【一把手谈算账】强化三督三察 推进“算账文化”落实落地

集团纪委副书记 陈慧斌

“算账文化”是强化精益管理，提高企业竞争力的有效途径。集团纪委机关要紧跟集团党委决策部署，发挥监督保障执行、促进完善发展职能职责，督促基层推进“算账文化”落实落细落到生产经营各环节各方面。

一、督任务落实

“算账文化”不是纸上谈兵，也不是坐而论道，推行 “算账文化”光有方案不行，关键还在落实与实干。要督促基层单位按照集团党委要求谋划“算账文化”是不是能够结合实际，真正解决问题。保证企业“算账文化”的举措一样不空置、一项不走样。

二、督进度统筹

“算账文化”是一项复杂而巨大的系统工程，既需要顶层设计，又需要周密的实施措施。要根据基层单位制定的精益管理方案阶段性目标和时间表、路线图，既督促方案及时出台、抓紧落实，又督察相关配套措施跟进，抓好进度统筹，加强上下级衔接。保证“算账文化”任务精准落地、精准实施，保证措施上下贯通、协调统一。

三、督成效落实

杜绝改革中乱作为，保证“算账文化”的每一项举措都能让职工群众有更多的获得感。

督促基层单位推进 “算账文化”，既要督进度落实，更要察思想一致，作风提升。

四、察认识

看思想工作有没有做深入，广大党员、干部特别是领导干部有没有从集团大局出发认识和理解“算账文化”，形成推进 “算账文化”的思想自觉和行动自觉。推动在全集团形成想算账、爱算账、能算账的氛围。

五、察责任

要看“算账文化”主体责任是不是划分清楚，有没有理解到位、落实到位，是不是做到了各司其职、各负其责又相互协作。保证“算账文化”责任层层落实、样样落实，形成人人算账、人人有责、人人负责的良好局面。

六、察作风

对照集团党委王志清书记提出的“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”要求，督察各级干部特别是领导干部是不是坚持实事求是、求真务实，是不是以严和实的作风谋划、落实“算账文化”。保证集团改革转型发展中风清气正。

当前和今后一个时期，纪委机关将进一步聚焦“算账文化”推行过程中的重点难点，抓问题要害，做到眼睛向下、脚步向下，既要发现实施中的共性问题，也要关注群众反映强烈的热点难点问题，找出症结，提出对策。通过强监督，打通“算账文化”落实中的“梗阻”、保障措施落地的重要“抓手”，成为集团高质量发展的“助推器”。

责任编辑：郝佳丽