【潞安化工这一年】“算”出企业高质量发展新天地

系列报道之精益管理篇

多算胜少算，少算胜无算。2020年7月13日，潞安化工集团成功组建，高端化工旗舰扬帆启航。面对国内国外严峻的经济形势，锚定高质量转型发展的新目标新航向，潞安化工积极构建“精益思想指导下的算账文化”。一年来， 企业乘风破浪坚毅前行，“算账文化”也悄然生根发芽，随着不断深化推进，逐步转化升级成为一次思维理念的提升、一次共同价值的培育，成为实施精益管理的最佳“切入口” ，更成为了“唤起工农千百万，同心干”的重要载体，真正为企业的发展“算”出了新生态，“算”出了新天地。

破浪前行 唯变所适 构建“算账文化”新理念 

2020年，山西省新一轮国资国企改革擂响战鼓，省委省政府把专业化战略重组作为推动省属企业转型发展蹚新路的重中之重，采取更名重组、整合新设、联合重组、吸收合并、分立设立、调整充实等方式，集中实施了14大板块的改革重组。潞安化工集团应运而生，以潞安集团的煤化一体产业为主体，对省属国有企业优质化工类资产实施战略重组和专业化整合，成为全省唯一从事化工业务的省属国有重点企业。在光荣的使命与艰巨的任务面前，潞安踏上了由煤炭向化工的转型之旅。

转型成功与否，关键指标看效益。效益提上来，企业发展路子宽、后劲足、空间大、前景广，就会迎来“潮平两岸阔、风正一帆悬”的开阔局面；效益提不上来，企业发展步履维艰，甚至阻滞难行，就易陷于“山重水复疑无路”的困境。对于潞安，经历过国内外经济形势的风云变幻和六十多年的沧桑变革。如今，潞安化工集团重选赛道启新程，重整行装再出发，其核心工作就是在崭新的局面中快速找准有效支点，全面抬高“效益杠杆”，再度激活企业发展的“一池春水”。在经过科学的宏观判断与深入的微观调研之后，潞安化工集团党委书记、董事长王志清以革故鼎新之锐标出新支点——立足“价值成就你我”，解放思想、拓宽视野，全面开启“精益思想指导下的算账文化”。

“算账？怎么算？算什么？”“生产经营单位可以算，无法刚性考核的部门如何算？”一时间，关于“算账文化”的各种声音此起彼伏，但很快，这些质疑都得到了正面回答。

“精益思想指导下的算账文化”几个字看似简单，但其背后内涵却博大精深。王志清指出，开启“精益思想指导下的算账文化”是履行国企责任的需要。创造“真金白银”的效益，并持续做强做优做大，是我们的职责所在、使命所系，也是履行政治责任、社会责任的必要物质基础；开启“精益思想指导下的算账文化”是彰显市场价值的需要。我们必须持续为客户提供优质的产品和服务，在持续为客户创造价值中创造更高的经济效益；开启“精益思想指导下的算账文化”是改善企业管理的需要。围绕价值这个“根” ，进入高质量发展的新时期，要想获得效益的持续提升，“精益思想指导下的算账文化” 是当前优化管理的最佳选择。

要想让一种文化生根发芽，就必须耕耘一方沃土，而这方沃土就是企业上下统一的思想、凝聚的意志。为引导广大潞安人对“精益思想指导下的算账文化”入脑入心，逐步服从、认同与内化，集团通过会议推进、媒体宣传等形式对“算账文化”重要性、必要性进行剖析阐述，并不断延伸、拓展、丰富和提升其内涵。同时，抓住“关键少数”，对各单位党政“一把手”进行深度扫描、精准“画像”，鞭策各级干部转变思维不松懈，提升能力不止步，充分发挥在构建“算账方面”上的引领力和凝聚力；聘请知名企业知名专家教授为中高级管理人员补课开“灶”，货真价实、营养丰富的精益管理辅导课，引发一场场“头脑风暴”，激发大家明确坐标、找准短板、奋发图强。并把“生产调度会”调整为“经营管控调度会”，让经营管控唱主角，站“C”位，紧紧围绕“转型”之纲、牢牢把握“算账”主题，引导全员由生产者向经营者转变......

