【潞安化工这一年】评论：转型蹚新路 扬帆新航程

“转型”是过去一年里潞安化工语汇中的“关键词”。

“不转，终将会有压垮骆驼的最后一根稻草。”“一切为了转型，一切服务转型，超前谋划潞安化工集团高质量转型发展新未来。”急迫的话语背后，是集团党政在全省改革棋局中为潞安谋出路、明方向、搏未来的使命意识，是集团坚决扛起全省化工转型发展蹚新路光荣使命的担当精神。

“道阻且长，行则将至”。一年的艰难摸索，一年的创新实践，一年的矢志奋斗，潞安化工这艘巨轮劈波斩浪，破浪而行，在新的航程中展露出勃勃雄姿；潞安化工的转型之路，冲破云山雾罩，清晰而笃定地延伸向充满希望的远方。

“却顾所来径，苍苍横翠微”。一年来，面对改革转型路上的关山重重，我们拿出“不破楼兰终不还”的决心，挺起“泰山压顶不弯腰”的脊梁，砥砺“石破不可夺其志”的意志，勇涉“盲区”，敢闯“难区”，围绕“全面转型”，在制定战略规划、改革组织机构、创新管理模式、构建价值体系上全面发力，推动潞安化工旗舰转型突围、加速崛起。

全面转型体现在价值体系的重构。梦想需要信仰驱动，发展需要党旗引领。在时与势面前，潞安化工选择了转型，化工转型也选择了有着红色基因传承和优良革命传统的潞安。面对全省化工领域“转型发展蹚新路”的政治责任和历史使命，集团党委举旗定向，把方向、管大局、促落实，系统构建起“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，在推动企业高质量转型发展中发挥了核心作用、彰显了政治优势、提供了有力保证。各级党组织以开展党史学习教育为契机，大力实施党建+工程，不断畅通党建工作创造价值的新路径，把党建融入企业产业链、价值链、创新链的各环节、各方面，真正为企业生产经营、改革转型赋能。“风卷红旗过大关”，鲜亮的“党旗红”成为潞安转型发展的底色。

以党建强根，以文化铸魂，企业文化是推动企业做强、做优、做大的精神力量。在新的企业文化体系中，无论是“价值成就你我”的核心价值观，还是“化成价值创造、工于品质生活”的企业使命，亦或者是“艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越”的企业精神，都传递出对“价值创造”的尊重、弘扬和推崇。我们要把“以真金白银论英雄”作为旗帜鲜明讲政治的重要体现，遵循市场经济规律，回归企业本质，深耕精益思想指导下的“算账文化”，使之在广大干部员工心中，成为一种根深蒂固的思维理念、集体认同的价值观念和“唤起工农千百万，同心干”的思想基础；要充分发挥企业文化的化人育人、凝心聚力的作用，把“价值创造”理念根植于每个干部员工的思想深处，镌刻到潞安文化的精神图谱中，为建设创新驱动的世界一流化工集团营造浓厚氛围。

全面转型体现在发展战略的谋定。要实现全面转型，就要纲举目张，明确航标引领。科学的总体发展战略，是潞安化工旗舰行稳致远的根本保证，是潞安化工人凝心聚力的共同行动纲领，划定了未来潞安化工集团的前行航标。党的十九届五中全会明确了我国进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的战略部署，新时代推动中部地区高质量发展势在必然。集团审时度势，顺势而为，趁势而进，制定了总体发展战略和“十四五”发展规划，推动化工旗舰劲旅从煤炭向化工转型，从靠母体向拓市场转型，从重规模向重效益转型。从坚定“三化一型”发展道路到明确“建设创新驱动的世界一流化工集团”的发展愿景；从“一核两翼”产业布局的谋划到“扭亏、转型、超越”三个五年发展阶段的划定，处处闪烁着集团党政举旗定向、把舵控局的管理智慧，彰显着潞安化工人奋楫争先、勇立潮头的进取精神。在顶层设计的背后，有对方向的坚定自信，有对问题的深刻洞察，有对大势的准确把握，有对政策的精准剖析。面对改革转型的时代大考，集团全面落实“四为四高两同步”总体思路和要求，锚定“化工旗舰劲旅”的时代坐标，运筹帷幄，决胜千里，为深化改革开路，为全面转型破局，逐渐迎来了“潮平两岸阔、风正一帆悬”的发展境界。

