【直击现场看算账】地面井下两手抓 节流开源创效益

来自记者深入潞安工程公司的报道

自落实集团“算账文化”以来，新闻中心记者已深入多家基层单位先后报道了一些典型做法及创新技术，5月26日，记者又来到潞安工程公司。该公司不断深化改革，创新管理，提升能力，全员上下大力开展“点点滴滴计成本、方方面面提绩效、井下地面拓市场”，从修旧利废上“周转”出效益，从“创新创效”上创造出效益，从开拓外部市场上增加出效益。

算好“周转”效益账

5月26日上午9点46分，记者来到工程公司建筑工程分公司物管队周转材料维修车间，看到有将近20名工人在埋头工作。工程公司建筑工程分公司党总支书记崔素红告诉记者，“员工们正在整理方木，这些方木都是从各个工地周转回来的，他们从拔钉到梳齿，再重新拼接到一块，按照标准打包好就可以投入使用了，方木一般可以周转3次。现在员工一天可以接5方左右，1方是170根。截止5月底，我们重复利用方木节约了11万元。”

“崔书记，那边的工人是在做什么？”记者问到。“他们是另外一个组，主要负责翻新钢架杆，把用过的钢架杆，回收到物管队，把严重变形的筛选出扔掉，剩余的要通过专业的仪器进行安全监测，依照不同用途、不同标准进行循环使用，比如有的标记出来做防护栏，有的通过除锈、调直和刷油漆翻新一遍后打包好，用来搭设脚手架，钢架杆一般使用10年没问题，在施工中的损耗一般比较小。到目前为止，我们已按标准修缮钢架管12万米，以前从租赁公司租赁钢架杆的租金是1分5/米/天，按照每年200天的使用周期，一年就是36万元，这无形中就节省了一大笔钱。”崔素红告诉记者。

潞安工程公司目前主要业务涵盖矿山工程、建筑施工、绿色建材和房地产开发“四大产业板块”。自“算账文化”以来，工程公司在全公司范围内大力开展“降本增效、减员增效、提效增效”活动，全公司、全方位、全员抓成本、抠成本，全过程树立“算账”意识，营造浓厚的“算账”氛围，使“算账文化”入脑入心。

善算“创新创效”账

上午10点55分，记者来到工程公司矿建分公司气相压裂项目部装配站，一进大门，就看到各种回收设备和罐、泵在院子里堆放着，一路走进里屋，这里的工人不多，只看见有一位穿蓝色衣服的工人在低头作业。记者感到好奇，矿建分公司气相压裂项目负责人杨帆告诉记者，“工人正在利用二氧化碳保护焊制作钻杆的变径转接头，二氧化碳保护焊在焊接过程中焊渣少、强度高，比传统焊机更安全。变径转接头是专门为水力压裂技术服务的一个精密小部件，它在作业过程中需要承受二三十兆帕的高压。普通焊机因为焊渣多，焊完后会有裂隙、孔洞，无法承受高压，所以只能用二氧化碳保护焊来进行焊接，但是它需要专业的焊接工来操作，目前我们只有一位这样的焊接工。”

据悉，水力压裂技术是目前治理煤矿瓦斯的主要方法之一，在提高瓦斯抽采率、增大煤层透气性方面效果显著。

“水力压裂技术是利用清水泵站，向煤体内注入高压流体，当压力水进入煤体后，会对壁面产生压力作用，这样会造成煤层裂隙延伸，裂隙宽度增加，各个裂隙弱面相互贯通，从而形成纵横交错的贯通裂隙网络。为了延长裂隙存在时间，我们在这个基础上，自主研发了水力压裂加砂技术，可以向裂隙内注入携砂液。”杨帆边跟记者说边往院子里走去，“你看这些刚涂好油漆的砂灌，就是用来装压裂专用砂的，砂和高压水混合之后就是携砂液，携砂液进入裂缝后，不但可以使刚形成的裂缝继续向地层深处延伸，还能起到支撑稳固的作用，有效延长了裂隙存在时间，进一步提升了抽采效果。”说完，杨帆脸上洋溢出自豪的笑容。

“这个技术目前在潞安还没有推广开，只在五阳矿几个工作面有运用，但是这个技术很有前瞻性，对于矿上来说它能减少钻孔的进尺，对于我们公司来说它是提质增效的手段。水力压裂加砂技术可以提高单个钻孔的抽采量，一个钻孔相当于普通抽采技术的10个、20个钻孔的抽采量。采用其他增透技术一个钻孔需要花费3—5万元左右，加砂技术一个钻孔大概在5千到1万元，对于我们和矿方可以说实现了双赢。”工程公司矿建分公司技术负责人陈二亮告诉记者。

瓦斯抽采工程作为煤炭行业的主要安全投入之一，水力压裂加砂技术的研发成功，无形中为煤矿节省了一大笔钱，应用前景十分广阔。从“精算账”到“算细账”，潞安工程公司真正做到了增收与节支并举、开源与节流并重，努力从“缝隙”攥出了效益。

市场开拓算大账

工程公司企管部副部长郭慧芝告诉记者，“我们工程公司实行‘日算账’管理模式以来，根据‘日算账’制定了工程公司“降本增效、减员提效、提效增效”的措施清单，实行“每日算账、每周小结、每月总结”的管理模式。今年，截至目前，实现了5.3亿元的收入和534万元的利润。”

郭慧芝停了停，继续说道，“今年，我们自上而下强调‘市场和效益就是生命线’，坚持抓好外部市场开拓，在节流的同时更注重开源，谋划长远创效益，围绕市场促发展，积极参与市场化竞争。公司4月份开始把外部市场份额作为考核各分子公司的关键指标，倒逼各个经营主体对标市场、开拓市场、创造效益。目前，我们已中标了长治数据湖工程，正在全力跟踪山东的一个桩基项目，临汾中央公园房地产项目也已实现市场化销售，拓展外部市场的意识和能力正在不断提升。”

潞安工程公司把贯彻落实“算账文化”作为企业中心工作，强化效能促发展，把精益思想指导下的“算账文化”贯彻落实到企业发展的全过程、全要素。通过持续开展“党员宣讲队” 宣讲和支部“三进两讲一反馈”，把“算账文化”的思维根植到每一位员工的脑海里；通过立足三级管控模式，按照“两级三层双维度”的要求，正努力让每一位员工明确“算账文化”是干什么。同时，该公司紧盯机关部门、分子公司、项目部各层级执行的时效和质效，全力落实“六个一”，不断推动“算账文化”落地落实见效益。

（文/图 张京 郭强）

责任编辑：郝佳丽