【一把手谈算账】加强法律风险防控 促进管理价值创造

集团法律事务部部长 常来保

为贯彻集团开展管理价值创造行动的要求，法律事务部结合部门职责、业务特点、系统情况，主要从五个方面开展工作。

一、抓基础，加快修订完善规章制度，做到职责清晰、责任明确、合法合规

一是充分发挥法律审核职能，不仅确保制度规定合法合规，实现制度法律审核率100%，还依据法律法规，研究提出进一步完善优化规章制度的意见建议。二是加快健全完善法律事务管理制度。征求意见，对表对标，科学制订合同管理、诉讼案件管理、合规管理等8项法务管理基本制度，力争4月底前建立完善。

二、抓核心，开展系统人员的专业培训、素质提升，做到专业精、能力强、经验足

一是精准制定培训计划，采取面向系统专业人员集中举办专题培训班及不定期的线上集中培训、激励自学等方式，提高解决问题能力。二是通过轮岗、多岗位交流等措施，培养既能提供非诉法律服务又能处置诉讼案件，既能识别评估法律风险又能对改进管理或优化决策提出合理建议的人才。三是通过典型案例集体会商、研讨等方式，增强实操能力。

三、抓重点，开展重大法律风险研究、重大法律纠纷案件跟踪指导、重大涉法业务法律服务与合同管理检查督导，做到处理有据、指导有方、监督有序

一是协同能源事业部完成《采煤塌陷赔偿纠纷法律问题研究》的课题研究。二是建立重大法律纠纷案件的跟踪指导机制。三是协同有关部门做好 “腾笼换鸟”、“止损挽损”等重大经营活动的法律服务和支持。四是建立合同管理定期检查督导机制。

四、抓创新，开展信息管理平台创新、工作机制创新和工作方式创新，做到全面覆盖、多层监督、高效便捷

一是建设集团统一的法律事务信息管理平台，实现流程的刚性约束，信息的及时掌握、监督的全面覆盖。二是建立重大法律事宜不同单位间的协同会商机制与上下级之间的监督指导机制。三是法律风险警示制度。定期总结梳理法律风险源和风险点，以法律风险警示清单的方式，为基层单位提供指引。

五、抓作风，开展转观念、强责任、勇担当作风建设，做到态度好，服务优，责任强

一是建立部门“13710”工作机制。积极落实“首问负责制”和“限时办结制”。二是转变服务基层的方式。通过走访调研，专业指导、组织会商等方式，既帮助基层单位解决疑难涉法问题，也要帮助分析纠纷案件的成因,提出预防措施或建议。

责任编辑：郝佳丽