项方针政策由“强制执行”向“自觉行动”转变，培固企业“新元气”，企业治理效能进一步提升。

星火提突班，流下了汗水，留住了精气神

为了激发全员士气，提升公司“精气神”，该公司不断强化干部员工综合素质，自发组建成立了清洁能源公司星火提突班，来不断提高大家的自律性、积极性和主动性，鼓励员工主动学习、主动参与、主动作为，激发清能人的团结协作力。

清能星火提突班共分两个班级，由董事长、总经理亲自担任班主任，在每个班级设立了班长、组长、班委委员。目前招收学员120余名，全部是由该公司各部室、各厂负责人、各厂优秀员工组成。为保证班组有效运行，提突班实行了以目标管理法为主的积分绩效管理模式，并通过个人的学习成效、岗位实践成效和技能创新成效得出积分，进行一周一汇总、一周一排名、一周一公示，每周五对当周个人承诺目标实施情况开展提突班周例会，在当月对排名前三的学员予以奖励。

“在振兴小镇的集中拓展活动中，进行了‘毕业墙’拓展项目，七十多人在九分五十多秒全部翻越过4.2米高的障碍，把不可能变为可能，七十多人凝聚在一起呐喊‘加油’，一种声音，两行热泪，提突学员展现出的是一种团队的协作配合能力，这是一种精神，也是一种集体的力量。”提突班学员姚艳娜回忆到拓展训练的情景时激动地说。

在经过几个月的综合素质提升培训中，学员们将个人成长价值融入到工作岗位中，用自己的业务水平、个人能力，带动公司上下狼性团队的形成。他们分散在公司的各个岗位，以负责任的态度，追求高效益，注重高质量，不断创造实现自我价值。他们发挥着个人力量带动身边的人，点燃了全体干部员工为清能公司转型攻坚奉献力量的热情。

植入“三种基因”，提升了价值， 温暖了人心

植入军队基因，打造清洁能源公司脱困转型攻坚主力军。该公司为了培养干部员工积极、阳光、健康的生活方式，丰富企业文化，增强凝聚力，激发工作热情，提升工作效率，每天上午10时开展工间操活动，有效将军队基因融入到每一个人行动中。与此同时，积极在干部职工队伍中融入军队基因是该公司今年以来推进精益化管理的一项重要举措，旨在提升全体干部员工的仪容、风纪、思想等，增强职工队伍的团队协作精神，提升整体服务水平，展现职工队伍良好精神风貌，达到“上下左右一条心，朝着一个方向，瞄准一个目标，心往一处想、劲往一处使、全员一起干，一切为了企业发展、一切为了员工幸福”的文化气息，努力提升企业整体竞争力，增强职工归属感。

植入学校基因，为企业培养需要的“复合型专才”。为了不断增强企业核心竞争力，构建起“外树形象、内聚合力”的文化氛围，该公司通过“走出去、请进来”的方式举办了十一期清能商学苑培训，内容包括如何有效沟通促进高效能工作、认知升级理解他人、领导者的自我管理、非财务管理人员的财务基础培训、情绪管理等理论培训。并拓展到公司各部室、各分厂共同学习，交流学习心得，分享经验。除此之外，通过各小组策划，组织小组成员进行户外健步走，全员步调一致，口号一致，开展读书分享会，在职工阅览室，通过《刻意练习》交流心得，分享学习经验以及成果，引深“全员培训”。

植入家庭基因，打造以爱为底色的家庭文化。“缓解压力、放松心情、赶走焦虑，来这里统统为你安排！”为保障职工身心健康，提高职工幸福指数，该公司组织心理咨询专业人员开展安全素养提升课堂、“为爱解惑”、“三违”人员帮教、心理咨询普及知识宣讲等活动，将心理健康有关知识传递到一线班组，让一线干部职工了解和掌握更多的心理健康知识和方法，提高幸福指数，以更加阳光、积极的心态投入到生活和工作中去。

提升三种收入，活了脑瓜子，鼓了“钱袋子”

该公司以提升基本素质为主，面向全体职工，培训内容要在安全生产、党建知识、发展战略、技能鉴定、岗位标准的基础上，增设财务管理、市场营销、人力资源等内容，让每名员工既能熟知自己的工作标准、工作要求，又能开阔眼界，也能提升综合素质。

除此之外，该公司将对机关部室进行“瘦身强肌” ，对公司的人力资源进行优化整合。全力推进三项制度改革，实现干部能上能下、员工能进能出、工资能多能少。推行“契约化”管理，实施“聘任制”，通过签订岗位聘用协议明确权责，签订绩效合约明确任务目标，根据“契约”完成情况决定管理人员“上下”；建立市场化劳动用工制度，强化业务部门和各厂经营主导权，提升各部门盘活人力资源存量的内生动力，打破“行政调配”模式，构建人力资源市场化运营模式和机制；推进薪酬体系改革，加大绩效工资比例，不断优化薪酬结构，构建“一岗一薪、岗变薪变的市场化薪酬体系，强化绩效考核与薪酬分配联动，将员工对企业的贡献大小作为薪酬发放的重要依据，逐步提升员工的薪酬收入。

星星之火，终将发展成为燎原之势。煤基清洁能源公司的“星火计划”由点到面，从打造占员工总数20%的“卓越团队”，来点燃全场的精气神，实现数量上全覆盖；由浅入深，狠抓员工的综合素质提升，实现质量上全覆盖。真正构建起干部职工全员化落实、自下而上全层级协同的精益管理新体系。

（文/图 孟涛涛 矫治 姚艳娜）

责任编辑：李世臣