【一把手谈算账】用行动破局 跑出余吾煤业高质量发展“加速度”

余吾煤业公司董事长 总经理 黄勇

伴随着习近平总书记视察山西时“转型蹚新路”的时代要求，伴随着山西国资国企改革转型的步伐，一场“刀刃向内”的自我革命在潞安化工集团拉开大幕。集团党委书记、董事长王志清在《致基层单位“一把手”的一封信中》说道：“坚决打赢项目扭亏脱困攻坚战、精益管理提升战和干部作风转变持久战‘三场战役’，是历史和时代赋予我们的责任使命，我们责无旁贷、别无退路！”

使命已然在肩、行动迫在眉睫。为了构建“算账文化”、突出效益为先，作为一名基层企业负责人，必须紧跟集团部署，围绕“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”和“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”要求，引导全体干部职工转变思想、开拓创新，拉高工作标杆,强化执行落实, 推动余吾煤业各项工作真正落实落地落细，跑出高质量发展“加速度”。

行动一：以盈利为目的，细算安全账、财务账、成本价值账

集团党委书记、董事长王志清指出：“安全是坝、效益是鱼，要树立‘安全就是效益’的意识。”新年伊始，他在余吾煤业N2203工作面调研指导工作时，多次强调一定要抓好安全生产工作，着重关注高应力管控、瓦斯治理、基础管理和工程质量相关工作。始终坚持安全第一的原则，做到安全标准不走样，工程质量不下降，员工生活水平有提升。所有建议意见、精益管理措施、项目都要充分考虑到对安全的影响，只有在保障安全和员工生活水平的前提下才能实施。

在财务管理上，以收入来源、成本结构、利润构成等为科目，盘清财务账。坚持“有预算不超支、无预算不开支”的原则，严格按照年初预算分解执行，提高资金使用效率和效益。

在成本管控上，要求从系统到科室到队组仔细盘点了近几年已经发生的以及2021年下达的年度成本费用项目指标，将费用的去向逐级分解，直至基层班组，直至责任人。通过成本费用饼状图和曲线图摸清成本结构，使费用花销一目了然。进一步找出固定成本和可控成本，在可控成本上花心思、想办法、下功夫，切实做到精准算账，让成本产生价值、创造价值。

行动二：以文化为引领，转变思想、建塑理念、创造价值

在转变思想上，充分发挥党员先锋示范作用，引导党员领导干部带头讲精益，开展算账文化宣讲、精益管理大讨论、知识竞赛等活动。通过加大宣传力度，使全体员工在各项工作中有了清晰的算账思维，确保每项工艺、每个环节、每次操作都更加优化，促使人人在岗位上动脑、个个在岗位上算账。

在理念建塑上，注重倾听基层声音，主动收集有利于推动精益化管理、降本增效、减人提效、提效增效工作的建议1000余条，经筛选优秀建议有380多条，并逐条分类，在井口、等候室、办公楼大屏及井上下其他区域进行公示，并给予适当的奖励。同时，跟进正反两方面典型实例及人物的选树，对优秀项目、建议及时编撰成册，加强全员精益、人人算账的价值理念建塑。把全体干部职工思想和行动统一到新发展理念上来，牢固树立“工资是挣的不是发的”理念，收入的多少跟所创造的价值成正比。通过大家共同努力，创造出更高的效益和价值，确保企业高质量健康运行。

行动三：以对标为突破，寻找差距、补齐短板、提升管理

前期，组织人员深入东滩、唐口、三元、霍尔辛赫以及集团兄弟矿井进行对标学习，把各重点领域的精益化管理提升作为对标行动的重要内容，不断优化有利于提高效率的要素，剔除低效无效环节。目前已制定《余吾煤业对标“三效”措施实施方案》，积极借鉴学习“三效”措施，全部明确了具体措施、责任单位、完成时间以及预期效果，目前已开始实施76项。

