【一把手谈算账】把控三个切入点 全面实施算账增效

能源事业部通风部部长 白志鹏

通风部勇于先行先试、崇尚实干，推动“算账文化”落实，围绕“降本增效、提效增效”，在扎实落实“一通三防”的同时，拓展降本增效思路，全面实施算账增效，不断创造新价值。前期出台了关于“算账文化”的整体方案，下一步除了进一步完善方案外，将重点围绕设计算账、系统算账、基层可执行性算账三个切入点开展工作。具体来说：

一是经过有序规划、统筹协调制定出《通风部管理价值创造行动方案》，形成“1方案1清单3表3台账1制度”体系，推进三个优化，完善三个三级管理机制。

二是发挥“承上启下”作用，把自上而下的顶层设计与自下而上的探索精神结合起来，坚持以上率下，以下促上，抓好线块管理、实施分片包矿制度和变化管理分级分类管控。

三是确立自身职能定位、厘清管理边界，确定“5定位、1转变”，深化工作职能转变，着重把通风部建设为学习型、服务型、利润型机关部室。

四是落实“一通三防”首要保证安全，也要降本增效的工作思路，全面实施算账增效，做到“系统结余、环节节省”。主要措施有“一出一进”：瓦斯抽出来，确保大安全；瓦斯利用好，效益及补贴要进来；“一省一降”：系统建设费用省下来，瓦斯治理成本降下来。

五是盘活闲置资产，合理调配复用“一通三防”设备，建立设备、材料和效益抽采台账，通过闲置资产盘活，减少投资，提高资源利用效率。

六是集中统一采购降成本，联合集团采供中心，按照“集中采购，减少厂家，降低价格”、集团内部公司与厂家保市场不保价格的原则，对“一通三防”设备材料进行统一集中采购，有效降低成本。

七是从源头出发，确保设计方案经济合理、技术可行、工作部署到位、安全生产可靠。严格设计把关，降低系统损耗，通过管理产生效益。

责任编辑：郝佳丽