【一把手谈算账】全力构建具有司马特色的“算账文化”生态

司马煤业有限公司总经理 宋虎森

“十四五”开局之年，集团公司坚持以效益为中心，以真金白银论英雄，开启了向改革要利润，向管理要效益，全面实施“算账文化”的新征程。集团公司党委书记、董事长王志清殷切地向我们提出了“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”36个字的总要求。作为企业负责人，我带领全体干部职工认真落实集团部署和要求，深刻领会“干毛巾也要挤出水来”等“算账文化”理念实质内涵，优化顶层设计，营造算账氛围，凝聚挖潜合力，通过算大账、算细账，算长远账，将“算账”贯穿企业生产经营全过程，以超常规举措推动“算账文化”走深走实，努力构建具有司马特色的“算账文化”生态，提升生产经营效率效益，跑出高质量发展加速度，蹚出可持续发展新路子，助力集团强势起航、行稳致远。

一、算好效益大账，坚持抓大抓重，放大煤质优势，实现企业效益最大化。

算好安全效益大账。树立“安全是最大效益”的理念，坚持以“安全标准不走样，产品质量不下降，员工生活水平有提升”为原则，抓“大系统”，治“大隐患”、抓“关键事”，究“关键人”、抓重点难点，补弱项短板，正确处理安全与成本、安全与算账的关系，加强调查研究和集体决策，杜绝盲目、无计划的投入，牢牢守住“一切生产经营活动必须以安全为前提”这条不可逾越的底线、红线。常怀敬畏之心，始终将安全工作摆在第一的重要位置，去研究、去部署、去落实，把安全工作抓常、抓紧、抓实、抓细，以成败论英雄，做到守土有责、守土担责、守土尽责，确保不发生轻伤及以上安全事故。

算好资源效益大账。司马矿井的效益主要来自优质配焦煤的高价位，而目前司马煤业3#煤可采储量仅有2400万吨，按300万吨/年计算，只有八年的服务年限。而2400万吨储量当中，高指数煤只有150万吨左右，剩余的2250万吨均为低指数煤，若今年配完150万吨高指数煤之后，明年开始就将没有高指数煤可配，也意味着从明年开始只能低价位销售低指数煤，司马效益将面临严峻挑战。因此，尽快释放高指数煤与现有的低指数煤进行配采，才能实现效益的最大化。前期，我们通过调研论证，实施充填开采、沿空留巷技术，是稳定当前效益、增强发展后劲的重要抓手。我们计划在一采区实施充填开采工艺，保守计算应用充填开采技术，可释放保安煤柱1400万吨高指数煤，延长矿井服务年限5年。二采区1218工作面应用沿空留巷技术，可多回收资源8.35万吨，增加经济效益7600万元。未来司马矿井将在三个采区工作面布置中推广应用该技术，进一步科学释放优质资源，增加企业效益。

算好煤质效益大账。严抓源头煤质。从井下采、掘工作面抓起，从生产技术、管理制度、现场监管、责任明确、指标挂钩、质量管理等方面严抓细管，全面抓好煤质源头管理。灵活配采配煤。根据采区、采面煤质不同的特点，结合市场需求，在井下灵活调整不同采区采面生产量，并利用井下两个煤仓对原煤进行粗配和选煤厂301皮带配煤中心进行精准配煤，提升精煤产量，实现精煤增收。为实现司马矿井高指数效益最大化，必要时外购低指数煤炭进行配比销售，确保指数保持合理区间，为企业创造效益。多措精准销售。根据配焦煤粘结指数随时间延长会逐步衰减特性，以及根据不同时间段的销售情况、市场形势、客户距离、客户需求，配比不同粘结指数煤，既不过高造成优质瘦煤资源浪费，又不过低造成不能满足用户要求，实现效益最大化。

