【一把手谈算账】从严算账 从实问效 算出实干实绩实效

集团企业管理部部长 武鹏

作为企业管理部门，会算账、算清账是本职，善算账、算精账是本业，真算账、算好账是本色。只有从严从实算责任账、算体系账，算管理账，才能扎实推动生产经营活动与发展质量效益深度融合、高效联动。

一、算责任账，非常之年要担非常之责

一是对标对表开局。围绕学懂弄通做实党的创新理论，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，找到适应算账要求、符合部门实际的新思路、新举措，持续答好“算账”的“效益答卷”

二是知势乘势奋进。必须立足部门看全局，站在长远的视角审视管理，坚持部门有为和算账有效，特别是与部门定下的计划、正在开展的工作统筹起来，按下“算账快进键”、跑出“算账加速度”。三是咬定笃定出新。面对企业必须完成的硬指标，要以“再出发”的心态、“冲锋者”的姿态、“领跑者”的状态，推动算账增效全面提速、全面过硬、全面一流。

二、算体系账，非常之需要有非常之为

一是突出集团管控体系优化重塑。按照“小总部、大产业”思路、集团总部“战略+管控”的功能定位，明确总部—事业部—实体单位功能定位，下发《潞安化工集团总部部门职责权限分工方案（试行）》。

二是突出集团制度建设体系的科学构建。紧扣企业战略定位及“十四五”规划实施，确立了制度建设“三步走”策略，研究制定制度建设实施方案、部门归口负责推进新制度体系建设、出台实施根本制度、基本制度和具体制度。三是突出集团绩效考核体系的管控完善。按照职能定位，拟定了《潞安化工集团绩效考核管理办法》，制定各层面各主体的考核指标体系。

三、算管理账，非常之时要尽非常之力

一是精准发力精益管理。下发集团“减本增效、减员增效、提效增效”行动方案，重点对集团经营情况日通报、月统计，定期对集团总体经营、省国运指标完成及改革情况进行汇总分析和通报，推进多元产业板块单位算账分析，跟踪落实问效。

二是持续用力预算管理。对集团经营活动开展全面预算管理，对各单位经营指标进行分析、测算、分解下达；定期召开经营分析会,重点就经营管理问题，采取针对性强的算账增效措施。

三是汇聚合力质量管理。做好质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的换版，开展新一轮贯标培训、体系内部审核和监督审核，适时开展管理体系认证，煤化工等相关产业单位及时做好管理体系认证。

责任编辑：郝佳丽