【一把手谈算账】深耕煤炭智能绿色开采 蹚出能源转型效率提升发展之路

高河能源有限公司党委委员 董事长 总裁 韩玉明

今年以来，集团深入贯彻习近平总书记视察山西“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重要指示精神，积极响应落实楼阳生书记“以真金白银论英雄”要求，统筹集团安全生产改革发展大局，旗帜鲜明的要求集团上下“必须进行一次思想革命管理革命工作革命”。

高河能源紧紧围绕集团党委书记、董事长王志清书记提出的“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”，“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”工作要求，进一步强化“以结果论英雄”的发展导向，立足高河能源实际，以高度的政治自觉、行动自觉，在集团转型发展的关键时期，紧跟集团战略部署，勇担使命、砥砺奋进，树牢效益最大化“一个目标”，做强做优做大煤炭智能、绿色开采“两大支撑”，构建利润中心、管控中心、成本控制中心“三个中心”，推动“算账文化”走深走实，为潞安化工集团高质量转型发展蹚新路、开新局。

一、进一步做强做优做大煤炭智能绿色开采，全面提升企业生产效益效率。

高河能源作为国家首批智能化建设示范煤矿和全省全省唯一一座“煤矸石返井试点和充填开采试点煤矿”，要坚持贯彻落实楼阳生书记提出的“三高一型”（高科技、高效率、高智能和环境友好型）要求和集团“126”发展格局，继续强力推进智能矿井建设和绿色充填开采两项工程，进一步提升企业经济效益和全员劳动生产率。

（一）紧跟煤炭产业智能化发展大方向，着力打造大数据数字矿山平台，通过推进智能化工作面建设，进一步达到减员提效目的。目前智能化综放工作面采用了大量新设备新技术，机电事故率平均降低了25%，节约电费10%；无人（少人）操作或远距离操作，将原来生产班每班24人，减低至每班12人。同时，井下主要变电所、空压机、主排水、主提升等系统无人值守及远程控制功能，智能减人效果初步显现。

（二）勇担智能绿色充填开采主责，通过强链延链，进一步提高企业经济效益。

一是继续升级提效智能绿色充填开采。目前，高河能源首个充填工作面，截至2021年3月15日，累计完成87个充填采煤循环，推进209.5米，充填采煤26.2万吨，消耗矸石20.1万吨，初步实现“矸石零排放”“地表零沉降”“水体零破坏”，形成了“三精两高一智能”核心技术和示范效应，为集团推广智能绿色充填开采积累了经验。经过“算账”，高河能源在智能绿色充填开采上的投入产出比为1:1.3（2020年平均煤炭售价），目前投入产比为1：1.8，截止2月底累计创效1.1亿元，增加利润2390万元。2021年，将建成高标准“充填开采实验室”，完善矿井巷道和地面沉降数据库，进一步优化充填采煤工艺，提升充填采煤效率。2021年通过充填开采可回收煤炭41万吨，复用矸石37万吨，创造效益1.7亿元，增加利润3100多万元，并可节约矸石运费和治理费用1700万元，减免资源税750万元。同时，充分利用充填站可辐射周边5km范围的能力，对剩余的边角煤可采区域进行条带膏体充填开采，条带首充区布置在E1305工作面，预计全年多采出煤炭12万吨，按吨煤节省80元核算，预计增加收入960万元。全面形成综采膏体充填+边角条带膏体充填+柔模沿空留巷无煤柱高效回采绿色开采模式。

二是进一步推广沿空留巷和无煤柱开采，2021年在W4302工作面实施无煤柱开采，预计推进535米，将回收煤炭20.1万吨，按照每吨80元收益计算，创造经济效益1608万元。

三是推行绿色低碳清洁用能模式，推动我省能源革命全面转型升级，为我省实现碳达峰碳中和目标作出高河贡献。高河能源积极推动瓦斯治理综合利用，2015年，建成全球第一个工业化煤矿乏风蓄热氧化热电联供项目，是全球最大的乏风氧化利用发电站，装机容量达30MW。该项目年处理乏风量94亿立方米，每年实现碳减排140万吨，能替代6.8万吨标准煤。2015年5月投运到2021年3月15日，累计发电6.764亿kWh，并网5.22亿kWh，消耗瓦斯2.98亿立方米，实现碳减排473.53万吨。2020年，“煤矿超低浓度甲烷热电联供工程化技术及示范应用”项目荣获中国煤炭工业协会科技进步一等奖。

