煤基清洁能源公司：困境突围 鏖战正酣现生机

180项目打赢脱困转型攻坚战系列报道之一

180项目脱困是集团打赢转型攻坚战、实现改革突围的一个“主战场”，始终牵动着集团党政关切的目光。煤基清洁能源公司立足夯基优化，融聚各方优势，聚焦项目建设、改革创新、降本增效等，打响了开车攻坚战、作风攻坚战、拆墙排雷攻坚战、协同管控攻坚战，为脱困转型全面夯实基础，开创了安全高效一流现代煤化工建设的新局面。

全面优化系统 强化指标管控

5月9日，第一台气化炉点火，系统进入开车加负荷阶段。

5月15日，主流程打通，产出合格油品。

6月5日，四炉联运，系统全流程转入高负荷运行阶段。

煤基清洁能源公司历经去年的全系统停车、今年一季度的保安工况运行后，通过优化调整锅炉点火、费托催化剂还原等一系列措施，仅用26天，就提前一周完成了开车任务。运行以来，费托合成平均负荷达105%，7月份最高日产量达到3280吨。

喜人的数据背后，离不开“蛰伏期”的技术突破与厚积薄发。在去年全系统停车检修期，该公司针对影响系统效能的重点、难点，持续开展了二氧化碳压缩机改造、费托循环换热分离器改造、气化净化放空阀密封改造等9项技术攻关项目。以费托循环换热分离器改造为例，通过技术手段提高分离和换热效率后，能实现一天多产150—180吨油品的目标。

今年以来，煤基清洁能源公司深入推进精益思想指导下的“算账文化”，拿出“干毛巾拧出水”的韧劲，成立节能降耗工作领导组，下设节煤、节电、节水和节化工辅料管理组，进一步建立健全节能降耗目标体系、责任体系和绩效体系，降低生产能耗、物耗，不断压缩生产成本，提高全员节能意识，吨油单耗的各项指标均创历史最佳。在节煤方面，一改喷吹煤加矸石的配煤方案，以内部煤为主，引进陕西、内蒙经济煤种，开发出8种配煤方案。同时，完善储配煤装置，充分考量煤价、来煤指标等因素，通过皮带称重，实现煤种的精准配比，降低耗煤成本。在节水方面，通过对锅炉高加气源、凝液系统等进行改造，调整各类水的排放流程等措施，在保证水系统稳定运行的基础上，降低用水消耗。在节电方面，通过改造二氧化碳压缩机，增加后备系统联锁等系列措施，完成开工氮压机双停工作。同时，实行错峰倒机，加强生产生活用电管控，持续降低耗电量。在节约化工辅料方面，根据煤种情况实时调整用煤配方，摸索不同用煤情况下化工辅料的最佳配比，大幅降低了化工辅料消耗。该公司以吨油消耗为核心指标，严格指标管控与考核，刷新投产以来指标新优，实现了煤、气、水、电系统的平衡，保证了全系统的安全稳定长周期满负荷运行。

凝聚监督合力持续正风肃纪

作风问题关系到党群、干群关系，影响到工作效率和效能提升。煤基清洁能源公司围绕“关键少数”，推进作风攻坚，抓执行落实，抓干部作风，抓监督执纪，深化“三不”机制，营造风清气正的干事创业环境。

“会议没有按照要求组织、会议不解决问题、不围绕‘四讲’，考核会议主持人3分。”“规矩意识淡漠，不请示不报告、越级汇报、‘先斩后奏’‘斩而不奏’，推诿塞责等行为，考核责任人2分。”《加强作风的十条举措》像一把达摩克利斯之剑，悬在每名干部员工的头顶，划出红线、筑牢底线，时刻督促他们履职尽责，担当作为。

在立足基本的规矩纪律，亮出“戒尺”，铁面执纪的同时，该公司还多点发力，以点带面，持续深化正风肃纪效果。以集团纪委“四个工作体系”为指引，结合实际，出台具体的作风监督措施，形成便于标准化执行的《作风监督工作手册》，并将其进一步细化为涵盖工作实效、责任担当、服务群众等10个方面、128项检查内容的 “作风问题负面清单”，以强有力的制度落实，彻底刹住不良风气。为进一步规范在作风监督检查中发现问题的处置、反馈机制，该公司对作风监督处置办法进行完善，按照问题的严重程度，分等级、分标准，采用作风监督提醒卡、内部绩效考核单、纪律监督建议书、线索移交调查四个方法，对作风监督检查中发现的问题进行处置，强化了监督检查问题警示、预防、整改落实力度。上半年，该公司从抓干部作风、脱困转型等方面入手，共计开展作风监督检查100余次，通报发现问题50余条，并监督限期完成整改。围绕改革转型大局，紧盯党委会、经理办公会、调度会、经营分析会安排部署工作的执行与落实，累计监督落实517项重点工作，真正使监督发挥出弘扬正气、化解风险、提升效能的作用。在此基础上，坚持纪法教育常态化，组织党员干部开展警示教育，对党员干部进行廉政谈话，筑牢了党员干部思想道德防线，提升了廉洁从业意识，为提升企业治理能力，实现脱困转型提供了纪律保障。

