【一把手谈算账】实施靶向举措 对标管理提升

聚创分公司党委委员、总经理 杜建发

当前，随着集团转型发展驶入快车道，所面临的困难和挑战愈发凸显，尤其在煤化工主导产业尚未形成明显优势的前提下，如何发挥现有产业的经营潜力，做到向改革要利润，向管理要效益，成为亟需解决的关键性问题。

集团党委书记、董事长王志清明确提出了“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”和“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”的“36字”要求，在《致基层单位主要负责人一封公开信》中作了详细阐述，对我们下一步“怎么干”作出了精确解答。作为一名基层负责人，我将严格按照集团安排部署，主动扛责任、担使命，通过“算账”来摸清底数、夯实基础，利用“算账”来压减成本、增收创效，确保各项工作扎实落地。

自集团提出构建“算账文化”以来，聚创分公司高度重视、全面动员、积极行动，迅速成立了专门机构，制定下发了《构建“算账文化”行动方案》，明确各级责任，出台务实举措，初步构建起公司“算账文化”体系。同时，广泛开展“算账文化”宣传教育，集中召开了“算账文化”专题研讨会，在公司范围内掀起了构建“算账文化”的热潮。

在此基础上，公司各单位纷纷以“算账文化”精神为指引，以“降本增效、减员增效、提效增效”为抓手，查不足、补短板，实施靶向举措，从节约一滴水、一度电、杜绝跑冒滴漏到对标管理提升，从创新流程再造到设计源头管控，将“人人都是经营者、个个都是效益源”的具体行动贯穿到生产、经营、管理的各个环节，自下而上定目标、定措施、见行动、见效益，为集团转型发展蹚新路作出聚创人应有的贡献。

责任编辑：崔婷婷