全面转型体现在组织模式的重塑。机构改革是与企业战略性专业化重组相伴生的棘手难题。构建适应企业战略发展的的组织模式是一个企业存在和发展的前提，只有革除机构冗余、人浮于事的沉珂积弊，才能把握并利用好“窗口期”，实现“直道冲刺、弯道超车、换道领跑”。机构改革既要“瘦身”，还要“健身”，数量上做减法，质量上做加法，在推动科学决策、高效管理、效益提升方面实现“1+1>2”的效果。志不求易，事不避难，我们坚定不移地推进“六定”改革，全新的组织模式成为创造价值的内生动力，源源不断地释放出改革红利。通过“六定”改革，个人与企业的命运共同体关系更加彰显，广大干部职工主动拥抱改革，适应改革，跳出“小我”的拘囿，打碎“旧我”的限定，在“破茧”中重生，在“浴火”中涅槃，实现个人成长与企业转型的良性互动；通过“六定”改革，人才作为“第一资源”的地位更加突出。干部竞聘制、任期制、交流制、末位淘汰制等选人用人制度的持续创新，使人力资源配置与流动驶入人岗相宜、人尽其才的良性轨道，凝聚起企业高速度、高质量转型发展的磅礴伟力。

全面转型体现在管理流程的重建。当前，行业竞争进入了对标世界一流管理提升期，未来企业的竞争重点已由投资为主转向内部管理为主，对标世界一流苦练内功、提升管理成为新的潮流。这是机遇，也是挑战。在新一轮赛道上，要争取更多的市场话语权和发展主动权，就必须刀刃向内，坚决打赢管理提升战。如果说企业改革转型是一场牵一发而动全身的整体性战争，那么，管理提升就是一场事关全局的攻坚硬仗，将帅的素质和能力则无疑是影响战局的主观因素。君明则将贤，将贤则兵胜。集团抓住党员领导干部这个“关键少数”，开班培训，引智借脑，一时间，“外面的世界”向我们敞开。先进的管理理念、高效的管理方法、卓越的管理实践，犹如疾风骤雨，冲击着我们已经不合时宜的旧思想、旧观念，涤荡着我们习以为常的作风和故步自封的心灵，让我们跳出“舒适区”，看到外面的别有洞天。破除思想障碍，打破思维藩篱，党员领导干部只有打开了视野、解放了思想，才能带动行动上的革命性变化，才能带头打破坚硬而落伍的外壳，推动脱胎换骨式的管理变革、动力变革、质量变革、效益变革，从而实现大突破、大进步、大发展。“工欲善其事必先利其器”“精益思想指导下的算账文化”是我们打赢管理提升战的核心武器。我们全面开启了精益思想指导下的“算账文化”，着眼“两级三层双维度”，贯通落实两个“18字”要求，干前算定政策、干中算看变化、干后算要结果，搭建了“集团引领价值创造、业务部门管理价值创造、基层单位实现价值创造”的价值创造体系。同时，坚持“流程围绕价值调整、工作围绕价值优化、业绩围绕价值评价”，推动管理流程再造，持续提升企业创造价值的整体能力，为迈向“精益思想指导下的数字化管理”的高级管理目标打下坚实基础。

奋进新时代，扬帆新航程。“再出发”的化工旗舰直挂云帆，乘风破浪，表现出了高瞻远瞩的战略思维、舍我其谁的使命担当和求真务实的工作作风。面对前进路上“一山放过一山拦”的各种风险考验，我们唯有继续坚定不破不立的改革决心，拿出勇往直前的开拓精神，保持奋力拼搏的昂扬姿态，乘势而上，勇蹚新路，才能不断抵达新境界，开创新局面。

（文/图 郭艳霞 春亮）

责任编辑：李世臣