 敢于动真碰硬 推进“减脂增肌”

要脱困转型，机构冗余不行，人浮于事不行，必须动真碰硬，敢于亮剑，大刀阔斧地进行改革，这是共识，也是行动。煤基清洁能源公司在充分调研论证的基础上，找到了更精干、更高效的组织管理模式。

该公司横下一条心，铆足一股劲，按照“大部制、扁平化、小机关、大实体”的方向，优化职能分工，简化管理流程，打破部门壁垒，将原有的35个管理部室合并为12个部门，统筹公司各领域事务，并设定各领域绩效、目标、责任，给予12个大部长内部自主管理的授权，以机构设置的高度精简化、管理岗人员的最优化来降低管理成本，实现“减脂增肌”的目标。

在拆墙、瘦身的同时，通过优化、置换，降低人员成本。2021年至今，该公司通过岗位优化、用工置换、劳务工精减等方式，共核减正式工335人、劳务工41人，优化现有人员至缺员岗位和外委服务岗位51人。“拆墙”效果怎么样？身处其中的人最有发言权。在机构改革中，调度室、生产部、技术部原先各自为战，现在合并成为生产技术部。“以前遇到问题，我们得把各个部门集合在一起开会，每个人站在自己部门的角度进行商讨，不容易形成一致意见，现在有问题内部沟通就能解决，工作开展更加高效了。”生产技术部姚志烨说。部门壁垒打破了，人心里的壁垒也打破了，一些不必要的程序少了，人心思进的氛围浓了。

要拆墙，也要排雷。该公司树立底线思维，坚守安全、环保、廉政、资金流、疫情防控、法律、舆情和稳定八条底线，以全局性眼光、系统化思维推进排雷行动，共排查安全、环保、资金等31项问题，并坚持问题导向和结果导向，制定出相应的60项具体工作，以各项工作的联动响应、扎实推进，把影响企业发展的一切风险隐患消除在萌芽状态，为企业打赢脱困转型攻坚战夯实基础、铺平道路。

谋求价值最大化 打造价值共同体

6月28日，副总工程师李红庆有了两个新身份：党支部书记兼A潞公司安环总监。“七一”前夕，新职务的任命别有一番意义。180项目现场“四方三国”合作单位多，管理难度大，为促进合资合作企业的协同融合、合作共赢，煤基清洁能源公司在A潞公司、中潞公司、胜科公司三家合资合作企业建立了党支部，进一步加强了合资合作的一体化管控。目前，A潞公司党支部共有党员8名，流动党员16名，组织机构健全，党员活动室建成，“三会一课”制度落实、党史学习教育等党的组织生活已经进入正轨。“党支部的设立让A潞公司的党员找到了组织，使他们在管理理念、工作方式方面都发生了很大变化。”据李红庆介绍，8名党员都在关键岗位，担任关键职务，他们顾大局、识大体，多沟通、勤协调，善攻坚、精管理，在保证系统“安稳长高优”运行中，充分发挥了党员的先锋模范作用。

同时，煤基清洁能源公司还向三家合资合作单位派驻了安全环保总监，负责合作单位安全环保工作的监督协调。现在，李红庆每天都会参加A潞公司生产调度会，传达煤基清洁能源公司的安全生产部署要求，每月就A潞公司当月生产运行情况、安全隐患整改情况等向煤基清洁能源公司相关领导汇报，切实发挥了安环总监的协同与监管职能。在此基础上，考虑到A潞合资公司所属气化、净化、空分装置工艺的复杂性，煤基清洁能源公司将3家合资合作单位作为5个厂进行统一协调管理，纳入绩效排名体系，每周、每月进行考核通报，全面加强对合作单位的安全环保管控，确保安全环保健康工作持续稳定推进。

该公司紧紧围绕工作目标，与合资合作企业共同探索更多合作的可能性，形成了一盘棋的管控格局，在谋求价值最大化的过程中，打造同舟共济、合作共赢的价值共同体。

（文/图 郭艳霞 岳鹏 王海军）

责任编辑：李世臣