细观潞安时下，一种新的文化力量正破土而出，一场刀刃向内的管理革命正席卷上下。

夯基垒台 立柱架梁 科学推进强落实 

要将枯燥抽象的“算账文化”切实转化为可操作见实效的行动纲领，就必须结合企业发展实际抓牢主线、划清底线，立柱架梁、精雕细琢，才能避免“算错账”“算偏账”，才能保证“算清账”“算精账”，高质高效算好“政治账”“经济账”“管理账”这几笔“大账”，切切实实种好自己脚下的“责任田”。

万事有底线方能走得宽行得远。何为“算账文化”的底线？安全大于天，是一切工作坚决不能跨越的基准与底线；产品质量是效益的源泉，是企业开疆拓土壮大产业规模的底气；职工生活水平是企业的执着追求，亦是企业栉风沐雨转型发展的根本动力；可持续发展是各项工作的运转核心，更是作为省属国企的责任与使命。所以，坚持“安全工作不走样、产品质量不下降、职工生活水平有提升、企业可持续发展有保障”，就是我们要坚守的底线，同时也是衡量各项算账工作的基本准则。

底线划定，构建“算账文化”的作用点、作用力和作用方向也日益清晰明朗——潞安化工从“两级三层双维度” ，贯通落实两个“18 字要求” ，推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进，持续提升综合管理绩效。通过“集团—事业部—生产经营单位”和“生产经营单位—科室—队组”理清了组织架构；通过“三层”设定，明确了每一级高层、中层、基层在价值创造上的主体责任；构建思想和执行两个维度，分别解决推行“算账文化”的认识问题、素质问题、作风问题和视角问题、方法问题、路径问题；“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”两个“18 字要求”互相配合，相互辅助，分别作用于“思想”和“执行”两个维度，为“两级三层”提供需要遵循的行动准则，让“算帐”变得有据可依、有章可循。

“精益思想指导下的算账文化”核心是追求利润，潞安化工集团就围绕“利润 = 收入-支出”这一“效益公式 ”，在“支出账”与“收入端”严格落实两个“18字要求”，确保心中有数、手上有招、脚下有方向；要求“两级三层”以“效益公式”为基础，科学运用“加减乘除” 四则运算，增加产业耦合速度、增加高端产品种类、增加产品市场份额、增加整体销售收入。实现落后产能减、无谓损耗减、生产成本减、不确定因素减。依托技术创新、资本赋能，力争实现总体效益的指数级增长。对标省国资运营公司下发的“经营业绩考核指标”，锚定资产负债率、资产证券化率、全员劳动生产率等关键指标，及时进行动态调整，实现相关指标的持续优化。

在具体实施过程中，潞安化工以“问题导向”为关键导向，通过“ 盘清账”“找差距”发现人员配置、干部作风、部门协同、专业管理、系统运行等制约影响企业效益持续提升的主要矛盾与矛盾的主要方面，并以问题为出发点，围绕价值创造，按照“ 干前算定政策、干中算看变化、干后算要结果” 的要求，增强工作的主动性和针对性，全面打破部门壁垒约束,改变传统管理模式、改变批量生产传统、改变传统组织构架，组建综合小组、开展综合研判、形成综合方案，并组织有效资源进行综合解决，破解主要问题、攻坚关键问题，什么问题突出就集中整治什么问题，把发现和解决问题作为打开局面的突破口，逐步推动管理流程再造，实现效益叠加升级。

踏石留印 抓铁有痕 “算”出高质量发展“加速度” 

