【潞安化工这一年】在“赶考”路上阔步前行

系列报道之战略重组篇

建党一百年，沧桑巨变；耕耘第一载，硕果累累。

2020年5月11日至12日，习近平总书记考察山西，作出了“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重要指示。一年来，省委省政府把转型发展蹚新路作为工作指南，对省属大型国企进行了革命性的专业化战略重组，推动“一煤独大”向“八柱擎面”新发展格局转变。在这一大背景下，潞安化工集团应用而生，担负起了全省化工领域转型发展蹚新路的政治责任和历史使命。通过一年奋斗，潞安化工集团战略重组取得重大成果，转型势能加速积蓄，在历史性赶考中交出了新答卷。

在审题中明确思路

“180怎么办？”“化工产业链怎么串？”“如何培育新材料和精细化工？”这三个问题，既是省委省政府给潞安化工集团提出的重大战略性问题，同时也是新时代潞安必须回答好的高质量蹚新路的发展问题。

要想答好题，需先审好题。

面对改革的复杂形势和繁重任务，作为全省化工领域整合重组的唯一国企平台，潞安化工集团以“三化一型”赋能续航，坚持锚定“化工旗舰劲旅”的时代坐标，勇当全省化工行业集群集约、效益发展的“示范者”、省属国有化工企业优化资源配置的“织网者”、全国乃至世界一流新材料产业生态圈的“主导者”，着眼“整合—联合—融合”，拓展战略思维，以极度求真、极度透明、极度开放的精神，有序推进企业重组、管理重塑、价值重构等工作。

从2020年7月13日省委宣布集团班子任命，到8月7日潞安化工集团完成公司注册；从11月26日正式揭牌，到12月底完成首批部分涉改企业股权、资产无偿划转，以及潞安矿业集团股权整体无偿划转至潞安化工集团，潞安实现了由矿业集团向化工集团的平稳过渡、成功起航。同时，配合云时代、晋能控股、神农科技、焦煤集团移交了相关企业管理权，同步推进涉改企业股权和资产划转。

谋划破解省委省政府提出的“180项目脱困”“化工产业链重塑”“新材料和精细化工培育”三个重大课题，“走出去”向万华集团、浙江恒逸、华鲁恒升等一流企业对标借鉴、学习取经，“请进来”聘请罗兰贝格、石化规划院、太原煤炭设计院等知名机构把脉会诊、系统研究，多次向省委省政府、省国资运营公司等专题汇报，确立了集团发展战略及“十四五”发展规划，制定了推进180项目转型脱困行动方案，提出了省属化工产业建链延链补链强链的“潞安思路”，明确了新材料、精细化工发展思路，为集团“十四五”转型出雏型及长远发展指明了战略方向和发展路径。

根据今年5月份印发的《潞安化工集团发展战略和“十四五”发展规划纲要》，潞安化工集团的战略发展构架已十分清晰，这就是“三化一型、一核两翼、以化统煤、技融双驱”，全力打造全省化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅，奋力建设创新驱动的世界一流化工集团。其中，“三化一型”是战略定位，“一核两翼”是产业体系，“以化统煤”是基础支撑，“技融双驱 ”是动力保障。

在解题中构建雏型

今年4月12日，潞安化工集团与华阳新材料科技集团在太原阳煤大厦签订专业化重组管理权移交协议，标志潞安化工集团专业化战略重组又迈出重要一步。

在此轮重组中，华阳新材7家子公司的管理权移交潞安化工集团。按照筹组方案，进出涉改企业管理权全部移交，划入企业实现统一管理；产业研究总院、国控环球工程公司股权及资产无偿划转，潞安矿业集团整体下沉为潞安化工集团子公司。

这是潞安化工集团加快推进整合重组的一个缩影。

超前谋划、主动对接、立说立行，体现出的是干部的思想意识和工作作风。 

省属企业专业化战略重组以来，潞安化工集团按照省委省政府决策部署和省国资运营公司要求，深刻领会省委省政府实施专业化重组的战略意图，把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来，切实增强责任感、使命感，充分发挥主观能动性，确保无偿划转平稳有序推进。牢树全局意识，加强统筹协调，坚持一手抓改革推进，一手抓稳定运行，确保改革过渡期划转企业的安全稳定。严格执行省纪委“6个严禁”和潞安化工集团纪委“20个严禁”的政治和纪律要求，严格按照筹组方案要求，保质保量按时完成资产划转的各项工作，保证了划出、划入单位的总体稳定。

同时，在移交划转工作过程中，集团各单位、各部门不坐着当“观众”，不等着当“裁判”，也不能做问题的“搬运工”，自觉找准自己的定位、明确自己的角色，发挥业务管理职能，主动、有序、高效对接，盘清底子，找准问题，针对问题列出工作清单，明确计划节点，制定问题的解决措施，推动工作有序进行、无缝交接、平稳过渡，确保划转工作按照省委省政府统一要求部署顺利完成。

截止目前，筹组工作“蹄疾步稳”，达到了预期效果。本轮筹组完成后，集团资产总额将达到 3300 亿元以上。当前，筹组工作仍是“进行时”，下一步将按照省委省政府、省国资运营公司统一部署有序组织推进。未来，潞安化工集团在全省完成相关化工资产重整后，资产总额有望达到 5000 亿元以上，就资产规模而言，这在全国化工行业，绝对是第一梯队。

在答卷中擘画未来

“今年一季度，企业生产经营展现出良好发展态势，累计完成营业收入428.33亿元，实现利润6.08亿元，实现首季‘开门红’”。

以捷报作答卷，以结果论英雄。战略重组以来，潞安化工集团坚决扛起政治责任，勇担历史使命，锚定时代坐标，坚持“根上改、制上破、治上立”改革要求，企业高质量发展态势整体向好。构建“三级管控→预算管理→精益运营→绩效考核→薪酬分配”的系统体系，有效保障了企业经济的平稳运行、向好发展。重塑企业组织模式，基本完成总部“六定”改革，形成了“集团总部—事业部—子分公司”三级架构。重塑企业管理流程，制定了集团“年度经营指标分解方案”“年度工资指标分解方案”“绩效考核管理办法”“薪酬总额管理办法”，分类分级对经营指标、工资基数进行精准“切块”，实现薪酬和绩效的有效、及时、精准联动。

改革筹组是一项系统工程，不仅要看之前的工作取得了怎样的成效，更要着眼长远，思考未来转型发展的愿景规划。

围绕开启高质量转型蹚新路，打造化工领域旗舰劲旅，全面建设创新驱动的世界一流化工集团的战略愿景，潞安化工集团将进一步统一思想，顺势而为，扎扎实实落实好省委省政府决策部署，不断做强做优做大国有资产；立足价值，创新创效，以精益思想指导下的“算账文化”为抓手，以真金白银论英雄，真正做到“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足，盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，凝心聚力，鼓足干劲，展示魅力，展现作为。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在“两个一百年”的历史交汇点，全面建设社会主义现代化国家新征程已经开启，潞安化工集团也迎来了自己的“周岁”生日。新时代，新征程，新作为，按照省委省政府的统一部署，深入推进全省化工领域专业化战略性重组，全力打造全省化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅，奋力建设创新驱动的世界一流化工集团，为全方位推进高质量转型发展书写新的“潞安化工篇章”。

（文/图 赵衍东 宋晓鹏）

责任编辑：李世臣