【一把手谈算账】弘扬“算账文化” 激活澎湃动力

潞安大学党委书记、校长 常中昱

弘扬“算账文化”，是企业转型发展蹚新路的重要举措，是必须进行的一场思想革命、管理革命、工作革命，也是全面推行精益化管理的充分准备。潞安大学按照“36字”要求，加快构建具有学校特色的“算账文化”体系，迅速掀起了弘扬“算账文化”热潮。

一是通过党委中心组、支部专题学习等，对集团领导讲话、评论员文章等系统学习。 二是制定《“降本增效、减人增效、提效增效”实施方案》，进一步明确了创造价值的作用点、作用力和作用方向。三是全面推行预算管理和大超前管理，将经营指标层层分解，建立日报、周报、月报制度，动态掌握学校经营指标的变化和趋势。具体做法如下：

提效增效方面：我们要加快实施全员培训，积极开拓危化培训市场，抢占农村培训市场，加快建设应急救援实训基地，调动教职工开拓外部培训市场的积极性和主动性。此外，充分发挥招生绩效考核办法的杠杆作用，调动全体教职工积极性，提高招生人数。

降本增效方面：在“保工资、保运行”的基础上，止一切不必要的浪费，降一切可降成本。

减人增效方面：将根据集团“六定”改革要求，调整优化内设机构部门，整合盘活现有人力资源，大力实施打造名课、培养名师、建设名校的“三名”工程，健全学校教学质量保证体系，促进教师专业化成长，压缩外聘教师课时费用，进一步减少学校外用工，压减劳务用工成本。

总之，今年我们就是要通过弘扬“算账文化”，做实精益化管理，进一步提升学校经营管控水平，奋力完成集团下达的各项经营指标，为建设具有国际影响力的一流化工企业贡献学校的力量。

责任编辑：崔婷婷