【一把手谈算账】聚焦“十四五” 打造“六型”新李村

李村煤矿党委书记 矿长 申海生

今年是“十四五”规划实施之年，也是潞安化工集团改革重组转型升级的开局之年。作为集团“一核两翼”发展格局中最具凝聚力、最具发展力的集约高效现代化矿井，李村煤矿将全面贯彻新发展理念，精准融入新发展格局，紧扣潞安化工集团“十四五”规划蓝图，紧跟发展站好位、担好责，打造安全、高效、智慧、效益、创新、绿色“六型李村”，是当前企业面临的中心工作。

聚焦“党的建设” ，构建党政融合新李村 。按照集团党委书记、董事长王志清要求，要讲政治，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，确保企业行稳致远，严格落实集团改革转型各项决策部署，层层压实责任，推动党政工作深入融合。要观念新，教育引导全矿职工积极主动融入矿井“算账文化”，深入开展对标管理行动，主动向行业标杆看齐，共享“算账”红利。要认识清，大力发扬“三牛精神”，抓住关键指标，一件一件抓落实，一项一项盯着干，推动各项重点工程取得实效。要站位准，以开展“党史学习教育”为契机，弘扬“艰苦奋斗”的优良传统，以“干毛巾也要拧出水”的精神，向改革要利润，向管理要效益。要作风硬，以全面深化“13710”工作制度为抓手，牢牢抓住各级干部这个“关键少数”，加强党性锤炼，以过硬作风诠释时代使命和担当。要干劲足，加强干部队伍专业能力培养，打造忠诚干净担当的干部队伍。实施“人才蹲苗”计划，构建人才选拔、锻炼、成长、成才“四步曲”，让各类人才的创造活力竞相迸发。

聚焦“算账文化”，构建精益管理新李村。效益是企业的职责和使命。按照“在预算内办成事”的工作原则，我们初步构建了算账及精益化管理思路“1359”。同时，我们制定了算账行动“三步走”方案。第一步是“干前算”，矿、科、队三个层面从“三效”入手，通过同比、环比的角度进行综合对比，盘清账、找差距，为精益管理指明方向；第二步是“干中算”，各部门每天要关注经营中的异常，并采取针对性的管控措施，各系统每周召开算账推进会，全矿每月召开大超前经营管控分析会，建立“以结果论英雄”的考核机制，真正做到让实干者吃香、让有为者出彩；第三步是“干后算”, 根据《安全生产经营综合考评方案》进行考评，考评结果直接与各单位工资绩效挂钩，达到“激励干、增效益”目的。

当前，三效提升工作“怎么干”，是摆在全矿干部职工面前的一张考卷。在减人提效方面，加强定额定员管理，6月底完成专业化施工队伍规整，正式工逐步替换地面劳务工，实施“以机换人”计划，全年从业总人数同比下降2.5%。在降本增效方面，按照算好“四本账”要求，开展废物利用、旧件复用、盘活闲置资产等一系列竞赛活动，全年吨煤成本同比下降15元/吨。在提效增效方面，以“五率”提升为目标，抓好各系统环节增效管理。以效益排衔接，在煤炭市场向好的时候多出煤，煤炭市场低位时抓衔接、抓检修，争取效益最大化。

 聚焦“安全管理”，构建本质安全新李村。安全事故不能出，出不起。我们要深入推进“1356”安全理念落地落实。提升重大事故治理能力，执行“安全管理36个不准”“安全红线30条禁令”，进一步强化“四个责任”的落实。持续开展“干部上讲台、培训到现场”“人人上讲台”等活动，实施班组长素质提升工程和全员素质提升工程，实行“靶向式”警示教育，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。扎实开展安全生产专项整治三年行动，深刻吸取各类事故教训，持续深入抓好防突、防治水、防高应力等重大隐患治理，坚决杜绝各类安全事故。

聚焦“增量跨越”，构建集约高效新李村。集约高效是煤炭企业生存之本、发展之道。我们不断探索李村高质量发展新模式，按照“稳中求快、西进北上、创新引领、效益发展”的基本原则，实施“五年三大步”发展路径，明确了路线图，更坚定了推动新旧动能转换，高质量发展的信心。第一步，实现稳产300万吨/年，达到国家安全生产标准化一级矿井水平，尧神沟风井建成投运，全面建成集约高效、本质安全的数字化矿山。第二步，实现增产400万吨/年，达产500万吨/年，积极推进西风井建设，完成“西进”战略，“管带机”煤炭外运通道全线贯通，全面构建科技引领、智能驱动的智慧型矿山。第三步，占领北部扩区资源，完成“北上”战略，实现稳产500万吨以上/年，努力打造绿色开采、生态文明的绿色型矿山，为集团公司高质量发展添砖加瓦。

聚焦“改革创新”，构建智能驱动新李村。我们要抓住跻身“山西省两化融合试点企业”和“山西省智能煤矿建设试点”这一新的机遇，组建专业团队，挂图作战。坚持以科技兴安、少人则安为指引，建立集团首个智能化大采高工作面，做实“无人值守”2.0版平台建设，探索沿空留巷、底抽巷和机械扩孔增透、采空塌陷工程等新工艺,大力推动5G、人工智能、大数据、云计算等先进技术深度融合，加快突破煤矿智能化关键核心技术，实现采煤掘进系统“智能化少人化”、辅助运输系统“连续化高效化”、机电装备控制“远程化地面化”、灾害预警系统“动态化实时化”、煤炭洗选系统“集约化智能化”，着力建成智能高效型矿井。

聚焦“重点项目”，构建绿色开采新李村。今天的项目就是明天的生产力。要抓好重点工程推进，不断增强矿井发展后劲。围绕“公转铁”政策，大力推进“管带机”运煤项目建设，年内完成土建工程。6月底投运尧神沟风井瓦斯泵站，年底前完成中央风井瓦斯发电项目建设，实现创新创效。加快村庄搬迁计划实施，今年完成村民住房主体工程施工。加快推进矿井工程项目用地手续办理，5月底取得国务院用地批复，年底完成土地出让手续。注重发挥科技战略支撑作用，加强产学研用的跨界融合，在瓦斯治理、高效掘进、安全支护方面探索十大技术创新项目。加强人才队伍建设，创新人才机制，深入实施“三项制度”改革，持续推行“三优”人才奖励，推进协同创效，进一步激发内生动力。

总之，站在“十四五”的起跑线上，在“扭亏为盈”的新征程中，李村矿将聚焦“六型李村”建设，凝聚“九牛爬坡，个个出力”的奋斗合力，奋力开创高质量发展新局面，以“开门红”促“全年红”，以优异成绩迎接建党100周年！

责任编辑：崔婷婷