凝聚精气神 提升软实力

180项目打赢脱困转型攻坚战系列报道之三

2020年上半年，受国际油价暴跌、新冠肺炎疫情等因素影响，煤基清洁能源公司生产系统被迫低负荷运行。2020年下半年综合考虑系统已连续运行两年以上和油价处在低位，7月份转入首次全系统停车检修，检修结束后装置进入停车保护状态。完成1582项大修项目后，2021年5月，停运了九个多月的生产系统成功开车，重新扬帆起航。大型设备在检修完成后可以重新“起航”。如何提振“低迷”了近一年的员工的精气神，成了新一届领导班子亟需解决的课题。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。今年以来，该公司领导班子以精益思想指导下的“算账文化”为主线，坚持文化引领，不断强化软实力建设，以“星火计划”为抓手，开办“星火计划”提升突破班，植入“军队、学校、家庭”三种基因，聚焦脱困转型的重点、难点、堵点问题，强落实、勇担当、重效果，不断推动各项方针政策由“强制执行”向“自觉行动”转变，培固企业“新元气”，企业治理效能进一步提升。

星火提突班，流下了“汗水”，留住了“精气神”

为了激发全员士气，增强员工的精气神，该公司不断提升干部员工的综合素质，自发组建了星火提突班，鼓励员工主动学习、主动参与、主动作为，激发全体的团结协作力。

星火提突班共分两个班，由董事长、总经理亲自担任班主任，每个班设立了班长、组长、班委委员。目前招收学员120余名，由各部室、各厂负责人、各厂优秀员工组成。为保证有效运行，提突班实行了以目标管理法为主的积分绩效管理模式，并通过个人的学习成效、岗位实践成效和技能创新成效得出积分，进行一周一汇总、一周一排名、一周一公示，每周五对个人承诺目标实施情况召开提突班周例会，在当月对排名前三的学员予以奖励。

“在振兴小镇的集中拓展活动中，开展了‘毕业墙’拓展项目，七十多人在九分五十多秒全部翻越4.2米高的障碍，七十多人凝聚在一起喊‘加油’，一种声音，两眼热泪，学员展现出的是一种团队的协作配合能力，这是一种精神，也是一种集体的力量。提突班学员姚艳娜回忆起拓展训练的情景时激动地说。

经过综合素质提升培训，学员们将个人成长价值融入到工作岗位中，用自己的业务水平、个人能力，带动该公司上下狼性团队的形成。他们分布在各个岗位，以负责任的态度，追求高效益，注重高质量，不断创造实现自我价值。通过个人的力量，带动身边人的参与，点燃了全体干部员工为公司脱困转型奉献力量的热情。

植入“三种基因”，提升了“价值”，温暖了人心

植入军队基因，打造煤基清洁能源公司脱困转型攻坚主力军，是该公司今年以来推进精益化管理的一项重要举措。为了培养干部员工积极、阳光、健康的生活方式，丰富企业文化内涵，增强凝聚力，激发工作热情，提升工作效率，该公司每天上午10点开展工间操活动，有效将军队基因融入到员工的实际行动中，切实提升干部员工的仪容、作风、纪律、思想等，增强团队协作精神，提升整体服务水平，展现员工队伍的良好精神风貌，达到“上下左右一条心，朝着一个方向，瞄准一个目标，心往一处想、劲往一处使、全员一起干，一切为了企业发展、一切为了员工幸福”的目的，增强员工归属感，提升企业整体竞争力。

植入学校基因，为企业培养需要的“复合型专才”。为了构建起“外树形象、内聚合力”的文化氛围，该公司通过“走出去、请进来”的方式举办了十一期清能商学苑培训，内容包括如何有效沟通促进高效能工作、认知升级理解他人、领导者的自我管理、非财务管理人员的财务基础培训、情绪管理等理论培训，并拓展到各部室、各分厂共同学习，交流学习心得，分享经验。除此之外，通过各小组策划，组织小组成员开展户外健步走、读书分享会等活动，分享学习经验及成果，引深“全员培训”。

植入家庭基因，打造以互相关爱为底色的家庭文化。为保障员工的身心健康，提高员工幸福指数，该公司组织心理咨询专业人员开展安全素养提升课堂、“为爱解惑”讲座、“三违”人员帮教、心理卫生普及知识宣讲等活动，将心理健康知识传递到一线班组，让一线干部员工了解和掌握了更多的心理健康知识和心理疏导方法，增强了幸福感，以更加阳光、积极的心态投入到生活和工作中。

深化“三项改革”，活了“脑瓜子”，鼓了“钱袋子”

该公司以提升基本素质为主，面向全体职工，在开设安全生产、党建知识、发展战略、技能鉴定、岗位标准等培训内容的基础上，增设财务管理、市场营销、人力资源等课程，让每名员工既熟知岗位工作标准、工作要求，又开阔眼界，提升综合素质。

该公司将对机关部室进行 “瘦身强肌”,对人力资源进行优化整合。全力推进三项制度改革,实现干部能上能下、员工能进能出、工资能多能少。推行“契约化”管理，实施“聘任制”，通过签订岗位聘用协议明确权责，签订绩效合约明确任务目标，根据“契约”完成情况决定管理人员“上下”；建立市场化劳动用工制度，强化业务部门和各厂经营主导权，提升各部门盘活人力资源存量的内生动力，打破“行政调配”模式，构建人力资源市场化运营模式和机制；推进薪酬体系改革，加大绩效工资比例，不断优化薪酬结构，构建“一岗一薪、岗变薪变”的市场化薪酬体系，强化绩效考核与薪酬分配联动，将员工对企业的贡献大小作为薪酬发放的重要依据，逐步提升员工的薪酬收入。

星星之火，终将发展成为燎原之势。煤基清洁能源公司的“星火计划”由点到面，从打造占员工总数20%的“卓越团队”，来点燃全场的精气神，实现数量上全覆盖；由浅入深，狠抓员工的综合素质提升，实现质量上全覆盖，真正构建起干部职工全员化落实、自下而上全层级协同的精益管理新体系。

（文 孟涛涛 矫治 姚艳娜）

责任编辑：郝佳丽