【直击现场看算账】算账看得见 成效实打实

构建精益思想指导下的“算账文化”，是集团以实际行动践行习近平总书记视察山西“转型发展蹚新路”的务实之举，也是立足“三化一型”发展定位，促进企业改革发展的科学之策。如何做到“会算账、真算账、算好账”，日前，新闻中心“记者直击现场看算账”走基层活动来到了漳村煤矿。

小背包发挥大作用

在漳村煤矿井口，瓦检员卫之坤刚下零点班升井。身上背着一个沉甸甸的小挎包，没有换下下井的工装，没有进澡堂洗去脸上的煤沫，而是走出井口，径直来到了距离井口几百米远的回收办。在回收办的一个仓库里，翻出了小挎包里的东西。

“小托盘3个、螺丝1条……”原来包里沉甸甸的东西是他在井下捡到的废弃的托盘、螺丝、螺母，在登记、签字确认之后，整齐的码放到了仓库里。上班下井，作为一名瓦检员，为什么会捡这些东西呢？在与卫之坤交流后得知，原来他背的这个包是漳村煤矿在构建“算账文化”中，根据自身情况设立的一个回收包，配发给瓦检员、安全员、小分队队员，鼓励他们将工作中发现的一些废弃物资带到井上，经过登记核算后，再根据价值给予一定的奖励。而卫之坤今天捡到的这些东西将会给他带来大概14元左右的收入。他笑着对记者说，这种既能为矿上节省财力，也可以提高个人收入的事何乐而不为呢。

顺着“回收包”这条线索，记者进行了进一步的了解，发现这个包的作用还不只如此。相关负责人指着包上印着的“今天省下的螺丝，就是明天增加的工资”介绍说，包不仅可以方便回收物资，关键是一个人背上，就像一个流动的“算账文化”“宣传车”，现在配发了108个回收包，就相当于108个流动宣传车，将“一切成本皆可降、一切浪费都要止”、“人人都是创效者、个个都是效益源”等理念深入工作现场进行全覆盖的宣传；更为重要的是通过将每周物资奖励情况进行公示，吸引了越来越多的人、越来越多的队组主动的参与到节支降耗、主动算账中来。

综采队技术员赵凯介绍说：“4月8日，王志清书记到我们队调研后，我们围绕安全、生产、岗位、创新、经济，对王书记强调的‘盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益’进行了详细的讨论，现在还按工种为职工分别制作了可随身携带的常用消耗材料的价格表，方便职工了解常用消耗材料的价格，知道这些耗材都是真金白银买来的，不能随便浪费，这样就提高了大家的整体算账意识，从而让节约成为习惯。”而老工人郜永清更是自豪地说：“下次王书记来了，我要用算账挣来的小钱，请王书记喝个小酒。”

小账本算出大效益

小背包激发了广大员工的算账意识，也带动了队组的算账行动，更汇聚了企业的“算账文化”。对标“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”，“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”要求，漳村煤矿涌现了一个个生动的算账实践。

“在确保安全前提下，科学组织，优化采高调整，每刀循环可增加6.8吨，吨煤按照640元计算，每日增加效益3.07万元，2月份单月增加收入86.02万元”、“综采队通过加强工作面高压胶管管理，提高了胶管的利用率，减少高压胶管投入10根，节约资金1.05万元”、“安装队对信号线实行交旧领新再利用制度，在工作面安装期间，回收复用信号线263米，节约资金0.25万元”、“机运一队提出并实施修复使用皮带卡扣省下14000元材料费”。

统筹谋划可持续发展，做到精采细采，尝试充填开采，调适发展定位，盘清发展账；测算成本指标，敲定13大项73小项指标清单，盘清了成本账；试行副总包专业、科长包段、队长包片、主管科员包巷道、科员包设备“五包”管理，盘清责任账；盘活库存物资1200多万元、闲置设备50余台、空闲场地3处、闲散岗位90多个，盘清浪费账；征求建议1600多条，对发展难点、管理盲点、职工关心的热点进行盘点，盘清问题账；党政同心，激发出基层支部、群团工会，全员抓节约、止浪费、勤回收、重复用的主动性、积极性，盘清融合账。汇小账、成大帐，漳村煤矿以“015531”经营绩效管理体系为依托，通过算成本账、算投入账，算产出账，不仅“算”出了队组实绩，更“算”出了发展实效。

“一季度生产原煤108.07万吨，超出计划20%，创三年来新高；掘进进尺2856米，较去年同期增加497米；销量达到109.14万吨，较去年同期增加8.37万吨；完成销售收入55178.08万元，较去年同期增加1696.78万元；吨煤材料配件成本为24.02元，较去年同期减少1.71元，实现利润17407.86万元，完成全年计划的38%。”漳村煤矿副总工程师、企管科科长王常胜用一组组数据展示了今年一季度的“算账成果”。

（文/图 梁中旭 牛小科 曹梦露）

责任编辑：李世臣