【直击现场看算账】每盘一次账 都有新发现

“球阀15个，截止阀10个，三通20个……”

5月7日上午8:30分，记者来到高河能源综采一队工具房时，队长李奇正在和库房保管一起盘点昨日井下设备材料使用量。

“自从开展‘算账文化’以来，我们队就采用每日一次核算通报，每周一次核算小结，每月一次效果总结，量化材料管控明细，还将每班的出勤、产量等记录在册，用数字说话，确保队组‘盘清账’，全面掌握经营管控时效。”李奇这样向记者介绍。

看似简单的工作流程，对于综采队组来说，却涉及到了7大类目表，上百个项目表。

“一开始这个工作还是比较繁琐的，每天需要把井下带去多少配件、使用了多少、拿回来多少都记录清楚，这其中涉及到的表格就有十几张，刚开始真是有点摸不着头脑。”说话的是正在绘制今日成本工效图的核算专员徐龙龙，“但是在全队的共同配合下，材料台账现在都已经形成标准格式，也养成了每天盘清材料的习惯，现在不让我填表，我都有点不适应了。”徐龙龙打趣道。

然而对于队长李奇而言，每盘一次账，都有新的发现。“过去生产可以说是粗放式的生产，我需要什么材料就直接跟有关部门申请。有一次材料费不够用，按过去的习惯就是跟部门去要，这样不但浪费时间、材料，还从来不分析到底为什么会增加。开始‘盘账’以后，通过分析队组的材料表，才发现是地质条件不好，导致需要的材料增加。找到原因以后，我们就和相关部门一起重新评估消耗指标，保障了生产的正常运行。”李奇回忆道。

有据可依，是李奇在建立材料管理制度后最大的感受。不同地质条件下的循环需要消耗多少指标，需要申请多少材料，不再盲从，而是做到了心中有数。

在一次对标三元煤业学习的过程中，李奇深入三元煤业综采工作面进行参观，发现三元煤业的工作面用的是超前支架，可以实现端头全部放煤。“这个事对我触动很大，回来后我就钻进后溜机头，反复琢磨，为什么他们可以做到端头也放煤，怎么解决我们这个工作面放煤和挡矸的冲突，做到既能把煤放出来，还能让大块矸石不涌出来。要知道，增加放煤回收量，就能提高回收率，产生的是实实在在的效益。”李奇说。

萌生了这个想法后，李奇就召集队组技术人员开小会，经过反复商议和试验，决定尝试采用强制破网的方式回收顶煤。

“开始效果不太好，我们重新梳理思路，根据现场实际情况不断改进方法，尝试不上顶网，通过借鉴前梁逼帮板的方式，在尾梁插板上加装可活动的挡矸板，回收放煤，结果实验取得了成功，并在全矿推广。”李奇说。

对标找差距，创新创造带来的是实在的价值效益，通过算账，实现了端头端尾放煤，每日可多出90.64吨煤，增加效益45320元，当月增加效益162.96万元。

（文/图 李佳琦 连雅男）

责任编辑：李世臣