【一把手谈算账】把方向 盘清账 全力做好清收清欠

采供中心党组织负责人、设备租赁分中心主任 白宏峰

“算账文化”正在集团迅速推行，采供中心通过周一调度例会、周二生产例会、微信公众号等途径，迅速开展“算账文化”宣传，特别制定了“算账文化”工作卡，要求职工每天必颂、必读，科学编制“算账文化”和“精益化管理”培训计划，增强了培训的针对性和精准性。

“盘清账”是“增效益”的基础，“增效益”是“盘清账”的目的。推行“算账文化”以来，采供中心牵头联合能源事业部、化工事业部、两个机电部，对集团闲置设备、闲置配件进行了摸底。截至目前，已摸清闲置设备16000余台套，价值6.4个亿；摸底闲置配件5700余件，价值2000余万元，并已初步形成“先利库，后采购”的原则，即：闲置设备名录的设备，杜绝排入新计划，达到闲置设备充分盘活利用的目的。采供管理部将各单位闲置物资明细分批次在物资采供管理平台及集团官网上公布，并形成闲置物资信息公开发布机制。借助集团信息化系统工作全面开展的东风，积极申请试点，更好利用信息化手段盘清账目，实现年底减亏增盈2.7个亿的目标。

2021年 2月，采供中心联合能源事业部对集团所属矿井下发《关于加强综采工作面乳化液现场管理的规定》，加强综采工作面乳化液现场管理，确保乳化液浓度达标，力争液压支架元件损坏率较上年度下降5%，减少维修成本200万元。

围绕清欠清收，采供中心积极构建租赁诚信制度体系，重点加强租赁失信惩戒，营造“盼设备，想设备，采供中心租设备；贫可租，富可租，不讲信用不可租”的氛围。结合设备租赁应收账款清欠的问题，修订了《承租人信誉等级评价办法》，依据承租人信誉等级，分层级强化租赁业务的开展，针对划转矿井、整合矿井及信誉等级评价为C的承租人，增加预收款。围绕清欠任务，要求人人肩扛催款责，科室个个有指标，努力实现在去年基础上再多清欠10%的任务。

责任编辑：郝佳丽