潞安化工：推进更高水平的绩效管理

为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。从日前的绩效考核情况通报看，集团绩效考核发生了一些显著变化：以往不太重视成本，如今更侧重算好投入产出账；过去有措施但轻执行，现在更强调刚性执行，奖惩分明；之前考核分类不够科学，指标体系设置不够精准，如今不同行业不同层级的标准更细化精准、更切合实际。这充分表明集团考核成效性得到显著提升，以精益思想指导下的“算账文化”导向作用初步显现。

面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的改革任务，我们本来就有许多硬骨头要啃，许多险滩要涉，加之疫情又增加了诸多变数，遇到的困难挑战更为艰巨。在这样的形势下，要想实现全年发展目标任务，必须依靠科学完善的考核评价体系。

绩效考核是企业管理中最直接、最有效的激励措施。它既是检验工作实绩的“试金石”，引领改革发展的“风向标”，也是实现目标任务的“助推器”，干部担当行为的“指挥棒”。它既像一把尺子，能较为全面地衡量出执行者的工作能力、工作量、工作态度和工作业绩；又像一根指挥棒，考核内容侧重哪些，执行者就会更倾向于朝哪里使劲用力；有什么样的绩效考核导向，就会有什么样的政绩观、发展观。

因此，为了更好地发挥考核“指挥棒”的导向作用，今年以来，集团探索绩效考核新模式，全面推行内容更齐全、目标更精准、评价更公平、导向更明确的绩效考核办法，实行分级分类考核，更加注重统筹部署、协同联动，注重全员参与、双向沟通，让各单位各部门在相同的规则下，在同一赛道上比拼，以问题为导向，以数据化的目标和完成情况衡量，用量化的真金白银进行考核评价，具有很强的“方向标功能”和“指挥棒效应”，传递出以绩效考核引导高质量发展的强烈信号。

通过这种科学有效的考核考评，集团将着力实现绩效沟通与实施、绩效考核与反馈、绩效完善与提高的良性管理循环，逐步建立绩由事考、人以绩论的绩效考核管理体系，让“理解不深入”的深化认识，让“行动跟不上”的加快步伐，让“落实缺乏创造性”的打开思路、有所突破，引导干部把精力向高质量发展聚焦，把真抓实干的作风严起来，把干事创业的导向立起来，把企业内部蛰伏的潜力、活力、动力调动起来，抓重点破难题、补短板锻长板，厚植发展优势，培育企业发展新动能。

绩效考核是系统工程，有“牵一发而动全身、动一子而活全局”的重要作用，这就要求作为“关键少数”的领导干部要树立系统思维、整体思维，全面把握、统筹谋划。

各单位各部门党政主要负责人作为带领广大干部职工推动高质量转型发展的领头雁和引路人，是执行集团各项决策部署“关键中的关键”，对本单位的绩效考核工作要亲自过问、亲自部署，确保压力传导到位、任务落实到位；坚持稳扎稳打，整体推进，对实现既定目标挂图作战，制定明确的时间表、路线图；坚持责任倒逼，全面强化考核制度的约束力，压实责任、强化督查、从严追责。同时，按照定量与定性、共性与个性、显绩与潜绩、存量与增量、平时考核与年终考核相结合的原则，既遵循集团下发考核指标，又突出本单位特色，突出重点难点，聚焦短板，把优势做优，特色亮点做足，确保目标摘得到、落得实、兑得现。

“督考合一”是重中之重。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，集团的各项决策部署能否取得实效，关键取决于各级领导干部执行的态度和力度。绩效考核并非年终“一锤子”，而是贯穿于全年的，靠日积月累、步步为营。坚持平时考核与年终考核相结合，考核工作和督查工作相结合，按照督中有考、考中有督、以督促考、以考保督的思路，通过督查过程与考核评估的互补，多渠道、多层次、多手段开展全面考评，真考、实考、严考，确保考出压力和动力；坚持以“硬数据”为依据，以“有没有干成事”检验和评价工作业绩，通过提高数据和考核结果的及时准确性，促进集团绩效考核工作的效果和质量的双提升，以更公平公正的绩效考核评价机制，既让考评者有理有据，又让被考者心知肚明，营造出一种你追我赶求发展、明争暗赛抓落实的浓厚氛围。

奖惩分明是源动力。《六韬·赏罚》里说:“凡赏者贵信，用罚者贵必，赏信罚必，于耳目之所见闻，则所不见闻者莫不阴化矣。”奖赏贵在说到做到，惩罚贵在执行到位，这是绩效考核发挥作用的关键。要着力构建刚性落实的绩效考核执行机制，按照集团绩效考核和薪酬兑现管理办法，严格考核、刚性兑现；要提升考核的科学性和精准度，把考核工作与奖优罚劣结合起来，与干部选拔任用、培养教育、管理监督结合起来，该奖的要奖到位，该罚的要不含糊。通过考核结果的正确运用，树立鲜明用人导向，以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩，把“指挥棒”用好用活，真正发挥好考核传导压力、激发动力、释放活力的作用，达到激励先进、鞭策后进、推动中间的目的，激励干部在推动高质量发展中扛重活、打硬仗、创实绩。

立足新起点，有为才有位；奋进新征程，吃苦更吃香。用绩效考核，让分数说话，使职工认可，让干部服气，我们坚信，只要用好这个“指挥棒”，各级领导干部就一定能化压力为动力，以更好的状态、更实的作风带领广大职工坚定不移地贯彻落实集团的各项决策部署，乘风破浪、扬帆远航，朝着全力打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅，全面建设创新驱动的世界一流化工集团的目标砥砺前行。

（文 蔺静）

责任编辑：郝佳丽