【一把手谈算账】精心算好“三笔账”促进创效提效增效

集团健康安全环保部部长 牛宏伟

企业发展是目的，效益是根本，自从集团开展 “算账文化”以来，健康安全环保部结合部门特点，围绕价值创造，从算“总账”、算“经济账”、算“政治账”入手，对部门进行思考定位。

从部门职能来说，主要体现在间接效益，即不出安全事故和环保事件就是最大效益。今年我们将围绕集团安全环保这个最大效益开展以下工作。

一是强化风险预判和变化管理。今年将重点落实安全生产23项重大变化管理，避免变化环节失控发生事故；二是抓好影响安全生产7项重点项目推进工作，督促业务部门按时间节点完成，实现现场本质安全水平提升；三是规范煤矿专业化队伍管理。今年要建立专业化队伍标准管理体系，为安全生产筑好墙、把好关。

为构建安全长效机制，今年我们将重点开展四项工作。一是深入开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设，将隐患排查治理向风险管控延伸。二是深入开展三年专项整治行动，解决影响安全生产 “硬伤”。三是通过安全知识学习竞赛，提高安全技能。目前，已经和潞安工会e家建立职工安全知识网络竞赛答题，参与人数达8000多人。四是出台集团管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全实施细则，构建横向到边、纵向到底的安全体系。

创造直接经济效益的一些思路办法：

一是通过加强监管，加强与地方政府沟通，减少对生产经营单位处罚，实现减罚增效。今年，我们将从强化监管、提高管理水平，加强与政府管理部门沟通管理等方面入手，力争将集团罚款额度在去年基础上降低20%，可节约550万元。二是积极探索污水、固废、危废的综合利用途径，减少排污税费和处置费用支出的同时，变废为宝，实现降本增效。今年重点加强危险废物管理，我们开始试验乳化液包装桶重复利用，为了降低废乳化液桶处置费用支出，我们部门组织太行润滑油公司、成品油销售公司、司马煤业进行了调研讨论，决定以司马煤业为试点，由罐车现场灌装乳化液，重复利用废旧乳化液包装桶。按照司马煤业过去每日约需600升乳化液使用量，包装桶可重复利用比例按90%计算，全年约降低成本28.58万元。若按24座矿井估算，每年节约费用685.92万元。同时，调研拓展矸石、粉煤灰、炉渣等固体废物综合利用途径，提高制砖、筑路、井下充填等方面的使用比例，变废为宝。三是提升管理水平，推行精益化管理，实现提效增效。通过精益化管理，科学控制污水处理的药剂使用量，降低运行成本，同时调研拓展废水复用、综合利用途径，减少外排量，从而减少排污税缴纳；认真落实资源综合利用及合同能源管理项目，积极争取政府专项财政补贴。

责任编辑：李世臣