【直击现场看算账】聚创分公司：“算账”提高“智”理水平

算账是精益管理的基础，也是精益管理的落脚点。

供水、供电、供气、供暖，事关群众生活。聚创分公司如何贯通落实精益思想指导下“算账文化”的两个“18字要求”，把学党史、悟思想、办实事、开新局的思想融入到工作中，既算小账又算大账，既算局部账又算全局账，推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进，持续提升综合管理绩效。日前，记者来到了聚创分公司，细看究竟。

“推进‘算账文化’，体现的是每一位潞安人的责任使命、境界担当。我们正在全面推进‘132422’的‘算账文化’总体行动方案。目前，已累计完成9项创效项目，创效65万余元。”聚创分公司总经理杜建发开门见山地向记者介绍了该公司的阶段性成效。

供水：持续优化工艺流程和供给成本

“我们不仅仅只算小账，更重要的是围绕供水成本从源头探索，如何让供水成本更优，供水效益更大。”聚创分公司供水工区主任魏玮向记者讲起了供水工区的“算账”故事。

5月20日上午9点12分，记者跟着魏玮换上鞋套，来到健康水站，魏玮说：“日供水量从以前的9000方/日先降到了8000方/日，再降到现在约7000方/日，我们一直在不断优化工艺流程和供给成本。眼下，我们进一步思考的是，现在的7000方/日的正常供给量是不是最优解？一方面在对侯堡矿区所有供水管道进行全面排查的同时，也对侯堡矿区所有实体、非居民单位等进行全面的用水量摸排，以求掌握更精准的供用水数据；另一方面列出年度节水计划，每天对用水量进行统计，进行月度同比分析，从源头上控制清水提升量，节约清水资源，降低处理成本，达到经营效益和社会效益统筹兼顾。今年，我们工区计划节约清水3万-5万方，预计节约直接成本15-20万元。”

魏玮说：“现在，水站每日外供的都是通过精准勾兑的生活饮用水。通过对侯堡矿区用户需求情况的摸排，我们发现许多单位的生产用水不需达到高级别饮用水标准。下一步，我们将对部分非居民单位进行系统改造，算好投入与产出账，实行分质精准供水，从源头降低成本”。

供水工区每月开展 “我为精益化管理做什么”活动，全体员工自觉践行集团“算账文化”，在保障“安全标准不走样、产品（服务）质量不下降、员工生活水平有提升”的前提下，从细节入手，变被动为主动，对矿区所有地下供水管道进行全方位“跑冒滴漏”隐患排查、管网工艺改造、安装计量表具等措施，节水成效显著。截至目前，产生经济效益约10万余元。

供气：对标管理推动工作项目化

记者在对聚创分公司供水工区进行采访后，又来到了其所辖的天然气调压站。远远地，记者就看到供气工区主任石林青正在同工友们一起对6000橇CNG设备进行巡检。走近才知他们是在查看设备是否能够正常减压，有无“跑冒”现象，是否存在安全隐患等等。

石林青告诉记者：“集团推行精益思想指导下的‘算账文化’后，聚创分公司立即制定行动方案，对‘算账’工作作出了周密部署。现在我们工作方向更明了、效率也更高了、效果更实了，大伙儿干劲更足了。对于供气工区来说，安全就是最大的效益。我们立足岗位，主攻提升供气的安全管理。今年3月份，先是到国新集团进行对标学习。通过对标找差距，我们在入户安检和管网巡线方面都进行了系列的改进。一方面，将原来的30天/次的入户安检缩短为15天/次，检查后张贴室内燃气管线安全检查合格标志，并向每个用户发放燃气安全使用手册和燃气安全告知书。另一方面，将侯堡矿区20公里管网巡查由原来的7天/轮缩短为5天/轮。通过缩短排查周期、加大排查频次，及时发现隐患并处理，有效地杜绝燃气事故的发生。”

随同我们一起采访的聚创分公司副总经理宋彩芳感慨地说：“实践充分证明，算账真的很重要。世界上的事最需要‘认真’，算账也最怕‘认真’。作为集团后勤保障的服务部门，我们必须持续强化精益意识、细节意识，养成严肃、严格、严谨地对待工作的习惯。供气工区通过对标安全管理，逐步建立起用户电子隐患台账，推动工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化。这样不仅可以有效控制燃气跑冒现象及管线损耗，减少维修量，材料费用支出也同比下降了20%。”

供暖：不断创新实践供给新模式

“虽然，现在已经不是供暖季。但是，这项工作一定要给你们说说。”聚创分公司精益管理办公室主任郝晋带记者来到供暖工区。

“远程集控系统是通过计算机软件、硬件、网络、自动化仪器仪表等组成的一套集换热站远程控制、数据综合分析为一体的智能化供热管控技术。”供暖工区主任崔强在远程集控室对记者说。通过集控系统可以全区域掌控热源、换热站状态，可以发现并及时处理各类事故，便于制定最佳、最快的处理方案，可谓智能、安全、高效、节能。

面对公司提出的如何实现侯堡矿区“均衡供热、舒适供热、节能供热”的课题，供暖工区不断探索供给新模式，为节省服务资源，实现水生态的良性循环，降低供暖成本的目标，提出了以部分具备条件的换热站采取中水补水作为试点的运行模式并取得成效，既提升了中水回用率、减少了清水提升量，又发挥了“多水联动”机制的高效性，降低了污水的循环处理费用。新模式运行数据测算显示，上述换热站可减少清水补水量160方/日，每天直接节约水资源税费160方×2元/方=320元，节省清水供给费用160方×3.7元/方=592元，核减中水购入费用160方×1.0元/方=160元，日节约供暖运行费用752元，整个供暖季累计节约供给费用10万元左右。目前，侯堡矿区26座换热站已全部实现24小时无人值守，只需1名工作人员，就能及时掌握整个侯堡矿区供暖系统的运行情况，不仅实现了管网温度的精准调控，确保了保质高效供给。同时，每年还节约值守人员工资、电能等相关费用35万余元。

“弘扬‘算账文化’推动效益发展，我们只迈出了万里长征一小步。下一步我们将继续高站位、强担当、转作风，用实干算好账、种好田。”聚创分公司党委书记乔宏标说。从细微处着手，一点一滴的行动上去做改变，才能由小见大，逐步提升公司的生产运营竞争力。只有积极寻找工作中每一个细小处的效益点，集思广益，不断改进和提升生产、营销、管理等各项工作模式，才能增添更多效益特色之路。目前，聚创分公司正通过实施“132422”的“算账文化”总体行动方案，推进和实施的项目3+X项，预计创效140余万元。

（文 郭强 申呈琛 刘喆渊 魏杰）

责任编辑：崔婷婷