【一把手谈算账】推进“三个革命” 实现管理价值创造

集团资本运营部部长 张成银

推行“算账文化”是实施精益管理的先手棋和切入点。按照党委书记、董事长王志清的要求，机关部门要围绕讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足和盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益的总要求，结合实际，在落实“算账文化”上，着力抓好三个方面工作。

第一个方面，要找准定位，扛起责任。资本运营部要聚焦投资并购，资产交易、改革重组、上市运作和产权管理五大主责主业，抓好出资新设，增资扩股，新设基金、资产并购、产权转让、股改上市，以及腾笼换鸟，精简法人、压减层级，员工持股，混合所有制改革，公司制改制等一系列资本运作行为，通过开展资本运作，能给企业带来实实在在的经济效益。比如上海投资公司，今年准备投资一个半导体集成电路基金，投资总额为一个亿，经过省国资运营公司同步开展可行性研究以后，也认为这个项目经济效益好，收益水平高，年化收益率能达到18.18%，效益很高。尤其是在明年或者将来某个时期，国家宏观层面资金收紧的情况下，能给企业带来效益，回收现金流，意义十分重大。

第二个方面，管理价值创造。首先在资本运营部设立之初，我们就制定了六项制度：一是理念文化制度。二是资产交易管理办法、股权投资管理办法、产权登记管理办法。三是谋划10个股权投资项目。四是制定三年国资国企改革行动方案。五是根据山西省国运公司的三个专项行动，资本运营部承担腾笼换鸟专项行动，今年9个项目正在推进。六是开展国企国资改革，比如精简法人单位，今年必须压减5个以上，法人单位压减5个以上，在探索股权激励方面，上市公司任务还很多。七是围绕180止损挽损，资本运营部正在做方案，让一些优质矿井，按照优化配煤、煤化一体的原则，为180项目提供原料煤。

第三方面，围绕党委书记、董事长王志清讲的，机关部门要立足于服务，强化服务，资本运营部内部要实行首办负责，按照13710的要求，首办负责，限时办结，闭合管理，信息共享等一系列新的工作举措和办法。为各基层单位提供各种答疑解惑，为企业分忧，为他人解难。资本运营工作政策性强，程序多，投入复杂，而且每个事都不一样，所以需要根据情况吃透上情，掌握下情，在了解实情基础上制定科学的合理的有针对性的最佳方案，才能够指导操作实施。所以说在资本运营方面，一方面我们要加强学习，一方面还要满腔热忱的指导。下一步，我们将立足岗位，紧密结合部门实际，将“算账文化”内化于心，外化于行，落实在行动上，体现在为企业带来实实在在效益的实际效果上。

责任编辑：崔婷婷