【一把手谈算账】增收节支 让“算账文化”见到实效

工程公司党委书记 董事长 李晓军

“企业要以做强做优做大为总目标，做强就是盈利能力强、可持续发展能力强；做优就是产业结构优；做大就是规模大、体量大。”工程公司建筑建材产业围绕做强做优做大的目标，通过“稳内拓外”“两条腿走路”和“增收节支”“两只手算账”，让“算账文化”在工程公司落地见实效。

一、统一思想，构建“算账文化”

为什么要“算账”？从集团面临的新发展形势和任务来讲，需要我们担当作为“同心干”，齐心协力“增效益”。从工程公司发展实际来讲，市场萎缩，竞争激烈，产业政策发生重大变化，盈利能力跟不上，“掉队”的压力就很大；同时，面对“吃大锅饭”“温水煮青蛙”的沉疴积弊，育新机开新局并不容易，“赶考”的压力很大。

怎样构建“算账文化”？集团提出构建“算账文化”之初，工程公司党委就率先行动，于1月25日下发了《贯彻落实集团公司“算账”意识、“算账文化”的实施方案》，从“引领思想，营造氛围，务实见效”三个方面，积极宣贯“算账文化”各项理念。并在全公司组织开展“算账文化”“大讨论、大征集、大改进”活动，进行全面的“算账文化”思想大洗礼，构建全方位、全覆盖的全员“算账文化”。

二、两个层次、三个过程，落实“算账文化”

“算账”工作怎么抓？2月2日，工程公司率先下发了《“降本增效，减员增效，提效增效”实施方案》，按照“稳内拓外”“两条腿走路”和“增收节支”“两只手算账”的总体思路，从“增收、节支”两个层次，“干前算、干中算、干后算”三个过程，将“算账文化”与精益管理密切结合，落实“算账文化”。

（一）抓“增收”，算好“发展账”“增效账”。有活干才能“增收”，企业才能发展。今年要继续坚持“稳内拓外”“两条腿走路”的发展思路，拓展更多内部市场业务，通过新业务、新项目的增量稳定内部市场份额；要持续开拓更多的外部市场项目，保持外部市场增长动力，比如，今年外部市场新中标1.76亿元，将有效缓解建筑板块的发展压力。

“增收”工作干前算要算清政策，对外部市场所在地的招商引资政策、施工定额等进行全面细致了解，再确定是否承揽、如何争取权益；干中算要做好新业务、新项目拓展的动态管理，规避投资、回款、诉讼等各类风险，确保每一分钱都不白花、都有回报；干后算要看发展空间是否拓展、市场份额是否增大、业务能力是否增强，最终看经济效益是否提升。

（二）抓“节支”，勤算“成本账”“经济账”。深入贯彻落实“浪费就是利润贬值”的理念，以“干毛巾也要拧出水来”的决心，找准“算账”发力点，推动精益化管理各项工作落到实处、见到实效，提升经营管控水平和盈利能力。

1.机关向管理要效益。在降本、减员、提效上，要形成“滴水成涓、集腋成裘”的精益管控新局面。“降本”，要通过全面预算管理，强化各要素环节降成本，还要通过工程、技术、物资、安全等重点环节精益管理降成本。“减员”，要通过灵活用工、兼职并岗、减少劳务用工的方式，进行减员，今年仅劳务用工一项，预计减少44人，节约劳务费用115万元。“提效”，一方面通过压实责任、强化纪律和作风建设提效，另一方面通过建筑业“十项新技术”应用、“四新”技术应用、信息化系统赋能和自主创新提效。

2.基层向生产要效益。围绕各生产要素环节优化配置，强化基层单位生产经营管控，通过直面“三个问题”找到最佳成本结构比例，制定优化成本结构方案，对标成本要素取长补短，实现效益最大化。比如，通过成本结构分析，发现建筑板块材料费占比较大，就立即对标华阳新材料宏厦建筑公司制定改进措施，设置了周转材料集中管理和维修车间，年度预计节约材料租赁和周转费用60万元。

3.项目向成本要效益。产生效益主要靠项目，项目干前算要做好预算和计划管理，对图纸、预算等进行仔细论证，找出可以争取的利益、可以优化的工艺和可以节省的投入，比如，鸿源房地产公司临汾中央公元项目，对设计图纸研讨论证后，取消了换填方案，仅此一项节约投资1775万元；干中算要针对现场变化，围绕人工、材料、机械三个主要方面，通过加强项目组织优化、落实限额领料和调拨提高机械使用率等手段，抓好过程成本管控，算好“动态账”；干后算要增效益，更要追责任，对项目利润达不到预期或亏损的，对责任人严肃问责，算清账、见实效。

（三）抓激励，真金白银激励干。要牢固树立“工资是挣的”观念，凝聚“同心干”的力量，全面抓好政策激励。

“增收”激励重点围绕薪酬激励和晋升激励两个方面，将市场和业务开发与分子公司工资总额、干部薪酬挂钩考核，明确项目经理收入要高于一般干部，鼓励干部员工开拓市场，比拼向上，主动“增收”。

“节支”激励重点落实“工资是挣的”“人人都是经营者、个个都是效益源”的要求，做好员工工作绩效与收入挂钩，成本增减与收入挂钩，引领全体干部员工立足岗位“算经济账、算成本账、算效益账”，促进各个环节流程出成果、见效益。

三、两抓一落实，加强作风建设，保障“算账文化”见效

如何保障“算账”见实效？公司上下认真执行《工程公司关于进一步深入基层改进工作作风的相关规定》，围绕抓关键少数、精准监督、落实“13710”工作机制，推动“算账文化”落实见效。

抓住“关键少数”。干部是员工看齐的标杆，公司党委严抓“关键少数”，要求班子成员深入履行“一岗双责”，主动“担担子”，带头下基层、下项目开展工作。要求中层干部和基层“一把手”身先力行、带头垂范，一级抓一级，压实“人人都是经营者、个个都是效益源”的岗位责任。

抓好“精准监督”。发挥基层党支部监督保障、法审部和监督委员会监督问责以及纪委监督执纪作用，并成立督查小组，监督算账文化落实见效，有效避免把“责任田”当成“自留地”，在“大棋盘下”打“小算盘”的问题。

落实“13710”工作机制。强力督促干部员工“算账文化”跟进有速度、落实有深度、执行有力度。同时，严抓机关服务基层不接地气和基层对上级指示不当回事的官僚主义、形式主义问题，保障“算账文化”见真效、真见效。

上下同心者胜，风雨同舟者兴。工程公司将围绕做强做优做大的目标，咬定青山不放松，聚焦精益管理和效益提升，找准“算账”发力点，在建筑建材产业“十四五”高质量发展中跑出“潞工加速度”！

责任编辑：崔婷婷