【一把手谈算账】弘扬“算账文化” 确保审计监督出效益

集团审计风控部部长 张国印

集团吹响“算账文化”号角后，审计风控部和审计共享中心及时跟进学习宣传。3月，我们开展了“算账文化”研讨，大家躬身入局，将“算账文化”融入工作，找出了差距，形成了共识。下一步我们通过几方面在工作中贯彻“算账文化”。

一、以“算账文化”为指引，形成鲜明的价值导向

审计党支部要宣传灌输 “算账文化”的理念，围绕“讲政治、观念新、认识请、站位准、作风硬、干劲足”的要求，树起党员干部的标杆，提升审计人员的思想觉悟，把算账意识渗透到每个环节；完善价值创造行动方案，以工程核减、挽回损失、追回违规资金、减少浪费作为审计效益源。把 “算账文化”嵌入审计全程，算好审计效率的经济账、审计效益的明白账、审计效果的长远账，落实“一切成本皆可降”“干毛巾也要拧出水”“人人都是效益源”理念，发挥审计在增收节支和减少浪费损失方面的作用。

二、聚焦审计监督主业主责，推动审计监督出效益

聚焦经济监督的职能，开展常态化的“经济体检”，围绕降本增效、减员增效、提效增效，重点关注经营绩效、成本费用、经营绩效、资产质量、应收账款等关键指标和重要环节，做好审计资源项目“两统筹”，创新审计方法和技术，严控审计质量，贯通审计整改合力，推动审计监督出效益。

三、转变作风，提升服务水平

一是服务创优环境，一方面贯彻习总书记对于审计的重要指示，坚持防堵与疏导相结合的思路，在“防未病”下功夫。另一方面做好上级审计的对接，做好沟通协调。二是服务研究政策，定期整理审计法规政策和相关财经法规，宣贯相关政策知识，为相关方提供政策法规参考。三是服务解决问题，通过边审边改、现场督导、后续跟踪审计等方式促进被审计单位及时整改问题纠偏止损。四是服务创造价值，通过跟踪审计重大政策落实和制度执行情况，及时发现缺陷偏差，提出建议，补短板、强弱项。

四、完善审计监督出效益的保障机制

“算账文化”研讨后，大家认识到只有立说立行，补齐短板与差距，才能把“算账文化”落实到位，才能确保审计监督出效益。针对差距与不足，我们正在制定保障机制改革支撑措施，从审计效率的经济账、审计效益的明白账、审计效果的长远账，完善审计贯通联动机制、审计准备机制、问题线索跟踪机制、经济责任评价机制、审计项目效益统计机制、审计整改与成果运用机制、审计服务提升机制、“13710”机制等，确保管理价值创造行动方案落地见效。

责任编辑：郝佳丽