二、算好增效细账，坚持结果导向，开源节流并举，提升生产经营效率效益。

强化技术应用，减少物力人力投入。充分利用前沿科技在煤炭行业的最新应用成果，通过优化设计和技术改造持续降低生产成本。根据新掘巷道围岩构造特点，采取放大锚杆排距、优化帮部锚杆间距、减少锚杆布置等措施，每米掘进节约397元，年可节约成本600余万元。实施转载胶带巷改造，实现一三采区和二采区煤流混配，减少三采区煤仓建设投入，节约资金1406万元。持续推进矿井各系统的自动化、无人化、智能化改造，持续减少岗位用工，促进人少安全、无人安全。

强化节支降耗，降低能源消耗。按照“干毛巾也要拧出水来”的理念，围绕降低洗煤介质、水、电、天然气消耗，优化供热系统、水循环工艺，开展矿区照明、地表水复用、污水复用等节能降耗技术改造，逐步淘汰高耗能设备。去年以来，通过优化主煤流系统节电290万度，节约电费约140万元；6KV变电所更换为DAS模块式补偿，节约电费约37.6万元；定期、分区域对矿区用水、用电量进行消耗数据分析，节约150万元；加强费油桶复用，节约危废处理费约20万元，复用油桶费17万元。下一步逐步将所有照明材料更换为节能材料。

强化预算管理，节约资金使用。通过强化工程项目建设、施工费用、材料消耗预决算管理，严控计划外投入、预算外支出、现金流支出，加强物资采购、项目招标的全方位比质比价、多厂商竞标，节约资金投入。截止3月底比质议价13项，商务谈判22项，节约金额176.59万元。坚持“现金为王”的理念，通过有效的资金管理，加强与建设银行等多家银行的沟通、合作，积极筹资、融资，保证了公司资金链条的正常运行。按照“政策是最大的红利”的理念，跟进吃透减税减费惠企政策，为企业节约税款和利息等费用。

强化修旧利废，提升材料利用率。按照“省下的就是赚下的”的理念，充分发挥专业回收队伍作用，本着“能自修不外修、能修复不报废”的原则，全面提升了井下旧材料回收率，旧设备维修率。今年以来通过自主修理支架、水泵等设备和回收复用废旧材料节约费用约120多万元。开展清库存工作，减少二级库存，充实一级库存，提高了备件备品响应速度。

三、算好发展长远账，抓好谋篇布局，推动项目建设，支撑企业高质量可持续发展。

算好长远账，就是制定企业战略规划目标，明确中长期企业未来的发展方向。在算好以上“两本账”的同时，充分抓住效益稳定发展阶段的机遇，着眼未来、抢抓机遇，重点抓好重大项目建设，为企业长远发展奠定基础。

加快推进村庄搬迁。目前，司马矿井按照“政府主导+企业出资”模式，开展了鲍村、胡家庄村搬迁工作。鲍村搬迁经济社会效益较为可观，该项目力争今年年底完成剩余村户搬迁协议签订、旧村拆除和整村搬迁工作，为1218工作面投产奠定基础。胡家庄搬迁工作正在有序推进。下一步结合村庄压煤储量和煤质，适时开展其它有价值村庄的搬迁，有序释放煤炭资源。

开发与利用下组煤。加快8-2#、9#、15#煤的配采开发和利用，可从根本上解决司马煤业的可持续发展问题，可以延长矿井寿命服务年限25年。目前配采项目已通过集团立项，工程初步设计及瓦斯抽采工程初步设计、环评报告、水土保持方案分别通过集团和上党区环保局、能源局会审，矿建一期施工图纸绘制完成。力争年内完成开工评估报告等相关手续办理，具备开工建设条件，确保“十四五”末实现8#煤首采面联合试运转。

没有等出来的成功，只有干出来的精彩。作为司马煤业公司总经理，我将认真贯彻落实集团公司关于“算账文化”的一系列部署和要求，躬身入局、担当作为，坚决打好算账文化“组合拳”，唱好算账文化“大合唱”，把蓝图变成实景，把担当写成答卷，跑出加速度，创造新速度，开创企业高质量可持续发展的新局面，为集团转型发展赢得时间和空间，为集团打赢化工转型攻坚战、精益管理提升战、作风转变持久战“三大战役”体现司马作为、作出司马贡献。

责任编辑：崔婷婷