【直击现场看算账】精益激活力 安全不走样

记者深入郭庄煤业选煤厂选矸车间的报道

“选煤厂接手选矸队后，安全管理有了明显提升，生产组织得到明显改善，以前经常发生的堵仓、堵溜槽现象也减少了，促进了选煤厂的安全生产。”在郭庄煤业筛分楼拣矸皮带现场，洗煤厂厂长秦艳军向记者介绍他们坚持“安全标准不走样”推行“算账文化”带来的变化。

5月8日上午9点，在选矸车间，记者看到拣矸皮带两侧各站着的4名拣矸工，有的将皮带上直径超过750px的矸石拣入储矸仓，有的将皮带上直径超过750px的炭块进行破碎，有的在拣除皮带上的杂物……“我们经过前期调研，于4月9日清退了原来由专业化队组负责的选矸队，改由选煤厂负责相关工作，仅一年就可节省劳务费190万元。”正在了解选矸队员工上岗情况的人力综合部部长王飞告诉记者。该公司实施“减人提效”以来，坚持以“成本更低、结构更优、效率更高”为目标导向，通过优化劳动组织、合理分配工作岗位、精简劳动用工、加强员工管理等一系列方法，积极建立高效用工机制。

走在选矸楼二楼拣矸皮带一部的走廊，秦艳军说：“以前拣矸皮带涉及三个队组交叉作业，生产组织及拣矸中经常出现因配合协调不够导致大矸堵口、煤湿不透筛等事故影响生产，而事故追查推诿扯皮责任落实不清。现在由选煤厂接管拣矸皮带，管理流程简化了，工作质量提升了，生产效率提高了。”

在选煤厂会议室墙上，记者看到了详细的工作任务流程和严格的规章制度。为确保专业化选矸队清退之后的矿井生产不受影响，该公司将工作任务细化到每个岗位、每名员工，狠抓工作质量关。根据员工的状态和特点，合理调配岗位，班组之间开展劳动竞赛，以“收益”论英雄，激励员工认真“算账”，提高员工工作积极性，员工出勤率达到99%以上。

“精益进班组，算账进岗位”是该公司最近开展的一项“算账文化”活动。记者在安监部了解活动的开展情况，班组科科长王彦斌介绍：“我们通过下发《班组算账正向激励实施办法》，将降本增效、修旧利废融入班组，目前已奖励了13万元左右，形成了‘班组个个有任务，人人有指标’的良好局面，让精益管理走进班组，让员工明白人人都是创造者，人人都是经营者，人人都是利润源。”

为推动以精益思想为指导的“算账文化”向更深、更实发展，该公司贯彻“降本增效、减人提效、提效增效”等要求，以“谁提议、谁受益、小革新、大奖励”为原则，通过正向激励助推精益化管理高效落实，将“算账文化”融入到班组、结合在岗位，增强了员工的效益意识，激发了员工敢于、勇于、善于作为，从“降本、提质”中抠效益，薪酬从“发工资”向“挣工资”转变。

（文 丁丁 魏姝慧 赵一鸣）

责任编辑：郝佳丽