党群合力迸发脱困转型新活力

180项目打赢脱困转型攻坚战系列报道之四

今年以来，煤基清洁能源公司以党建工作为抓手，紧紧围绕集团两个“18字”要求,躬身落实精益思想指导下的“算账文化”，班子建设焕发新气象，党群融合迸发新活力，为脱困转型赢得了主动。全体干部职工更是以“敢教荒原成沃野，誓将沙碛变新洲”的开拓豪情，实现着从“脱困转型”到“转型升级”的大跨越。

抓班子建设  办职工实事

“建立党群工作室”“两堂一舍优化设置，增强职工群众获得感”“实现餐厅内部市场化运营新模式”......这些内容清晰地写在煤基清洁能源公司党委“我为职工群众办实事”的重点项目清单责任分解表上，责任领导、责任部门和完成日期等标注详细，内容明确。此清单是该公司围绕事关职工群众切身利益的问题，深入开展“我为群众办实事”的实践，更是该公司领导班子扎实有效推进党史学习教育落实落地的具体举措。

关注职工诉求是抓好班子建设的工作之一。该公司畅通职工诉求收集渠道，广泛收集职工通过来电来访、基层组织生活、值班组日常隐患巡查上报等渠道反映的问题。截至目前，该公司班子成员根据工作分工，对突出问题主动认领，牵头落实难点民生项目11项，积极帮助职工解决了倒班宿舍调配不合理、储配煤中心员工就餐环境差、运动休闲场所少等6项问题，节点完成率100%。通过实地调研、开设热线电话等形式，持续征求意见，关注职工群众反映强烈的问题，累计征集相关意见建议148条。各部门严格落实群众诉求限时办结制度，及时解决宿舍配件设施修缮更换、保障职工在餐厅及时就餐等139个问题，完成率达到93.9%。多方协调、跟踪解决，让群众体会到党史学习教育带来的变化。

优化支部设置  打造创新品牌

原来是基础油厂厂长的张保海，现如今是书记厂长“一肩挑”，他说：“从今年六月份担任党支部书记以来，在业务管理和党建融合中，有机植入了目标、绩效、管理三大责任体系的管理理念，以员工的思想教育和解决实际困难为抓手，明确责任人、完成标准和奖罚措施，收到了意想不到的好效果。”

煤基清洁能源公司机构改革后，党委进一步优化党支部设置，由14个党支部增加为20个党支部，每个厂都设立了党支部，并选优配强了党支部书记。聚焦职工思想、组织建设、管理提效等方面工作，把党支部建成了动员党员干部、凝聚职工群众的主阵地。

此外，该公司党委还制订了《党建工作绩效评价比较管理办法》，将党建绩效与目标绩效融合管理，充分发挥比较管理“指挥棒”作用；优化党建绩效和党建调度两个平台建设；做好集团党委对公司党委、公司党委对各党支部、各党支部对党员干部三级绩效评价管理；出台党建创新管理办法，坚持项目化推进，通过优化支部设置，开展“一分厂一品牌、一支部一特色”创建活动，选树一批在集团叫得响、可推广、有效益的党建创新项目，打造党建创新品牌。

推动协同融合  激发党建活力

为了进一步加强合资合作一体化管控，更好推动协同融合发展，煤基清洁能源公司在A潞公司、中潞公司、胜科公司三家合资合作企业中建立了党支部，坚持“党建+”促进与中心工作深度融合，加强非公企业党的建设工作。

胜科公司是一家新加坡的独资企业。目前在胜科党支部任党支部书记的雷昌兴介绍：“胜科党支部是今年6月28日成立的，有6名党员。成立党支部的初衷就是打赢协调管控攻坚战，利用支部平台，畅通胜科和煤基清洁能源公司运行过程中问题的解决途径，助力好公司脱困转型。”

胜科党支部成立后，完成了组织机构建立和支部阵地建设，为党员安了一个完整的“家”。按规定开展了“三会一课”、党史学习教育等党内组织生活，为员工建立了服务中心，深入现场向员工了解了急难忧盼，并协调解决厂内交通、疫情防控、疫苗接种等问题。

煤基清洁能源公司切实履行主体责任，加强研究谋划，进一步摸清底数，精准消除“空白点”，做到党支部应建尽建，党建工作有人抓、有人管、有成效。着力提升非公企业党建树立“全员一盘棋”的思想，找准党建工作服务企业发展的结合点、切入点和着力点，坚持把非公企业党建工作寓于生产、经营和管理各个环节。通过建立党员责任区、党员示范岗等载体，把党组织活动融入到生产经营各个方面。通过党支部和党员的“有作为”，确保非公企业党建工作“有地位”，努力为公司非公党建工作创造良好氛围。把党建工作深度融入到企业生产经营和科学管理当中，使党组织工作要求紧密结合企业实际，坚持做到党务与企务同谋划、同部署、同督查、同考评，确保党建工作和发展目标同向、同频共振，为企业在“脱困转型”到“转型升级”中保驾护航。

（文 郭丁丁）

责任编辑：郝佳丽