在公司内部，要求各部门不断加强自我对标找差。做到班与班、天与天、月与月找差，通过总结分析报表数据，从刀煤成本、人工成本、电费、材料费等可控因素入手，主动寻找差距，分析原因。以综采二队为例，2020年的吨煤支护材料成本5.50元，同比2019年吨煤支护材料成本6.49元下15.25%，而到了2021年1-2月份，吨煤支护材料成本仅仅为1.88元，较2019年下降幅度高达71.03%。经过对标分析，该队主要从四方面入手深入落实算账文化、精益管理。一是修旧利废方面，在顶板完好情况下，利用废钢带、废钢丝绳或废旧4寸管代替大板、工字钢管控端头、尾三角区顶板，每刀煤可节省支护材料费896元；二是工艺改进方面，根据综采工作面顶板情况，不断优化机头、尾联网方式，将三角区联网长度从10m缩短为8m，根据实际情况将双层金属网更改为单层金属网，每刀煤可节省金属网材料费686.4元、可多回收2架顶煤；三是收尾工艺方面，积极改革创新，将收尾双网由以往的长边搭接200mm变更为对边搭接，减少工人劳动强度的同时，累计节省198卷网卷，节约11.48万元；队组管控方面，持续开展支架初撑力专项提升活动，通过加强支架检修和操作标准化，减少顶板下沉量，避免直接顶离层，从根本上杜绝顶板事故，减少切眼上料和注浆管控顶板，大大减少支护费用。

总之，在对标中精准查找短板弱项，实事求是制定目标任务、改进方向，细化具体推进办法，切实把对标的过程转化为激发干劲、破解难题、提升管理的过程。

行动四：以制度为依托，鼓励先进、惩处后进、激励干劲

让制度“长牙齿”，真正用制度管理人、用文化激励人，力争让每一个人都能创造价值。为确保精益管理、算账文化深入实施，及时对症下药、出台政策，营造激励干的氛围，制定激励干的办法，形成“唤起工农千百万、同心干”的蓬勃景象。

建立了“日推进、月总结、月汇报”定期汇报制度。要求精算小组成员每天定时召开推进会协调解决日常工作中难题；单位负责人每月在系统会上向分管领导汇报精益管理、算账文化进展及遇到的难题，分管领导及时协调解决；每月18日开始，由各系统分管领导汇报精益管理、算账文化工作推进开展情况。在汇报中要明确找出可控点、浪费点和价值创造点，找到“湿毛巾滴水”的地方，制定切实可行的解决方案。

同时，制定了《余吾煤业公司精益管理、算账文化激励奖励办法》和《余吾煤业公司提升精益管理、构建算账文化奖励、评选方案》，并修订完善了《余吾煤业公司材料配件使用管理办法》。每季度评选精益管理、算账文化优秀员工，每半年组织评选精益管理、算账文化先进单位和个人，年底评先选优设置精益管理模范单位和个人大奖，拿出真金白银、大张旗鼓地进行高调重奖。实现“干和不干的不一样，算和不算的有差距”，营造“人人精益干劲足、人人算账心底亮”的良好氛围。

行动五：以作风为抓手，主动担当、主动作为、强化执行

作风硬才能强执行，千招万招，不能落实就是虚招；千条万条，不去落实就是白条。将2021年定为“作风建设强化提升年”，制定出台了《余吾煤业公司关于开展干部作风建设专项治理工作的通知》，成立了作风管理办公室，全面开展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”执行力提升专项活动，实行“红黑榜”通报，建立“以结果论英雄”的考核机制，进一步完善“13710”督办落实、党建调度跟踪等手段，建立严格的问责制，做到件件有着落、事事有回音。

并以此为契机，将精益管理和算账文化工作开展的好坏，作为评价干部是否称职，是否担当作为的重要标准。坚持有权必有责、有责必担当、失责必追究，建立严格的问责制，干部“有错”要问责，干部“无为”也要问责。截至目前，共通报作风问题3次，6名干部被分管领导约谈，6名干部被支部书记约谈，12名干部被通报批评。

“不换思想就换人、不转作风就转岗”。就是要让“能干事的留下、不干事的让路”，严格要求所有领导干部，坚决以更高的标准、更实的作风推动精益管理、算账文化实现新突破。

行动只是开始，但“突破重围”并不是短跑冲刺，“再创辉煌”也不可能一蹴而就。“不看起跑看撞线”，一切要用“增效益”的最终目标来检验。

总之，在集团转型发展的关键时期，作为一名基层企业负责人，我将和余吾煤业公司全体干部职工一道，进一步提高政治站位，转变工作作风。坚持算清效益账、多干效益活、多产效益煤，划小核算单元，层层分解落实到班组、岗位，完善内部激励分配机制，算清经营投入、算清产出效益，推进算账文化、精益管理常态化、制度化、标准化，以全员价值创造促进企业效益提升，推动公司向更高质量发展迈进!

责任编辑：李世臣