【一把手谈算账】算好账就是生产力

五阳煤矿党委书记 矿长 佐江宏

今年以来，五阳煤矿全面深入贯彻落实党委书记、董事长王志清书记提出的“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”，“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”三十六字工作方针，坚持“以效益为中心”“以结果论英雄”，强化系统思维、精益思维、创新思维，围绕提高生产效率、经济效益、管理效能，全面构建在精益思想指导下的算账文化，大力弘扬“一切克勤克俭、一切从严从细“的优良矿风，用生动实践诠释了“算好账就是生产力”。  

一、强化系统思维，围绕提高生产效率算好账

五阳煤矿经过65年的大规模开采，点多、线长、面广，新旧采区系统共存，生产与基建并重，提高矿井生产效率，解决广众薄收问题，必须强化系统思维，算大账、算长远账。

（一）优化生产系统，化繁为简提效率。近年来，全面实施“矿井生产系统优化方案”，完成了78采区上部、西翼大巷、旧西风井和西湾进风斜井等15000余米巷道封闭工作，累计节省巷道维护费用1000万元。2021年，计划完成7608工作面及76.2#区段相关巷道封闭约2000米，节省巷道维护费用200万元。“十四五”期间，将根据旧区采区结采以及集中胶带、中央胶带输送机投运实际，逐步完成通风系统及主运输系统优化调整，封闭78、75采区和主皮带巷、北回风斜井等50000余米巷道，累计减少10部胶带输送机和506个岗位人员，最终形成一条主运输系统、一条辅助运输系统和年产360万吨的生产格局。

（二）优化采区布局，减头减面提效率。在充分研究地质资料、系统装备、村庄搬迁等情况的基础上，精细布置“大长厚”工作面。通过对80采区工作面进行优化设计，将原计划布置的6个综采面调整为5个综采面，可减少掘进巷道15292米，降低材料、人工费用约1亿元，多回收采区煤柱煤炭量142万吨，产生直接经济效益7亿元。

（三）优化抽采模式，区域治理提效率。针对矿井大采深、高应力、高瓦斯、低透气性难抽放单一厚煤层的瓦斯治理难题，在7609、8006工作面创新性地运用水力造穴瓦斯抽采技术，抽采钻孔数量较原模式减少50%，衰减速度降低80%，单孔抽采纯量提高5.55倍，抽采达标时间缩短了3.4倍，吨煤瓦斯治理成本下降8%，彻底解决了普通钻孔易塌孔、抽采纯量低的问题，确保了矿井抽掘采有序衔接。充分发挥千米钻机定向穿层区域预抽瓦斯治理新技术优势，利用大扭矩、大孔径、可定向、长距离的装备优势，在8000底抽巷施工了孔深934米的超前预抽钻孔，创造了公司单孔新记录。煤孔万米抽采量达到13.78m³/min，实现了8003运输巷、8002回风巷、8002运输巷、8000运输巷4条掘进顺槽瓦斯超前治理，节约瓦斯治理工程费用2860.23万元，减少2条底抽巷掘进费用4362.6万元。2021年，将完成该项目千米钻机钻孔进尺35000米，减少底抽巷掘进进尺1980米，节约巷道掘进及抽采工程费用3611万元。采用底抽巷“穿层预抽钻孔水力造穴增透强化抽采技术”后，区域预抽煤体瓦斯含量月均下降2.5～3m³/t，预抽区域3～6个月可实现抽采达标。在8005回巷、8003回巷掘进过程中，实现了单风筒供风，配风量为750～850m³/min情况下，单月单面掘进进尺达到300米以上，回风流瓦斯浓度稳定控制在0.4%以下，探索出一条具有五阳特色的“大区域”瓦斯治理新模式。

二、强化精益思维，围绕提高经济效益算好账

对于煤炭企业来说，只有资源利用最大化，才有可能实现经济效益最大化。在新旧采区接替过程中，五阳煤矿提出强化精益思维，通过精采细采、合理配采、绿色开采，放大现采区有限的优质煤炭资源优势，提高瓦斯综合利用率，使之成为经济效益的增长点。

（一）精益设计，精益生产，精采细采提效益。将78采区煤柱设计圈定为78M工作面，回收煤炭资源60万吨，增加直接经济效益3.8亿元；针对综采放顶煤工作面后溜残余煤体难回收问题，设计制作了新型老塘浮煤回收装置，全年多回收4.1万吨，产生经济效益约2900万元；在75旧采区边角区域设计圈定7509工作面，可释放优质煤炭资源54万吨，产生直接经济效益2亿元；在旧采区规划采空区充填开采工作面，预计释放村庄保护煤柱资源502.7万吨、村庄压煤360万吨。

（二）精益调度，精益营销，合理配采提效益。根据煤炭市场和不同用户对煤质指数的需求，结合井下新旧采区煤质指数和储量实际，坚持以市场为导向、效益为中心，强化“产运销”一体化管理，集中统一指挥调度，科学合理配采洗选，精准对接市场用户，实现了效益最大化。一季度，抓住市场机遇期，实行分采、分运、分储、分洗、分销管理，生产15指数煤5.87万吨、10以下指数煤34.66万吨，同比增加洗喷吹煤产量5.61万吨、销售收入4333.76万元，同比增产3.46%、增收14%。

