【直击现场看算账】人人有杆“秤” 事事算成本

来自焦化公司一分厂全员主动参与细算账的报道

近日，记者来到潞安焦化公司一分厂，看这里是如何推行“算账文化”的。

在一分厂焦炉车间熄焦水处理工段，班长刘耀红告诉记者，推行“算账文化”前，员工自主算账意识差，比如在药剂添加上，随意性比较大；推行“算账文化”后，各车间制定了相关规章制度，让各班人员知晓当班工作指标，特别是每种药剂的加药量，让成本节约有了参照标准。

听着刘耀红介绍“算账文化”推行前后的变化，我们来到焦炉炉顶，见到了车间主任牛奇杰，“我们焦炉车间主要从降本增效、减员增效、提效增效三方面来抓增效益的。降本增效方面，车间首先降低材料消耗，包括水电费、材料费、维简费、投入成本等费用，其次通过修旧利废、创新创效等手段，1至4月份修旧利废共计20余项，降低了成本投入9万元左右；减员增效方面，前半年退休离职三人后没有增加人员，圆满完成了生产任务；提效增效方面，今年以来满负荷生产，日产量达到105炉，创建厂以来最高生产记录，生产焦炭热强由63提高至65，吨焦的利润比前期提高11.28元/吨。”牛奇杰听闻记者来意后介绍说。

为了进一步激发员工参与“算账文化”工作的积极性和主动性，潞安焦化公司制定了《指标管控绩效奖励办法》，两个分厂以每日200炉为基础，对超额炉数按每炉500元给予奖励，65焦炭要达到65至67之间，60焦炭要达到60至62之间，凡符合指标要求的就给予奖励。同时，每月对员工日常修旧利废工作，按照节约费用多少给予相应比例奖励。通过一系列有效激励，营造出全员主动参与“算账文化”、人人精通“算账文化”的氛围。

潞安焦化公司围绕“降本增效、减员增效、提效增效”工作，动员全体干部员工参与到“算账文化”工作中，取得了初步成效。同时，潞安焦化公司依据2021年度经营指标，制定了各级成本指标管控图。为让全员了解成本情况，目前，18个部室、2个分厂、8个车间，直至核心岗位，已将所年度经营指标进行逐层分解，并将成本要素管图及年度指标逐月计划表张贴上墙，真正做到指标人人心中有数，成本个个知晓。

（文/图 郭强 甄晓瑜 申呈琛）

责任编辑：李世臣