煤基清洁能源公司：力出一孔 满盘棋活

180项目打赢脱困转型攻坚战系列报道之二

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。实现180项目脱困转型是省委省政府安排部署的重大任务，是集团“重选赛道、换道领跑”的关键一役：

5月9日，第一台气化炉点火；

5月15日产出合格油品；

6月5日四台气化炉实现高负荷运行，仅用28天的时间，煤基清洁能源公司打通了系统全流程……

坚持以精益思想指导下的“算账文化”为主线，严格落实双“18字”要求，聚焦脱困转型的重点、难点、堵点问题，着力提升企业管理水平和治理效能，煤基清洁能源公司交出了一份耀眼的成绩单。

转变思想认识，突出一个“管”字

只有有了清晰的思想观念，才会有合适的管理行为和管理标准，从而真正推动企业发展。

“我们要让每一位员工树立省一分钱比挣一分钱容易的理念，深挖内部潜力，进一步降低公司运行成本。”该公司运营总监兼运营管理部部长魏军亮向记者介绍说，“通过‘难点’细化，在部门内建立横到边、纵到底的目标绩效责任体系，将各项工作目标进行层层分解，责任到人，各类目标做到了日通报周总结，确保完成公司下达的各项工作目标。”

围绕管理水平提升，该公司推行全员绩效管理。建立目标体系、责任体系、绩效体系三大管理体系，实行从总经理到员工的全员百分制绩效排名考评办法，有效调动干部职工工作积极性和主动性。推行契约化管理。对各部室自主管理进行充分授权，签定契约化目标责任书，实现“责、权、利、能”相对等，模拟法人自主运营，强化自主管理，推进履职尽责，发挥大部室“效、做、合”协同效应。推行比较管理。实行横向纵向比较，每月1日举行升旗仪式，并公布月度绩效排名，完善比较管理机制，形成鼓励先进、鞭策后进，鼓舞全员斗志，努力打造力争上游干事创业的浓厚氛围。创新薪酬管理体系。打破原有绩效工资体系，岗位绩效工资按以岗定级、以级定薪的方式划分等级，大胆开创了生产单位各自产品产量与全员工资挂钩分配机制，制定了绩效薪酬管理办法，实行以定岗定员为基准，与生产经营相挂钩的“岗位薪酬承包”制。

严谨、科学的管理体系，不仅解放了公司干部员工的思想，转变了观念，更解决了“上热中温下冷”现象，全公司“上下一条心、铆足一股劲、拧成一根绳”，形成积极奋进、勇于作为的工作氛围。

聚焦效益提升，突出一个“奖”字

个人申报、公司评估、公示监督……今年7月，煤基清洁能源公司价值创造奖的评审环节，既紧张又热烈。该公司今年6月起酝酿设置了价值创造奖、连运奖、破纪录奖、契约奖4个单项奖，这是首次评奖，也是该公司聚焦打赢“四大攻坚战”，调动全员积极性，激发组织活力，全面提升管理水平的又一创新举措。

 以往，员工个人或集体想要申报奖项，都要准备一大堆材料，费时费力；部分“小成就”“小突破”达不到传统固定奖项的“高门槛”，造成员工申报奖项主动性积极性受挫。如何发挥各类奖项的正向激励作用，彻底打通评奖的难点、痛点，真正让员工既得“票子”又有“面子”，甚至还能有“位子”？

 为此，煤基清洁能源公司做了细致的准备，一改以往提交文字申报材料、印证资料等的繁琐流程，个人或集体每月仅需要按要求填一张申报表格，对工作内容进行简要说明，确保工作成效达到奖项标准，公司相关部门便会根据流程进行审核，通过后即可获得该奖项。这一改变，不仅畅通了评奖渠道，更减轻了员工评奖负担，增加了评奖频次，极大地调动了全员努力向上的积极性，激发了“主人翁”意识。

“设置价值创造奖，对我们个人成长有很大帮助，不仅为我们成长搭建了平台，激发了我们带头示范、带头冲锋的责任意识，同时也给我们努力为企业算好每一笔‘经济账’提供了动力。”采访中，荣获7月份价值创造奖的该公司基础油厂副厂长任富强这样说道。

管理出生产力，没有敢于创新、善于争优的精神，煤基清洁能源公司工作成效就无法呈现“四高两低两提升”的亮眼成绩。

紧盯变化管理，突出一个“降”字

“当前，我们的工作成效可以总结为‘四高两低两提升’，经济效益创投产来最高；日均产量创投产最高，实现了180项目创投产最高单日3280吨；新产品创效得到投产以来新高；固废处置价格创投产以来最高，预计全年增收3000万元。原料煤成本创投产以来最低，每天用煤成本节约220万元。单耗指标创投产以来最低，吨油平均耗煤、耗水均大幅下降，耗电比2019年下降25.3%，实现了管理流程再造，管理水平再提升。”采访中，煤基清洁能源公司企管部部长李鹏燕向记者介绍说。

管理提升重在过程，重在变化，体现的是一种以过程为表现，以结果为导向的动态管控。没有过程就没有结果，更不可能有很好的绩效。可以说，只有加强过程中的变化管理，才能推动工作取得实效。

煤基清洁能源公司在推行绩效管理之处便深刻印证了这一点。坚持把实现目标作为管理提升的出发点和落脚点，准确把握提升运营管理水平的过程性特点，加强过程管理，及时研究解决出现的新情况新问题，确保各项工作始终朝着既定目标稳步推进。例如，系统开车后，该公司紧盯变化管理这一动态过程，每日召开经营分析会，针对生产消耗、产品销售、固定成本、变动成本、边际利润、产品及原料价格等因素进行综合对比分析，强化精益思想指导下的算账文化，定目标、定措施、定责任、严要求、细考核，强化经营管控与精益管理。

同时，该公司还强化过程管理的反馈机制，加强绩效管理沟通，对不同主体提出的问题、意见等，通过“合力”破局，提高部门之间合作能力。“作为服务型部门，我们秉承‘以客户为中心’的理念，现场梳理原料煤运输、储存、卸车等各个环节存在的问题，并组织专题会议协调各个部门共同理顺各个环节，合力提升了现场工作效率，创造了公司成立以来单日卸煤最高记录，保证了公司的生产需求，全力打造产供销‘铁三角’。”魏军亮介绍道。

砥砺奋进新征程，扬帆逐梦新时代。随着脱困转型战略发展持续深入，煤基清洁能源公司将紧跟集团发展步伐，重整旗鼓再出发，以“事不避难、敢于承担、奋勇向前”的创业精神，齐心协力，开拓进取，开好局、打好基、行致远，求生存、要发展、创效益，在转型升级中实现蝶变新生。

（文/图 赵衍东 李康）

责任编辑：李世臣