【一把手谈算账】强化战略引领 提升投资效益

集团战略发展部部长 贾和平

推行“算账文化”，实施精益管理，对集团提升效益、提高质量、加快转型意义重大。根据集团党委书记、董事长王志清提出的36字要求，围绕机关部门定位，我就战略发展部落实“算账文化”谈谈认识和措施：

一、回归企业属性，做到全面转型。首先要做好思想的转型，将追求盈利、追求企业效益最大化作为一切工作的根本出发点和落脚点；其次要做好身份的转变，由过去生产型向经营型转变，由以产量为引导向以价值为引领转变；第三，还要引导部门员工思想行为的转变，将全员思想行为引导到降本增效、提质增效、止损挽损、创造价值上来。

二、找准职责定位，扛起使命任务。在集团改革转型新形势下，部门工作要立足“方寸地”，种好“责任田”，聚焦主责主业，坚决扛起职责使命，锤炼作风，强化能力，增强干劲，在高质量高速度发展中发挥战略引领作用、投资拉动作用、统计的信息服务作用。

三、抓好重点工作，强化价值管理。一是要谋划正确的战略规划。要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，按照“四为四高两同步”总体思路和要求，围绕集团“打造一核两翼、构建六大体系”部署，研究制定发展战略和“十四五”规划，进一步明确企业发展愿景、产业定位、重点任务等。要做好战略规划的任务分解，加强执行情况的监督考核，推动战略规划落实落地、开花结果，体现在“真金白银”的效益上。二是构建起精益化的投资管控体系。通过强化以市场导向，以效益为中心的投资管控理念，推行“投前算账定目标、投中算账看变化、投后算账评结果”的“算账文化”，实行投资目标责任制，推动投资管理由粗放型向精益型转变，通过严控新建项目投资、止损挽损专项行动等多种举措，提高投资收益。三是发挥政策研究和统计分析参谋作用。要坚持研究把握政策，争取政策资金支持，推动集团转型。根据集团精益管理要求，建立健全适应集团新形势的统计指标体系；推动统计信息化建设，提升统计工作效率，实现部门信息共享，达到信息效用最大化。

四、转变工作作风，发挥服务职能。提升服务意识，主动深入基层，懂基层之所需，急基层之所急。落实集团“五项制度”和“13710”工作制度，实行首办负责、限时办结，强化沟通联络、信息共享，推动件件有人管、有进度、有反馈、有结果；对基层提供准确有效的政策指导，对基层提出的问题及时找出解决方案和办法。形成“唤起工农千百万，同心干”的蓬勃景象，凝聚起转型发展强大合力。

责任编辑：李世臣