【直击现场看算账】生产怎么干 经营说了算

集团化工事业部生产指挥部坚持 “化工事业部是效益中心，基层单位是成本中心”的工作思路，发挥纽带作用，积极服务基层，通过建立立说立行的执行体系、快准齐全的汇报体系、真严细实的考核体系，合理科学有效的生产组织，将“算账”落到实处，用“数字”体现业绩，跑出高效生产组织的“加速度”。

“一厂一策”生产方式最优化

今年以来，生产指挥部根据职能需求，优化生产组织，针对化工板块的特殊性，构建“一厂一策”创效方案，根据各种产品边际贡献，灵活调整产品结构，积极协调解决生产中存在问题，充分发挥生产指挥部的管理能力，通过间歇、灵活的生产组织，实现各企业高效运转、高效回报，达到降本增效、提质增效。

由于硝铵产品的特殊性，节假日期间受到运输限制，而国家对安全库存又有要求，假期如果继续正常生产库存就会超限，直接影响到天脊集团硝铵的生产组织。今年春节期间，生产指挥部及时制定方案，协助天脊集团落实硝铵“以车代库”，在“两节”期间正常生产，实现硝铵装置在产品库存量不超出国家规定“安全库存”下稳定生产，从而保证了节后产品销售高峰期不断货，实现了良好的生产效益和市场效果。

之前焦化企业受环保限制，存在生产和环保脱节的现象。今年焦炭价格持续高位，生产指挥部紧抓市场“黄金期”，积极组织焦化企业高负荷运行。同时，在环保限产期，提高焦化企业应检能力，优化生产组织，保障满负荷稳定运行，实现高产、高效。

精蜡化学品公司氧化蜡装置也根据客户需求，实现间歇、满负荷运行，降低生产运行成本。

与去年一季度相比，焦化公司、弘峰焦化、羿神能源分别多产焦炭约9.9万吨、6.4万吨、7.9万吨，焦油分别多产0.25万吨、0.16万吨、0.2万吨，粗苯分别多产1370吨、464吨、966吨；天脊集团实现扭亏为盈，1-4月份盈利6900万元；在焦化企业高负荷运行情况下，煤基精细化学品公司实现超负荷运行，日均超产液氨约30吨，与去年一季度对比多产液氨2.3万吨。

“移动式计划”实现效益最大化

“以前制定的生产计划都是‘固定计划’，基本不变，月计划为年计划平均值，现在我们是制定‘移动式’生产计划，根据各企业产品利润实际情况及时修改月计划，冲破了固有的‘束缚’，企业的活力增强了，效益也提升了。”生产指挥部副部长焦石峰说。

根据市场需求和企业生产实际情况，生产指挥部以“生产经营日报”为抓手，根据各种产品的售价、变动成本以及边际利润，引导基层单位突破生产计划限制，紧扣“生产怎么干，经营说了算”的生产经营理念，优化企业生产组织，实现效益最大化。

针对近期天脊集团三种主产品边际利润均达到较大值 （化肥：442.1元/吨，苯胺：1492元/吨，硝铵：589元/吨），但自产液氨不足的情况，生产指挥部坚持“生产怎么干，经营说了算”的生产组织原则，根据天脊集团“一头多尾”的装置特点，苯胺、硝铵、复肥各种产品的边际利润，优化产品结构，在保证不丢失复肥产品客户的前提下，重点生产边际利润较好产品（苯胺与硝铵），实现多产多销，达到效益最大化，与去年同期相比多产苯胺4.9万吨、硝铵0.7万吨，少产复肥4.6万吨。同时，生产指挥部积极协调煤基精细化学品公司液氨内销天脊集团，目前两家公司已签订首批次2万吨液氨供销合同，截至4月底，已累计向天脊集团供应液氨3665.53吨，通过液氨产品内部合理调配，既实现了天脊集团边际利润较大产品满负荷或在规定范围内超负荷生产，又使复肥能够满足市场需求，实现了增效益和保市场“双胜利”。

服务基层 集中发力解难题

“我们生产指挥部其实是个‘防守部门’，以前下基层是查问题，现在主要是服务基层，为基层解决问题、排除障碍，同时也起到桥梁和纽带作用，盘活整个集团化工单位的各类资源，实现横向流动、集中发力。”焦石峰说。

化工事业部成立以来，生产指挥部主动发挥职能部门作用，种好自己的“责任田”，坚持每周至少深入基层两次，调研影响生产组织、运行的问题和困难，并第一时间协调解决；每月组织召开生产系统例会，就当月生产组织情况进行分析、总结，并对下月生产组织进行统筹安排，对影响各系统运行的问题进行协调解决，为企业高效生产提供保障，对于较复杂的问题，列入生产指挥部“13710”管理。

煤基合成油公司与煤基精细化学品公司的锅炉都为循环流化床，根据现场调研与锅炉运行实际，生产指挥部组织协调两家单位使用“洗矸煤”降低企业用煤成本，洗矸煤市场价格360多元/吨，较原来用的燃料煤降低200多元/吨。两家企业通过使用洗矸煤，既保证了锅炉系统运行稳定，又使锅炉运行期间的飞灰残碳降低，吨蒸汽成本大幅下降，真正实现降本增效。

今年年初，针对煤基清洁能源公司“减亏止损”创效方案，生产指挥部梳理出50条减亏止损措施，进行责任分解，挂图作战，每月组织事业部领导及各部门负责人集中到煤基清洁能源公司调研，重点督导止损减亏措施落实情况，对遇到的困难进行现场协调解决。

针对余吾煤业过断层所供煤灰分大的问题，生产指挥部组织品牌营销管理部与经销公司多次深入余吾煤业进行协调，顺利解决供煤问题，为推进煤基清洁能源公司止损减亏措施有效落实打下坚实基础，为煤基清洁能源公司开车做好充足准备。

“生产怎么干，经营说了算”。在积极推行精益思想指导下的“算账文化”过程中，化工事业部生产指挥部切实落实“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”要求，巩固“稳”的基础，积蓄“活”的力量，全员、全方位、全过程控制成本，算好投入产出账，以真金白银论英雄，推进集团化工企业稳中向好持续健康发展。

（文 孟晗 师丽娟）

责任编辑：郝佳丽