【一把手谈算账】根植理念 明确职责 深入开展算账工作

化工事业部健康安全环保部部长 王俊章　

推行“算账文化”是贯彻党的十九大精神、习近平总书记视察山西重要讲话重要指示的体现，是集团领导班子根据生产经营现状，谋划长远发展，实现“扭亏为盈”采取的重大措施，这需要集团上下统一认识，统一步调，共同努力来实现。

就我们部门来说，针对深入践行“算账文化”，主要从6个方面开展工作：

一是理清思路，盘清账。理清工作思路，明确工作方向，最终确定落实部门职责为首要。掌握地面单位本系统管理机构的设置情况、人员的配备情况，了解2020年度化工单位在安全、环保、节能等方面的财务支出情况，为下一步工作提供基础依据。

二是建立责任体系。我部门建立起横向到边、纵向到底的责任体系，明确各项工作主体责任，分专业建立工作网络平台，保证各项工作及时传达、落实。

三是明确目标，有效改进不足。通过与国家文件、行业标准规范要求对表、与国内先进企业对标，找出目前各专业、系统存在的问题和不足，并针对性提出了的改进措施，同时在全系统建立了激励机制，以确保各项工作高质高效执行。

四是完善部门制度，提高工作效率。在部门内建立完善“首问负责制”“限时办结制”“服务承诺制”“协调联动制”“跟踪落实制”五项制度，同时建立并落实“13710制度”，保证所有事项都追踪到底、销号清零。

五是推行“一线工作法”。为有效解决基层单位问题和矛盾，在部门内部推行“一线工作法”，要求部门领导定期下现场，每月全覆盖，了解基层需求，采取针对性措施解决问题。

六是加强学习，强化人员服务意识。培养、激励和教育部门工作人员形成“以基层单位利益为重”的思想，从根本上提高部门工作人员服务意识。同时，抓好细节把控，优化办公流程，减少基层干部工作负担。

责任编辑：郝佳丽