（三）高效抽采，高效利用，绿色开采提效益。通过采取“提浓提效”“水力造穴强化抽采”“底抽巷超前治理”“千米钻机区域瓦斯治理”“分源分类抽采”等一系列瓦斯治理新技术、新管理，实现了“精益抽采、效益抽采”。南丰低浓度瓦斯发电站装机容量由原来的2MW提高至8MW、日发电量由7.8万度提升至13.5万度以上，矿井日瓦斯利用率达75%以上。2020年，完成瓦斯发电量3464万度，创造直接经济效益781万元，申请国家瓦斯利用补贴535万元；2021年预计可完成发电量4565万度，创造直接经济效益870万元，申请国家瓦斯利用补贴705万元。同时，实施南丰工区余热综合利用节能改造项目，代替天然气锅炉向井筒和工区办公场所供暖，每个采暖季减少约76万m³的天然气用量，按8年期限扣减节能投资收益，每年可节省成本费用60—100万元。

三、强化创新思维，围绕提高管理效能算好账

找到毛巾是智慧，拧出水来是能力。聚焦降本增效、减员增效、提效增效，强化创新思维，提升管理效能，是构建算账文化、推行精益管理的应有之义。为此，制定出台了《五阳煤矿节支降耗激励管理办法》和《五阳煤矿关于实行岗位绩效薪酬的管理办法》，激励全员实现由“要我算账”向“我要算账、我会算账”的根本转变，共征集基层合理化建议2436条，查到浪费点191个，通过实行问题认领制，已落实65项精益改善项目，预计总体效益在3000万元。

（一）抓重点，创新管理模式，集中集约提效能。在集团率先建成投运供应、结算、制作配送三个服务中心，取消17个生产队组工库房，实现了材料领用、回收复用、加工制作、井口配送、成本结算“五个集中”管理，达到了减人员、减库存、减流程、减浪费、减场地“五个减少”目标，解放占用场地3700平米，盘活呆滞设备配件价值2557万元，分流优化岗位人员41人。

（二）抓节点，创新运行模式，错峰减频提效能。实行避峰生产，调整生产检修时间，在低电价时段组织生产，避开7：00—11：00和19：00—23：00用电高峰期，强化设备集中运行管理，有效杜绝空载或轻载运行；实行主排系统错峰排水措施，3月份节约电费4.3万元，全年可减少电费约40万元；实行主运输系统集中出煤、错峰提煤举措，3月份节约电费3.31万元，全年可减少电费约48万元；实行辅助运输限时、限次运行办法，3月份，井下架空人车平均每天限时3小时运行，井下电机车平均每班减少2趟，每日节约电费约950元，全年可减少电费约35万元；实行人员集中乘罐制度，减少提升用电，3月份节约电费1.72万元，全年可减少电费约20万元；优化调整电车运行，在保证职工正常上下班基础上，每日减少11趟，全年节省电费、车补、维修费用约6万元。

（三）抓弱点，创新集控模式，以点带面提效能。聚焦智能化矿井建设，完成主排水、变电所、局部通风机、主通风机、主压风机系统和80采区变电所及3个采区泵房、多个区段共6部皮带、6处局扇等集中远程控制，实现无人值守，共减少岗位员工69人。同时，在80采区投运液压支架电液控制系统、智能乳化液泵站、远程供液系统、超前支架、端头支架、单轨液压移动装置等智能化装备，提高了综采工作面智能化水平。今年，将完成6部架空人车、4部主皮带和7609综采工作面远程集控改造，预计可减少岗位操作人员30人，实现减人增效、集约高效。

（四）抓难点，创新治理模式，多措并举提效能。针对高地应力、高瓦斯区域的重大风险管控难题，率先在全集团构建“地质、瓦斯、顶板”三位一体管控体系，实行“双流程管控法”（“降、泄、缓、固、监”技术流程及“地质保障、变化响应、跟进保障”管理流程），采用多参数循环预测、措施重叠推进式隔离屏障、短掘短支浅进式过构造、穿煤层为主要内容的管控模式，配套多种围岩、煤体卸压增透新技术及多项瓦斯、地应力效果检验指标，完成近6000m高瓦斯高地应力煤巷掘进及26次高瓦斯高地应力复杂地质区域揭煤工程，确保了抽掘采衔接的安全高效推进。目前，三位一体管控体系专利已申报3项，独立发表国际SCI期刊论文1篇。

（五）抓漏点，创新挖潜模式，全员参与提效能。针对生产经营中的跑、冒、滴、漏问题，面向全员，实行创新创效、小改小革、修旧利废、精益改善等项目的激励和收购制度，让金点子产生好效益。在对75－3#、76－1#搭接中，综合分析该区域皮带服务情况，与2#三部皮带进行优化，最终缩短300米，减少皮带投入600米、托辊1700串、H架100架等，节省费用47万元。在80采区煤巷应用新型四棱钻杆和离心式机械造穴钻具，不仅提高了施工效率，每天减少泵站操作工3人；对洗煤生产高频筛下水系统进行优化，变高频筛下水直接排入浓缩水池为流经浮选系统，平均4000吨多回收精煤3吨、增加收益1980元；通过清理长旷人员矿灯、实行科室人员使用公共灯、优化备用矿灯管理、缩短矿灯供货时间等办法，减少矿灯数量600余盏，停用矿灯充电架6架，减少2个半月采购量，每年节约电费3.65万元、购置费用9.1万元……全矿上下正在形成“人人为成本而算、个个为效益而干”的生动局面。

在构建算账文化、推行精益管理的全新实践中，五阳煤矿用大量事实证明：算好账就是生产力，算好账就能提效率、创效益、增效能。这也更加激励我们以高度的政治责任感、历史使命感，打破思维定式，转变思想观念，重塑价值体系，再造管理流程，以真抓实干的作风，创造真金白银的效益，在“十四五”开局之年迈好第一步、呈现新气象，向集团交出一份成色足、纯度高、分量重的“五阳答卷”！

责任编辑：李世臣