事必作于精，成于实。在集团的大力引导下，各单位、各部门纷纷拿实招、出硬招，在推行精益思想指导的“算账文化”上探索，求效。

调度指挥部作为全集团的安全生产指挥中心，突破传统思维，按照生产者向经营者转变的要求，坚持做到生产、经营调度两手都要抓、两手都要硬。该部门负责人石兵介绍说，他们充分利用调度工作机制，推动各单位、各部门将各项关于“算账文化”的经营管控举措真正落到实处。紧紧围绕“效益为先、利润为王”，坚持算大帐、算细账，灵活机动地抓好生产组织的适时调整，争取让每一吨煤都产出最大效益。对于销售旺季，严格落实增量认领制、包保责任制和赏罚激励制，抓住有利时机多出煤、多卖煤。对于销售淡季，合理减少产量，同时科学部衔接工程或组织有必要的大型检修，提前为产销冲锋做准备。

化工事业部健康安全环保部紧紧围绕年度工作目标，逐项分解工作任务，明确工作责任，制定并落实各项工作措施。负责人王俊章告诉记者，他们已建立起横向到边、纵向到底的责任体系，明确各项工作主体责任，分专业建立工作网络平台，保证各项工作及时传达、落实，确保各项工作有序进行；通过与国家文件、行业标准规范要求对表、与国内的先进企业对标，找出问题和不足，同时在全系统建立了激励机制，以确保各项工作高质量、高效率执行和落地。为有效解决基层单位工作问题和矛盾，他们在部门内部推行“一线工作法”，要求部门各级领导定期下现场，每月全覆盖，深入了解基层单位需求，采取针对性措施解决问题和矛盾，进一步提高了管理水平。

各基层生产单位更是拿“真金白银”来作答。漳村煤矿将割煤高度由原来的3.0米调整为3.2米，每刀循环增加6.8吨，吨煤按照640元计算，每日增加效益3.07万元，每月可多增加收入86.02万元；常村煤矿将精益管理与全员“算账”文化相融合，构建起“15431”全员算账体系，制定了《常村煤矿“算账·增效”行动方案》、《常村煤矿“算账·增效”图解》，通过层次管理、动态评价、严细考核等多种手段，系统推进算账工作高效执行；高河能源引导员工树牢“算账”意识，制定“施工日志网络图”，为队组切实做到降本增效、提质提效提供坚实数据支撑；王庄煤矿选煤厂加强技改、提高洗选率，确保精煤颗粒归仓，每日增效3.5万元；确保混煤颗粒归仓，每月增效108万元；李村煤矿通过安设投料管，井上每日减少矿车70车，井下每日减少140车的矿车周转量，中间减少5个换装环节，一年可至少减少4万辆的矿车运转；铁路运营公司机车原来每班用6.2台，现在每班用5.7台，单车效率大幅提高。按节约的燃油费和人员工资算，全年下来至少节约200余万元；140万吨/年焦化项目原设计片石挡墙基础工程造价约700万元，经过设计优化后，更改为土方分层碾压回填工艺，围墙基础变更为钢筋混凝土条基，节约工程投资200万元......

唤起工农千百万，同心干。一项项算账举措落地生根，一笔笔小账、细账汇聚成大账、长远账、发展账。

今年一季度，剔除市场等因素，集团实际原煤成本较年初降低 14.19 元/吨，主要经营指标大幅增长，实现首季“开门红”。上半年，集团累计生产原煤4239.66万吨，同比增加12.14%，吨煤成本控制有力。一组组数据证明，推行“精益思想指导下的算账文化”切切实实“算”出了效益、“管”出了效率。

打造新生态，建设新天地，任重而道远。当下，站在中华民族“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点和山西“转型发展蹚新路”的时空交汇点上，潞安化工将继续根植“价值成就你我”的核心价值观，立足价值、创新创造，将“算账”贯穿企业生产经营全过程，努力构建具有潞安化工特色的“算账文化”，打造企业发展新生态，不断提升生产经营效率效益，跑出高质量发展“加速度”，为建设创新驱动的世界一流化工集团助添新动能。

（文/图 牛书红 姚怡 高勇）

责任编辑：郝佳丽