【直击现场看算账】算出来的“真金白银”

“记者直击现场看算账”之潞安煤基精细化学品公司

“今年3月份我们的液氨平均日产量达到390吨，月产量突破了12000吨，创造了合成氨开车以来的最高纪录。”记者在潞安煤基精细化学品公司的合成氨车间刚见到车间主任孟贤栋，他就自豪地告诉我们。

这一成绩的取得得益于孟贤栋和他的同事们在“算账文化”中制定的“五大法宝”：第一就是系统优化调整，提高系统的压力，精准调整氢氮比，实现了产量的逐步提升，一月份的平均日产量350吨，2月份387吨，3月份达到了390.9吨；第二就是通过优化系统工艺参数降低蒸汽耗量，精准调整水气比，从以前的1.30到1.25之间，控制到现在的1.20到1.25之间，每天节约中压蒸汽24吨左右，一个月折合成本8.8万多元；第三是通过计划检修减少机组切换频率降低电耗，正常情况都选择在电价最便宜的大夜班时候进行切机，达到节电的目的；第四通过控制注油器滴油频率减少油品消耗，孟贤栋介绍说：“以前我们都是粗犷管理，加油不计划，有多少加多少，现在我们拿量杯来计量，控制滴油量，每秒钟控制在15到25滴左右，每天节约5千克，每个月节约2000元，积少成多，降低成本。”第五个法宝就是精准检修减少压缩机备件消耗，保证设备机组的安全稳定运行。

一滴油、一度电、一吨气……这一笔一笔的“小账”汇聚在一起，聚沙成塔、积水成河，最终形成了推动企业高质量发展的“大账”。正如孟贤栋所说：“能耗降下来，产量提起来，这就是最大的效益。”

在煤基精细化学品公司调度室的墙上，记者看到了这样一张费用分解表，上面明确写明了各项费用具体到每个部门、每个车间的具体数字。“比如说维修费，整个年度的指标是290万，具体分解到每一个车间每一个部门，大家都有自己的指标，所有人都围着指标转，基本上就是人人头上有指标。”企管科科长鲍晓斌向记者介绍说。这张表只是该公司算账文化体系的一个缩影，现在，煤基精细化学品公司基本形成了一套从班组到车间、从车间到部门、从部门到公司的较为完善的“算账文化”和精益管理日报体系，包括“一个班组一张表”“一个车间一张表，一个车间一张图”“建立公司经营日报工作群”等。用鲍晓斌的话说就是：“系统化推进，体系化运作，不是简单做某一项具体指标，而是整体推进算账文化和精益管理。”

推行以精益思想为指导的“算账文化”的出发点和落脚点就是要降成本、增效益、促发展，“以结果论英雄”“以真金白银论英雄”。

今年一季度，煤基精细化学品公司收入较上年同期增加了5879.35万元；实际利润较上年同期减亏1638.93万元；每日边际利润逐步由负转正；单位成本比上年同期减少了2855.54元。公司的产品产量和销售收入达到历史最高水平，各项单耗指标普遍大幅下降，主要经济指标普遍好于往年，体系化运作基本成型。“可以说，算账文化和精益管理为公司带来了实实在在的真金白银和管理水平的逐步提升。”潞安煤基精细化学品公司董事长肖伟说。

（文/图 丽娟 焦龙）

责任编辑：李世臣