【奋斗百年路 启航新征程】郭庄煤业：党旗引领振翅腾飞

习近平总书记在党史学习教育动员大会上强调，要教育引导全党胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，树立大历史观，从历史长河、时代大潮、全球风云中分析演变机理、探究历史规律，提出相应的战略策略，增强工作的系统性、预见性、创造性。扎实开展党史学习教育，就要进一步把握历史发展规律和大势，始终掌握党和国家事业发展的历史主动。在潞安化工集团承载着在全省化工领域转型发展蹚新路的时代使命的前提下，集团提出弘扬精益思想指导下的“算账文化”，这是改革转型的必由之路，也是一场思想革命、管理革命、工作革命。

发扬党的优良传统，弘扬石圪节精神，构建“算账文化”

郭庄煤业公司党委立足“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”等一系列算账文化新理念、新方法、新要求，构建了“123618”算账文化工作思路和“123”精益管理工作方法。通过将“算账文化”融入党委理论中心组学习、调度会、专题会，主题党日、三会一课等，在党员干部中传递降本增效正能量，融入培育践行社会主义核心价值观、意识形态工作和道德模范评选，引领主流舆论，营造积极向上的价值体系，融入党支部“示范岗”“责任区”创建活动，大力开展小改小革、修旧利废、技术比武、劳动竞赛，引导党员干部职工立足岗位挖潜增效。通过对标学习找差距，围绕“减工提效、降本增效、提效增效、创新创效”四个主题，采取了“三级管理模式”“精益管理进班组、算账文化进岗位”“精益管理专项提升项目管理”等一些列措施，激励干部职工变“发工资”为“挣工资”，推动公司精益化管理水平整体提高，实现效益最大化和竞争力的有效提升。

推进降本增效，始终掌握企业发展的主动性

郭庄煤业公司坚持“根上改、制上破、治上立”，以效益为中心来推进改革，围绕推进精益化行动战略部署，对标先进经验，以“优化流程、提高效率”为主线，以“杜绝浪费、提高效率、细化管理、增加效益”为总目标，推行“六减六向一巩固”精益化管理体系，实施革命性降本增效来提效益，全面提升矿井精益管理水平。

一是着力推行“六减”管理。以“降本”为目的，结合公司线块管理，着力推进“去库存、降消耗、降支出、降人工、降价格、降事故”精益化管理。本着“一切成本皆可控”的理念，强化全员、全要素、全过程的支出控制。针对项目工程严格控制预算成本，针对各部门非生产性费用则尽力压降成本，使压降幅度保持到10%以上。同时，精准盘点材料消耗情况，确保年底将总库存降到5000万以下的合理区间，实现材料消耗成本比计划下降5%，非生产性费用压降10%以上，物资采购成本下降10%的目标，确保精益化“降本”落地生根，切实见效。

二是强力推进“六向”管理。以“增效”为目的，着力在“煤质、采掘、安全、复用、环保、销售”等六个方面实施精益化管理。加大监察力度和采样密度，及时化验各工作面数据，并将数据反馈至生产调度，确保入仓原煤灰分控制在23.00%以下，同时提高精煤回收率、减少跑煤现象；建立、完善验收制度，所有巷道成型，要求锚杆（索）打设成线及支护工程质量100%达标；从严落实三项责任，强化安全风险管控和安全隐患排查治理；加大井下物资回收力度，将回收复用计划列入公司生产作业计划中与生产计划同奖同责；强化生态环境隐患风险识别管控和排查治理；通过“互联网+”的销售思路和理念，依托“线上+线下”协同销售渠道推进全员化销售，开发新市场、锁定新用户、增加新订单，为增效加注砝码，不断助力。

三是上下联动，巩固精益化管理水平。郭庄煤业自上而下深刻领会“精益化管理”对于一个企业发展的重要性，向精益管理要效益。强化责任意识，加强联动，尤其是在公司的重大项目工程上通力合作、深度融合，做到有效沟通、高效交流。建立了精益化考核机制，对各部门推进和进展情况进行督导考核，对组织不力、进展缓慢、消极怠工的情况进行处罚，对做法突出、创造实际效益的进行奖励和宣传。

杜绝形式主义，从“指尖”上改进作风改出成效

当前，信息技术革命日新月异，数字化办公普及到基层各项工作中。在这种形势下，改作风也需要聚焦“指尖”“竖屏”“群组”，加强对“指尖上的形式主义”的整治。自2019年开展整治形式主义突出问题、为基层减负工作以来，针对报表、会议、文件等开展了专项整治。今年，把微信、钉钉工作群纳入整治范畴。该解散的解散，该合并的合并，把27个单位共121个群，精减为91个。要求不发与工作无关的信息，抵制把工作群异化为炫耀成绩的“聊天群”。通过整治工作群，取得较好的效果，减轻了基层干部的负担。接下来要进一步规范群组管理，改出作风改出成效，不断提升工作群的办事效率。

从年初压减工作群数量，到如今提升工作群质量，反映出郭庄煤业解决形式主义问题、为基层减负工作的不断深化。经过一段时间的努力，基层工作会议少了，文件少了，检查考核少了；干部服务群众更多了，干事劲头更足了。统筹解决线上线下的形式主义问题，进一步把为基层减负工作做深做实，激励基层干部真抓实干担当作为，努力为为“十四五”开好局、起好步提供坚强作风保证。

推进全面从严治党，不断提高应对风险和挑战的能力和水平

习近平总书记强调：“充分发挥全面从严治党引领保障作用，坚定政治方向，保持政治定力，做到态度不能变、决心不能减、尺度不能松，确保‘十四五’时期我国发展的目标任务落到实处。”把全面从严治党落到实处，就能避免从严治党和企业发展、党的建设和本职工作两张皮，就能融入公司治理、转化为治理效能、激发出发展动能。为深入落实全面从严治党主体责任规定精神，结合公司实际，制定了《郭庄煤业公司基层全面从严治党“四责协同”机制方案（试行）》，进一步强化了班子成员、基层党支部、党支部书记，部门负责人责任意识，推动全面从严治党落地落实，向基层延伸。

过去一年，郭庄煤业全面从严治党取得新的重大进展，主要体现在五个方面：一是让党旗在防控疫情斗争、决战脱贫攻坚中高高飘扬。二是紧紧围绕“两个维护”强化政治监督，对照省委巡视潞安自查整改，接受集团党委专项巡察，完善内部管理体系，全面加强党的纪律建设，深化运用“四种形态”，围绕安全、稳定、改革三项重点任务加强监督检查。三是坚决破除形式主义、官僚主义，深化拓展基层减负工作，坚决纠治餐饮浪费行为。四是深刻把握反腐败斗争新态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，对资金使用、三重一大开展重点监督。五是增强党组织政治功能和组织功能，完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理制度，以“真金白银”识别干部。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。新发展阶段，做好高质量党建引领保障企业高质量发展工作，大有可为、也必有作为。下一步，郭庄煤业将充分发挥党建引领作用，坚持从高质量发展的政治高度，大力推行精益思想指导下的“算账文化”，推动从生产经营管理向精益运行管理转型，继续为企业发展增添动能，共同谱写潞安化工发展新篇章！

  (文 郭庄煤业党委宣传部)

责任编辑：崔婷婷