二、进一步强化全员“算账”意识，实现价值创造。

做企业就是要赚钱，没有钱一切都是空谈。如果一个企业不赚钱，年年亏损，那不仅发挥不出国有经济战略支撑作用，而且还会给国有经济战略支撑拖后腿，对于建设世界一流企业的目标更是遥不可及。高河能源将“算账文化”作为干部职工的价值观和行为准则，充分调动职工积极性和创造性，形成全员参与、你追我赶的生动局面。

当前，高河能源按照公司是利润中心、经营承包组和业务部门是管控中心、队组是成本控制中心的总体布局，从上到下进一步厘清工作职责，大力弘扬“算账文化”，以强烈的成本意识、考核意识、追责问责意识，全力以赴抓落实。

（一）压实队组成本管控中心。用“算账”来促进职工行为与企业利益紧密联动，实现日清日省、日新日高的管理模式。公司各队组按照“干前算定政策、干中算看变化、干后算要结果”，制定了详细的“日报表、周汇总、月分析”制度，将具体工作任务进行分解，明确重点、细化任务、责任到人，各队组建立了“班清班结工作法”，通过当日核算班组及个人收入，把月底集中算账改为天天算，实现了“人人会算账，人手一本账”。同时队组随时可将工作完成情况与计划对比，及时发现问题采取措施整改，确保工作任务以最高效率、最省投入完成。比如，探放水队针对每日清仓、打钻、物探等工作，通过“算账”，对每项工作责任人打分评比，有效提高了职工的工作积极性和参与度，每日清仓完成量达1400立方米，比之前提高200立方米，清仓效率由原来一个月倒一回仓提升至六个月倒七回仓，增效7590元/月；钻探成孔率提升约5%，平均每月减少废孔施工进尺55m，合计增效507元/月；创新制作超前钻探位置牌板锁具、回收复用铝塑牌板和牌板架、精细化管理液压油，每月至少回收复用9块牌板、节省6把位置牌板锁、半桶液压油，合计节约4468元/月。

（二）盯牢经营承包组和业务部门管控中心。按内部市场化管理原则，推进契约化考核，坚持“安全一票否决”，将各项经营指标分解到班组、岗位，严格队组、部门和专业三个层级考核，月度公告考核结果。对于费用超耗的专业、单位认真分析，严格按照《高河能源各专业、各部门综合考评细则》《2021年经营指标管控实施办法》，奖惩兑现，绝不调整，对于连续完不成的单位坚决让其丢票子、丢面子，甚至丢位子，确保经营压力有效传递。比如，今年以来，在地面生产单位以洗煤厂为试点，制定出台了《高河能源洗煤厂工资承包方案》，明确洗煤厂工资总额与精煤洗煤量挂钩。《方案》以岗位定员为基础，岗位工资按定员进行承包，绩效工资按精煤洗选量进行提取，并实行台阶加价和保底工资制度，推行了“岗位定员+洗选量绩效工资+提效增效奖励”，职工工作积极性和主观能动性空前高涨，洗煤厂职工月出勤率提高了5%，职工月平均工资人均提高300元，今年1、2月份精煤洗煤量达到40.58万吨，同比8.46万吨，试点薪酬改革初见成效。

（三）保障公司利润中心。积小胜为大胜。为确保今年契约化目标高质量完成，公司以算清生产增收账、后勤节支账和综合增效账“三本账”为核心，一方面盯紧政策降本、投资降本、财务降本、人工降本的关键降本点，打好降本“组合拳”，坚决控制成本上升的势头，确保各项降本目标完成。另一方面，在公司形成了从每一个岗位开始成本核算抓起，把工作岗位变成经营岗位，进一步筑牢“人人都是经营者、个个都是效益源”意识，止住“损耗点”，深挖“效益源”，构建从班子成员到基层队组全覆盖、全流程的精益管理目标责任考核机制，制定完善了《2021年高河能源“降本增效、减员增效、提效增效”实施办法》《煤炭产量月度考核激励办法》等，做到经营指标层层有预算、人人有指标、有责任，考核结果与岗位绩效工资挂钩，严格落实兑现，达到以科学方法自主管理、自主工作。比如，通过对综采、掘进、主皮带及洗煤厂等用电情况分析，对生产组织和停机检修时间进行调整，调整后公司峰期用电占比减少到25%，谷期用电占比提高到45%以上，经测算仅电费一项可节约476万元。

“一切工作以效益和利润最大化为第一目标追求，一切经营行为必须从效益考虑，一切经营活动必须有效益。”高河能源将以“算账文化”为牵引，全面提升煤炭智能绿色开采水平，为集团公司高质量转型发展作出更大贡献。

责任编辑：崔婷婷